Фокус канала: поставщики услуг будущего
Системный ландшафт процветает
Провайдеры по теме
Несмотря на глобальные кризисы, экономическую слабость и нехватку квалифицированной рабочей силы, система системных домов процветает. Тем не менее, на рынке происходит активное движение, и ситуация становится все труднее, особенно для небольших поставщиков ИТ-услуг. Возможные выходы – специализации или слияния.
(Изображение: создано искусственным интеллектом / Midjourney)
Несмотря на сложные экономические условия, поставщики ИТ-услуг также завершат этот год ростом продаж. Исследователи рынка из Люнендонка ожидают, что в 2023 году средний рост составит 12,2 процента. Ожидается, что продажи будут особенно высокими. Облако-Трансформация (12,3 %) и управляемое облако Услуги (12,0%) увеличение. И следующий год для системных домов выглядит неплохо. Аналитики Lünendonk прогнозируют рост на 13,5 процента. Поэтому неудивительно, что на рынке наблюдается большое движение, даже если не все поставщики ИТ-услуг получают от этого пирога равную выгоду.
(Изображение: Люнендонк)
Слияние как преимущество
Хотя в 2023 году крупных покупок у системных компаний и поставщиков ИТ-услуг не было, приобретения и перераспределения все же имели место. В настоящее время к власти только что присоединился инвестор Fremman Capital. Коннекставключена группа. Конечно, поглощения имеют не только негативные последствия. И купить не значит купить. Часто вновь приобретенные компании не просто поглощаются, а интегрируются как расширенная компетенция. С другой стороны, можно Приобретение просто означает решение плана преемственности – проблема, которая также становится все более важной в бизнесе системных домов. И, наконец, существуют кооперативы, группы и ассоциации, члены которых поддерживают друг друга и тем самым расширяют свои навыки.
Расширение также является ключевым словом в группе Public Cloud Group (PCG). Группа прошла один Слияние было создано пять разных компаний. Он состоит из отдельных бизнес-подразделений, состоящих из юридических лиц и специализирующихся на гиперскалерах. Есть для гиперскейлеров, а также для областей данных и искусственного интеллекта, разработки и САП по одной бизнес-единице. ГмбХ При мультибрендовом подходе структура функционирования подразделений была растворена, но нет. Каждое подразделение независимо: оно может решать, что предлагается из портфолио гиперскейлера, и имеет собственный отдел продаж. Однако иногда подразделения работают в тесном сотрудничестве. Задача PCG — «создать для клиента атмосферу культуры, синергии, отличных возможностей перекрестных продаж и сотрудничества», — объясняет главный операционный директор PCG Торстен Раке.
Консолидации формируют рынок
«Весь сектор ИТ-услуг меняется. Если несколько лет назад в отрасли доминировали многие мелкие поставщики ИТ-услуг, то сегодня рынок все больше консолидируется», — подтверждает Оливер Мосс, Генеральный директор Группа компаний «Нетго». Группа Netgo продолжает расти за счет стратегических приобретений. «Таким образом, мы не только получаем долю рынка и близость к клиентам. «Мы специально расширяем наш опыт и компетенцию в областях и технологиях, важных для клиентов», — объясняет генеральный директор Netgo. Группа лишь недавно взяла на себя ITgration и вместе с ней опыт в секторе управляемых облаков. Ранее Netgo Group приобрела больше опыта в этой области за счет нескольких консолидаций. ДАТЕВ-Область.
Укрепление также для Свена Глаттера из Команда, «очень актуальная тема». Однако, как поясняет глава ассоциации системных домов, «на наш взгляд, объединение оставляет место системным домам для более чем одного образа мышления». Ассоциация укрепляет своих членов и «не оставляет их в стороне – будь то проблемы и вопросы о преемственности, эффективности или консолидации ценностей компании, инвестициях, безнадежных долгах или других вопросах строительства», подчеркивает Глаттер.
Небольшим системным компаниям становится все труднее заявить о себе на рынке. Кай Грюнвиц, генеральный директор NTT Ltd., также разделяет это мнение. Германия. По мнению Грюнвица, это связано, в том числе, с тем, что “крупные компании очень агрессивно работают на рынке”. Кроме того, экономические условия в настоящее время сложные, а из-за высокой инфляции не каждое увеличение затрат ляжет на плечи заказчика. Ценовая политика Однако крупный игрок оказывает влияние на меньшие дома несколькими способами. Это подтверждает Станислав Панов, глава Netcos. Системхаусы Имея 20 сотрудников в Мюнхене, трудно поддерживать уровень заработной платы сотрудников, особенно в городах с высокой стоимостью жизни, таких как баварская столица.
(Изображение: Comteam)
Выжить на рынке сможет каждый, кто занимается актуальными темами, касающимися оптимизации сервисов для клиентов.
Устойчивое развитие в ИТ
И не только ценовая политика создает проблемы для отрасли. В ближайшие годы поставщики ИТ-услуг будут более активно участвовать в этом процессе. Нехватка квалифицированных рабочих столкнулся. Кроме того, они еще и размножатся устойчивость придется посвятить. С одной стороны, это связано с тем, что с 2024 года ЕС приняла Директиву по корпоративной отчетности в области устойчивого развития (CSRD или отчетность об устойчивом развитии) становится обязательным для многих компаний. Первоначально это затрагивает только крупные компании с более чем 250 сотрудниками и/или чистым оборотом более 50 миллионов евро и/или общей суммой баланса более 25 миллионов евро. Однако производители ИТ и многие более мелкие компании, являющиеся частью цепочки поставок, также будут обязаны учитывать выбросы CO.2-Доставить след. Не позднее 2028 года все компании (включая компании, не входящие в ЕС, имеющие филиалы или дочерние компании в ЕС) будут затронуты CSRD и должны представить отчет об устойчивом развитии. Это создает новые серьезные проблемы для поставщиков ИТ-услуг.
37 процентов жителей Люнендонка уже ощущают последствия.Изучать Опрошенные поставщики ИТ-услуг. Многие системные дома уже сегодня должны иметь внутренние ESG–Аудиты для того, чтобы быть допущенными к участию в тендерах со своими заказчиками. А в общей сложности 32 процента поставщиков ИТ-услуг ожидают, что с 2025 года все ИТ-продукты должны будут иметь цену CO2. Это гарантирует, что клиенты получат прозрачность об их углеродном следе в цепочке поставок ИТ при покупке. По словам Люнендонка, каждый второй поставщик ИТ-услуг уже разработал и внедрил стратегию устойчивого развития. Однако предстоит преодолеть еще много проблем. В конечном счете, ESG-аудиты должны учитывать не только экологические проблемы. В отчеты также включены социальные вопросы внутри компании. И есть еще много возможностей для улучшения, например, средняя доля женщин среди обследованных поставщиков ИТ-услуг составляет 28,7 процента – это видно из исследования поставщиков ИТ-услуг, проведенного Lünendonk.
(Изображение: Netgo Group)
Понимание потребностей и проблем клиентов обеспечивает нашу жизнеспособность в будущем.
Руководитель NTT Грюнвиц также считает, что в будущем вопрос устойчивого развития будет беспокоить компанию еще больше. Системные компании должны постоянно работать с клиентами для достижения своих целей в области устойчивого развития и климата. Помимо прочего, это предполагает отслеживание энергопотребления клиентов. Кроме того, компаниям необходимо оказывать поддержку в достижении целей устойчивого развития уровня 1 и уровня 2.
Оливер Мосс, генеральный директор Netgo, также подтверждает: «Основная проблема заключается в проблеме устойчивого развития: как Netgo, мы уже многое делаем для сокращения выбросов CO2.2– Постоянно сокращать занимаемую площадь. Мы также помогаем нашим клиентам повысить их устойчивость, предлагая современные и устойчивые рабочие среды с экологически безопасными решениями для рабочих мест. Технологический майнинг Уменьшите воздействие на окружающую среду с помощью интеллектуального анализа процессов».
(ID:49845313)
2023-12-15 14:30:00
1702709730
#Системный #ландшафт #процветает