(Первая из двух частей)
Я благодарю Ассоциацию менеджмента Филиппин (MAP) за приглашение поделиться своими мыслями по теме соответствующего лидерства. Позвольте мне поделиться некоторыми идеями, а также историями о том, как мы в Ayala применяем эту интерпретацию соответствующего лидерства.
Сразу же позвольте мне заявить, что соответствующими лидерами являются те, кто способен глубоко понимать болевые точки сообщества, а также ценить его мечты и стремления. Соответствующие лидеры – это также те, кто может направлять свои организации для решения этих проблем совместным и финансово, экологически и социально устойчивым образом.
Это осознание начало формироваться, когда я вернулся домой после учебы в Соединенных Штатах. Однако, вернувшись домой, я обнаружил, что многие концепции не в полной мере применимы к стране, которая переживала масштабную трансформацию своей экономики и общества.
Это было в конце 80-х – начале 90-х годов, и страна боролась с различными социально-экономическими проблемами. Однако идея о том, что частный сектор будет играть более активную роль в развитии, начала укореняться. В конечном итоге это станет основой развития страны посредством либерализации и государственно-частного партнерства (ГЧП).
С тех пор я начал практику, которая в конечном итоге стала образцом того, как я структурировал свою профессиональную и личную деятельность. Я посвятил около 20 процентов своего времени гражданским и филантропическим делам, чтобы лучше понять другие проблемы страны, а также создать сеть единомышленников, стремящихся найти долгосрочные решения. К счастью, филиппинский бизнес не испытывает недостатка в преданных своему делу людях и учреждениях, в число которых, конечно же, входит MAP.
Эта вера в бизнес как платформу добра кристаллизовалась в моем сознании и в конечном итоге стала руководящей философией того, как мы с Фернандо руководили Аялой, когда взяли на себя бразды правления компанией. Эти идеи не были полностью чужды организации, поскольку согласование наших бизнес-целей с возможностями, направленными на решение проблем и чаяний клиентов, уже давно является частью 190-летней истории Ayala.
Таким образом, в 90-е годы мы начали целенаправленно инвестировать в отрасли, которые помогли бы подтолкнуть филиппинцев к большему прогрессу и расширить их возможности. Мы считаем, что это значимая и устойчивая бизнес-модель, которая расширяет экономику и повышает качество жизни, одновременно создавая значительный фундамент доверия со стороны принимающих сообществ и партнеров.
Например, Ayala Land расширила свой портфель с обслуживания населения с более высокими доходами до широкого набора предложений во всех сегментах рынка. Начав с бренда, который также обслуживал премиальный рынок, Globe расширил сферу своей деятельности, постепенно перешел к цифровым технологиям и данным и теперь пожинает плоды этого перехода. BPI, со своей стороны, начала кампанию постепенной цифровой трансформации и финансовой доступности. Что касается финансовой доступности, между BPI BanKo и GCash, Ayala входит в число крупнейших микрокредитных учреждений страны, с 2016 года выдав кредиты малому бизнесу и частным лицам на сумму более 150 миллиардов песо. Между тем ACEN начал с нуля в 2012 году и начал инвестировать. в тепловых активах, учитывая энергетические потребности страны на тот момент. С тех пор она перешла на более устойчивые источники энергии и в настоящее время является одной из самых быстрорастущих компаний в области возобновляемых источников энергии в регионе, оставаясь на пути к достижению 20 ГВт возобновляемой мощности к 2030 году.
С тех пор, по настоящее время и в будущем мы видим огромный потенциал в стране. За 40 лет с момента возвращения мы стали свидетелями растущих Филиппин, но Филиппинам необходимо оставаться конкурентоспособными по отношению к своим соседям.
Прогрессивное будущее
Я считаю, что если мы все хотим увидеть Филиппины конкурентоспособными на глобальном уровне в ближайшие 40 лет – это прогрессивное будущее, о котором мы говорим – я думаю, что все институты должны работать рука об руку, чтобы создать прочную платформу для экспоненциального роста и справедливого прогресса. Важно обеспечить, чтобы экономика росла экспоненциально и справедливо, а наше население также росло. Чтобы проиллюстрировать масштаб проблемы, правительство стремится почти утроить доход на душу населения до 11 000 долларов США к 2040 году по сравнению с примерно 3950 долларами сегодня. Даже в этом случае это все еще очень далеко от дохода на душу населения в Сингапуре в 2022 году, составившего 82 807 долларов, или 4580 долларов в Индонезии.
Позвольте мне рассказать о некоторых секторах, где мы видим постоянные пробелы, которые необходимо закрыть, но в то же время прекрасные возможности для создания стоимости.
Во-первых, здравоохранение. Пандемия обнажила наиболее уязвимые области нашей системы, а также повысила необходимость активного и целостного подхода к здоровью. По-прежнему существует проблема «коек и голов», поскольку нам требуется не только больше больничных мощностей, но, что, возможно, самое главное, значительно большее количество практикующих врачей и сопутствующего персонала. Полное внедрение программы всеобщего здравоохранения также будет иметь решающее значение.
Во-вторых, инфраструктура. Примечательно, что мы продолжаем инвестировать более 5 процентов ВВП (валового внутреннего продукта) в инфраструктуру, чему будет способствовать недавно принятый Закон о ГЧП. Тем не менее, разрыв стал настолько большим, что требуются более быстрые и крупные инвестиции. Мы надеемся, что наша усиленная система ГЧП будет продолжать обеспечивать жизнеспособный и справедливый способ побудить частный сектор помочь устранить эти пробелы.
Это будет иметь решающее значение, если мы намерены превратить Филиппины в действительно привлекательное место для капитала. По состоянию на 2022 год Филиппины привлекли наименьший объем ПИИ (прямых иностранных инвестиций) среди шести крупнейших экономик Юго-Восточной Азии – 9,2 миллиарда долларов. Сингапур был крупнейшим получателем прямых иностранных инвестиций (141 миллиард долларов), за ним следовала Индонезия (22 миллиарда долларов), а затем Вьетнам (18 миллиардов долларов).
Что касается образования, мы наблюдаем растущую проблему обучения, затрагивающую молодых филиппинцев. Всемирный банк и другие авторитетные учреждения сообщают, что уровень грамотности, математики и естественных наук на Филиппинах ниже нашего потенциала. Это также критически важный сектор, которому потребуется поддержка, чтобы гарантировать, что у нас есть кадровая база, которая позволит поднять страну на несколько уровней выше. Мы отмечаем огромный вклад различных групп, таких как «Филиппинский бизнес в сфере образования», на этом фронте. Мы также вкладываем капитал в этот сектор вместе с Yuchengco Group через iPeople.
Наконец, сельское хозяйство. Мы отмечаем, что этот сектор остается крайне проблемным из-за сохраняющихся структурных проблем. Мы надеемся, что частный сектор сможет более значимо участвовать в этом пространстве. Сильный сельскохозяйственный сектор может принести нашим фермерам превосходную экономическую отдачу и равенство, а также гарантировать правильное питание и продовольственную безопасность. запрос
(Подлежит заключению)
Не удалось сохранить вашу подписку. Пожалуйста, попробуйте еще раз. Ваша подписка прошла успешно.
(Это было взято из речи, произнесенной автором в качестве почетного гостя во время инаугурационного собрания 76-й Ассоциации менеджмента Филиппин в 2024 году. Он является председателем Ayala Corp. [email protected].)
2024-01-28 18:01:00
1706472610
#Соответствующее #руководство #Запрос #Бизнес