ВтКогда совет по крикету Индии впервые попытался завладеть международным Крикет Совет финансов в 2014 году заручился его поддержкой. К BCCI присоединились Cricket Australia и Совет Англии и Уэльса — так называемая Большая тройка, утверждающая, что как доминирующие финансовые организации в международной игре они должны делить доходы между собой.
Попытка закончилась только изменением внутри индийского крикета, когда администратор-реформатор Шашанк Манохар вытеснил испорченного предшественника. Но Манохара давно нет, и у нынешних дружков пробудился аппетит сообщается о новом четырехлетнем контракте на трансляцию мероприятий ICC стоимостью к северу от 3 миллиардов долларов США, увеличиваясь более чем в три раза в год. Как знает любой ребенок, смотрящий мультфильмы, приспешники становятся расходным материалом, когда ставки растут. На этот раз BCCI выступает в одиночку, разделяя Австралию и Англию вместе со всеми остальными. На этот раз попытка увенчается успехом.
С марта BCCI лоббирует другие советы, чтобы они приняли новую финансовую модель, условно разработанную ICC. Но у МУС нет самостоятельной власти, это всего лишь коллектив: дюжина полноправных членов плюс 94 члена. Что на самом деле означает, что ICC получает указания от Индии как единственной финансовой сверхдержавы в игре. План BCCI заключается в том, что из этих 106 стран Индия должна получать 38,5% всех доходов. Англия, Австралия и Пакистан получат около 6%, другие полноправные члены — от 2% до 5%, в то время как каждая ассоциированная страна между ними — страны по определению, «где крикет прочно утвердился и организован» — получит 11%.
Благодаря общему увеличению прав на вещание большинство стран по-прежнему получат повышение заработной платы по сравнению с их предыдущим распределением, даже если их доля в общем объеме уменьшится. Вот почему не будет особого желания сопротивляться, когда национальные представители в правлении ICC проведут голосование по этому предложению на своем следующем заседании в июне. Больше денег — больше денег, а борьба за самую мощную доску никому не интересна.
Как и большинство упрощенных самообслуживаний, аргумент BCCI имеет смысл с первого взгляда. Недавняя продажа трансляций была разделена по регионам мира, при этом большая часть стоимости поступила от индийских прав. Если большая часть доходов поступает из Индии, не должна ли большая часть прибыли возвращаться туда же? Но BCCI — это не Индия. Это клика богатых людей, которые пользуются влиянием и славой близости к крикету. Совет управляет командой, а не страной. Организация внесла долгосрочный вклад в повышение популярности крикета, но ценность индийского рынка вещания в основном сводится к огромному населению и растущей экономике, а не к вещам, за которые совет директоров заслуживает похвалы.
В любом случае, несмотря на корпоративное нашествие термитов, международный спорт — это не система инвесторов и дивидендов. Это символизм и вдохновение. У него есть коммерческие императивы, но органы, которые его организуют, по своей сути должны быть альтруистическими. Смысл спорта в наслаждении и возобновлении наслаждения. Их миссия заключается в первую очередь в заботе, а затем в развитии игры, в добродетельном цикле, делающем ее доступной для игроков, которым она может хорошо послужить и которые, в свою очередь, могут послужить ей.
Разделение коллективного дохода должно быть связано не с десертами, а с доктриной нужды. Где сумма финансирования будет наиболее полезной? Имейте в виду, что сделка ICC на 3 миллиарда долларов предназначена только для чемпионатов мира и других глобальных событий. BCCI ожидает еще 3 миллиарда долларов в ближайшее время для своего следующего набора двусторонних прав на трансляцию, охватывающих сериалы против команд-гостей, которые приезжают играть в Индию, и недавно он закрепил права на 6 миллиардов долларов для своей внутренней индийской Премьер-лиги.
По прогнозам, новое подразделение ICC будет означать 231 млн долларов в год для BCCI по сравнению с 37 млн долларов для CA, 26 млн долларов для правления Бангладеш, 18 млн долларов для Cricket Ireland и 67 млн долларов для 96 ассоциированных стран в целом — в среднем. 714 000 долларов каждый. Несколько дополнительных миллионов Ирландии, например, могли бы революционизировать ее существование в крикет. Субсидировать серию испытаний. Финансируйте контракты, чтобы удерживать талантливых игроков. Инвестируйте в местные лиги, чтобы поддерживать стандарты подъема дома.
Для Индии даже это огромное распределение мало что значит в схеме ее богатства. У него больше участников, чем у кого-либо другого, но мало шансов, что они выиграют. У него есть совет, который любит зарабатывать деньги и ненавидит их тратить. Его лучшие национальные контракты по-прежнему ниже, чем у Австралии или Англии. Потолок зарплаты IPL составляет одну десятую от ее контракта на вещание. Зарплата отечественных игроков остается мизерной. Ужасные условия на стадионе и продажа билетов делают зрителей бесполезными. Куда текут расходы, так это на роскошные путешествия и проживание для костюмов, которые следуют за командой, устраивают обеды, радуют политиков, греются в отраженном свете поля.
Никто не хочет, чтобы крикет превратился в множество государств-клиентов, ожидающих ежегодных выплат от нескольких прибыльных команд. Однако реальность такова, что несколько полноправных членов уже подходят под это описание, в то время как каждый член состоит из любителей и добровольцев. Мы могли бы стать свидетелями определяющих эпоху инвестиций в развивающиеся страны в сочетании с административной поддержкой ICC, чтобы помочь им добиться самообеспечения. Вместо этого мы увидим огромную упущенную возможность развивать игру в пользу обогащения самых богатых.
