Свежие перспективы в спорте, Ген Дорманн

Шон: Многие виды спорта пойдут искать генерального директора, о, нам нужен человек по настольному теннису. О, нам нужен баскетболист. Нам нужен футболист. Мне нужен футбольный человек. Мы будем знать наш вид спорта. И ты там в своем ответе ответил, что ты действительно только что погрузился в спорт. Но также привнес в роль свой внешний опыт, чтобы как бы противодействовать этому. Потому что обычно так и есть, но Джен, ты не разбираешься в настольном теннисе, мы занимаемся настольным теннисом уже 50 лет. Вот как мы всегда это делали. Это что-то, что вам понравилось, не было ли это каким-то барьером, и именно поэтому вы сначала пошли на прослушивание, а я собираюсь погрузиться в эту стратегию?

Генерал: О, определенно. Я думаю, что что-то определенно было, да. О, но ты не знаешь такого вида спорта, как настольный теннис. Вы не играете в это. Так что теперь я провожу уроки раз в месяц, потому что мы работаем на базе MSAC. Есть много тренеров, которые тренируются за пределами центра. Итак, я провожу свой первый урок по средам месяца с Дейзи. Мне хотелось бы сделать больше, но когда у вас небольшая команда, немного сложно найти время для занятий настольным теннисом каждую неделю. Но я рад сообщить всем, что я только что перешел к подаче, мои удары справа и слева теперь достаточно хороши, и я могу сосредоточиться на подаче. Прошло всего около восьми месяцев, но я добился этого.

Генерал: Так что да, я думаю, что важно, как я говорю многим людям, меня не привлекли для занятий этим видом спорта. Меня пригласили заниматься этим видом спорта. Так что у меня совсем другой опыт, особенно гимнастика, высокий уровень участия, женский спорт, вполне коммерческие клубы и предприятия. Так что, если я смогу применить эти знания в настольном теннисе, нам всем станет от этого лучше. Я также думаю, что это работает очень хорошо, потому что генеральный директор Table Tennis Australia он из настольного тенниса. Таким образом, у него действительно сильная ориентация на высокие результаты, и он понимает все события, все тонкости и тонкости, в то время как я могу использовать немного другой подход, чтобы мы могли работать вместе, чтобы популяризировать спорт и повысить престиж.

Шон: Ага. И это баланс, потому что, особенно когда вы находитесь в стороне, вы можете задаться вопросом: почему вы делаете это таким образом? Нужно быть осторожным, чтобы не сделать этого и не обидеть людей. Но это так, вы можете сказать, а могли бы мы поступить по-другому? Поскольку у вас нет замкнутого характера, мы всегда так поступали. Вы можете просто быть человеком, который скажет, почему. И попытайтесь получить эти ответы, и эти ответы начнут формироваться, вы знаете, что вы могли бы сделать в будущем.

Генерал: Ага. Это именно так. Мне повезло, что в моей работе с Table Tennis Victoria у нас есть один из наших сотрудников, который сейчас фактически переехал в Table Tennis Australia. Всю свою жизнь она жила и дышала настольным теннисом. Итак, вместе мы с ней можем обдумывать идеи и думать о том, как мы могли бы что-то сделать, и она говорит: «О, мы пробовали это так, но мы могли бы сделать это и так». Так что это действительно хороший мозговой штурм, потому что вам нужно понять наследие этого вида спорта и его происхождение, но свежий взгляд также определенно помогает.

Генерал: Так что я думаю, да, это был действительно отличный опыт. Очевидно, что это сопряжено со своими проблемами. Время от времени вам приходится принимать трудные решения, и не все будут счастливы, но я думаю, что если у вас сложились отношения и вы открыты для того, чтобы взять трубку и поболтать с людьми, тогда это гораздо менее сложно, и вы сможете как бы объяснить, почему вы приняли это решение и что это к лучшему для развития спорта.

Шон: Ага. И всегда важно, почему это важно. Например, если вы спросите: почему мы это делаем? И они тебе говорят почему, а ты потом уходишь, круто, теперь мы знаем. Но если они уйдут, о нет, если нет, они просто уйдут, мы всегда так делали. И они идут, мы нет, мы нет, зачем ты это делаешь? Делаем ли мы это, чтобы привлечь больше участников? Делаем ли мы это для привлечения наших участников? Знаете, мы делаем это для того, чтобы сблизить наши клубы? Как будто эти ответы — причина, по которой вы это делаете. Что мне действительно приносит удовлетворение, когда я работаю с командой, так это когда ты видишь, как команда уходит: о да, у нас действительно нет причин. А потом придумывают причину и результаты совсем другие.

Шон: Когда они понимают, ох, это наша цель, это то, что мы пытаемся сделать. Будь то «Эй, сделай фотографию и отправь ее в Твиттер или Instagram», когда ты знаешь, почему ты это делаешь, это имеет огромное значение. Так что здорово, когда сотрудники, с которыми вы работаете, начинают задумываться о том, зачем самим заниматься культурой, и всегда, знаете, как мы можем это улучшить? Что еще мы могли сделать? Приходят только хорошие результаты.

Генерал: И я пытаюсь этому способствовать. У меня появился новый персонал, и я определенно применил к ним такой же подход.

Шон: Потому что с точки зрения персонала это определенно дает им больше ответственности. Они хотят брать на себя больше задач, и, как вы это делали в гимнастике, вы знаете, вам нужен сотрудник, который хочет откусить больше, чем они могут жевать и жевать как сумасшедшие. Но затем, вы знаете, растете и роль. И если им просто говорят, вот 10 вещей, которые нужно сделать, пожалуйста, вычеркните их все из списка. Они не просуществуют долго, и вам придется постоянно писать списки.

Генерал: Точно.