От искусственного интеллекта и машинного обучения до передового анализа данных и автоматизации — новые технологии меняют бизнес-среду беспрецедентными темпами. Из-за этого роль финансового директора в бизнесе также претерпевает значительные изменения.
Финансовые директора больше не ограничиваются традиционным управлением финансами и теперь более активно участвуют в проектах цифровой трансформации, включая широкое внедрение искусственного интеллекта и машинного обучения.
Организации всех размеров стремятся трансформировать свои бизнес-модели и в полной мере использовать возможности новых технологий, включая искусственный интеллект. От стартапов до глобальных предприятий, цифровая трансформация предполагает постепенные улучшения и существенные изменения.
В последние годы многие предприятия стремились к быстрой цифровизации, чтобы получить выгоду от большей устойчивости, скорости и гибкости. Скорость, с которой многие это сделали, была отчасти реакцией на пандемию, а также обеспечением инноваций и положительных результатов в бизнесе.
Однако успешно реализовать проект цифровой трансформации далеко не просто. Чаще всего мы наблюдаем неудачи из-за отсутствия четких бизнес-приоритетов и поддержки сверху вниз, а также из-за выделенных ресурсов и обязательств. В этом контексте финансовый директор должен сыграть жизненно важную роль.
Что такое облачный FinOps?
Организациям необходимо заложить прочную основу для достижения успеха в цифровой трансформации. Cloud FinOps (Cloud Financial Operations) — важнейший фактор, который может помочь повысить финансовую подотчетность и ускорить реализацию ценности бизнеса посредством облачной трансформации.
Cloud FinOps — это операционная структура и культурный сдвиг, объединяющий технологии, финансы и бизнес. Эта структура призвана способствовать улучшению межфункционального сотрудничества, повышению подотчетности, обеспечению большей прозрачности затрат и продвижению прозрачной культуры, общей целью которой является создание ценности.
Cloud FinOps позволяет организациям заново изобрести свои бизнес-модели, финансировать потоки создания ценности и связать инвестиции в облачные технологии со стратегическими бизнес-результатами. Устранение барьеров между разрозненными командами может привести к лучшему пониманию инвестиций, необходимых для достижения положительных результатов в бизнесе.
Благодаря повышению прозрачности затрат на облако финансовые отделы могут повысить точность отслеживания расходов на облако в соответствии с бюджетом, а бизнес может согласовывать технологические услуги с ценностными показателями, что приводит к более обоснованным будущим инвестиционным решениям и прогнозированию спроса.
Поскольку финансовый директор частично управляет этим сдвигом, успешное развертывание и внедрение строительных блоков Cloud FinOps позволяет организациям ускорить цифровую трансформацию, помимо экономии затрат. Это также включает в себя, например, повышение финансовой подотчетности и прозрачности, а также оптимизацию использования облака и повышение эффективности затрат.
С чего начать?
Установление надежного подхода к измерению и реализации стоимости является ключом к созданию прочной основы Cloud FinOps. Цели и стратегические императивы естественным образом будут меняться с течением времени, поэтому финансовый директор должен работать с руководителями, чтобы последовательно анализировать показатели эффективности и оценивать их влияние.
Создав надежный подход к измерению стоимости для отслеживания и мониторинга показателей ценности бизнеса для достижения бизнес-целей, лидеры технологий, финансов и бизнеса могут работать вместе, чтобы показать, как цифровая трансформация позволяет организации создавать новые инновационные возможности и получать выручку.
Метрики ценности, которые следует учитывать
Показатели ценности бизнеса обычно охватывают несколько факторов: экономическую эффективность, устойчивость, скорость, инновации и устойчивость.
Присвоение KPI этим категориям показателей помогает измерить эффективность затрат за счет экономии инфраструктуры, миграции и затрат на поддержку, повысить эксплуатационную устойчивость, сократить время выхода на рынок, создать культуру быстрого экспериментирования и внедрить показатели экологической и социальной устойчивости во всей организации.
Особенно в условиях растущей необходимости внедрения ИИ и машинного обучения для предприятий, было бы разумно отслеживать показатели этих связанных с ними затрат. Но наряду с этим есть также возможность использовать саму технологию для обеспечения более интеллектуальных ИТ-операций, которые можно оптимизировать и автоматизировать.
Например, облачные AIOps могут повысить операционную эффективность и гибкость за счет упреждающего мониторинга, машинного обучения и прогнозной аналитики во всем ИТ-инфраструктуре. Эти решения могут способствовать успешным результатам бизнеса, одновременно помогая управлять затратами.
Путь Cloud FinOps действительно начинается с определения или обновления показателей. Поскольку бизнес-цели и стратегические задачи, скорее всего, со временем изменятся, анализ показателей Cloud FinOps необходим при каждом изменении планов.
Определение хороших показателей помогает расставить приоритеты стратегических инициатив, обеспечить эффективное распределение ресурсов и повысить осведомленность всей организации, чтобы добиться изменения в мышлении благодаря новому способу работы в облаке.
AIOps также может помочь изменить мышление и способствовать переходу к расширению прав и возможностей команд во всех сферах деятельности. Благодаря данным удаленной телеметрии и анализу первопричин, которые обеспечивают обратную связь для стратегий эксплуатации, потенциальные проблемы системы можно обнаружить и устранить до того, как они станут существенными. AIOps может включать упреждающие уведомления и рекомендации, чтобы пользователи могли самостоятельно исправить ситуацию, не проходя традиционные и зачастую длительные процессы с поддержкой поставщика.
Императив FinOps
Хотя нет никаких сомнений в том, что внедрение Cloud FinOps может оказаться сложным и трудоемким, преимущества того стоят. Благодаря Cloud FinOps и искусственному интеллекту организации могут экономить деньги, улучшать прозрачность, расширять сотрудничество, улучшать управление, а также масштабировать использование облака и расходы по мере роста своего бизнеса.
Кроме того, Cloud FinOps может помочь выявить и отслеживать часто упускаемые из виду затраты, связанные с облаком, такие как затраты на передачу и хранение данных.
Однако для успешного внедрения Cloud FinOps организациям необходимо использовать междисциплинарный подход с участием команд финансов, ИТ и разработчиков. Финансовый директор является жизненно важной функцией в этом отношении. Под совместным руководством команды могут лучше выявлять области потерь, реализовывать меры по экономии, отслеживать использование и затраты, а также устанавливать политики в отношении использования и расходов в облаке.
Эти политики должны включать в себя управление доступом на основе ролей и соблюдение нормативных требований.
Последние несколько лет усилили потребность компаний в модернизации своих цифровых возможностей, а появление искусственного интеллекта означает, что компаниям теперь необходимо сделать еще один шаг вперед. В условиях технологических прорывов во всех отраслях организациям как никогда важно трансформироваться, применять гибкое мышление и смело инвестировать в облачные технологии и возможности для достижения устойчивых бизнес-результатов.
Использование облачных FinOps стало обязательным условием для финансовых директоров, которые хотят вести свои организации к инновациям и росту. Оно снабжает финансовых директоров инструментами для повышения экономической эффективности, устойчивости и скорости вывода на рынок, превращая облако из центра затрат в центр инноваций.
Была ли эта статья полезна?
Да нет
Подпишитесь, чтобы получать ежедневную информацию о бизнесе
2024-03-26 06:04:16
1711435582
#Сила #Cloud #FinOps #стимулирование #инноваций #стратегических #бизнесрезультатов
