Сделание больших движений для цифрового преобразования: 3 Insights

Может быть удивительным, что только 52% организаций здравоохранения имеют цифровую стратегию здравоохранения, согласно недавнему Himss Market Insights опросПолем В конце концов, в разных отраслях есть понимание того, что цифровые преобразования – это столовые ставки для успеха. Фактически, исследование роста Forbes CXO показало, что лидеры C-Suite считают, что технологии будут Драйвер № 1 для ростаПолем Среди этих лидеров 52% говорят, что их организации ускоряют цифровые преобразования. Они также хотят масштабировать ИИ.

Так почему же почти половина лидеров, опрошенных HIMSS, говорят, что у их организации нет цифровой стратегии? Возможно, их организации уже справились с тяжелой работой цифровой трансформации и больше не нуждаются в цифровой стратегии. Или организации здравоохранения внедряют цифровые решения без четкой стратегии для измерения их влияния на бизнес -цели? Это было бы опасным местом для.

Анализ HIMSS показал, что 52% лидеров, у которых есть стратегия, имеют четкое представление о том, чего они хотят достичь благодаря этим усилиям и как выглядит успех. Это видение обеспечивает «контекст, направление и импульс» для цифровых инноваций.

В своих беседах с лидерами я обнаружил, что цифровая трансформация с точки зрения бизнеса должна иметь две цели: доходы высшего уровня и эффективность нижней части. Для достижения этих целей ведущие организации рассматривают такие факторы, как культурный выравнивание, потенциал ресурсов и управление.

Определение правильного пути вперед

Путь к успешной и устойчивой цифровой трансформации будет варьироваться в зависимости от размера организации, типа и ресурсов, но существуют определенные элементы, которые общие с эффективными планами имеют общее. Они включают следующее.

• Содействие межфункциональному выравниванию вокруг технологического развертыванияПолем Управление бизнес -кейсом для цифровой трансформации зависит от понимания потребностей каждой ключевой группы заинтересованных сторон и умело передавать то, как цифровые инвестиции помогут удовлетворить эти потребности. В здравоохранении это может включать в себя выявление врача или чемпионов медсестры для цифровых технологий – специалистов, которые понимают, что конкретные технологии, специфичные для влияния, могут оказать в повышении заботы и эффективности и снижении риска выгорания и которые могут побудить других прийти на борт. Это также профессионалы, которые могут помочь определить, какие технологии должны сделать сокращение на основе их способности укреплять опыт пациента, клинические процессы, доход и многое другое. Получение доверия и участия влиятельных лиц на том основании, которые могут направлять форму инноваций и привлечь членов команды в сгибу к трансформации, является жизненно важным шагом для успеха.
• Определение конкретных вариантов использования для изучения стоимостиПолем В том же опросе Himss Market Insights, почти шесть из 10 лидеров C-suite и технологических лидеров здравоохранения несколько или полностью согласны с тем, что их организация определила конкретные варианты использования, когда ИИ может повысить ценность. Это низкий процент, и это указывает на то, что организации все еще рано в своих путешествиях по ИИ – и некоторые из них разочаровались. В то время как настроения вокруг ценности ИИ для этих организаций, скорее всего, откинутся на спину, подобная статистика говорит о вызове ROI от Advanced Tech, а не только с ИИ. Следует отметить: оптимизация систем электронных медицинских карт (EMR) для эффективной документации и поиска информации является третьей наиболее важной целью для лидеров, опрошенных HIMSS – и эти платформы были доступны с конца 1990 -х годов. Это область, где ИИ может обеспечить ценность путем преобразования неструктурированных данных в структурированный интеллект, чтобы данные можно было легко извлечь и искать клиницистами. Соединение точек между такими вариантами использования, как эти, и достигнутой ROI, будет способствовать более высокой степени уверенности в развертывании цифровых технологий на практических отношениях.
• Преодолевать пробелы в возможностях или ресурсах прагматичными способамиПолем Это особенно важно для небольших или недооцененных организаций, но это также важно для успеха в то время, когда экономическая среда кажется неопределенной. Технические преобразования любого типа занимают время, деньги и навыки. Без стимула двигаться вперед – например, подход «Морковь и палка», федеральное правительство, используемое для поощрения внедрения электронных медицинских карт – может быть легко отложить инвестиции в цифровые технологии. Но сейчас не время остановить цифровой прогресс. Вместо этого опытные лидеры будут искать способы продвижения инноваций легко приемлемыми и очень прагматичными способами. Это может включать в себя изучение партнерских отношений с поставщиками, чтобы определить, где могут быть добавлены новые инструменты к существующим платформам экономически эффективными способами. Одним из бизнес -обоснования для прагматических инвестиций: риск того, что бездействие приведет к тому, что организации отстают от удовлетворения потребностей потребителей, или вытеснять их с рынка.

Изучая практические способы преодоления цифрового разрыва, лидеры могут установить путь к цифровой трансформации, который укрепляет конкурентную позицию их организации, подготавливая команды на будущее.

Фото: Valerybrozhinsky, Getty Images

Этот пост появляется через Medicity влиятельные лица программа Любой может опубликовать свой взгляд на бизнес и инновации в области здравоохранения в Medicity News через Medicity влиятельные лица. Нажмите здесь, чтобы узнать, какПолем