Структурированная промедление

“. Полем Полем Любой может выполнять любую работу, если это не та работа, которую он должен делать в тот момент ». – Роберт Бенчли, в чипсах от старого бендэли, 1949 г.

Я собирался писать это эссе в течение нескольких месяцев. Почему я наконец -то это делаю? Потому что я наконец -то нашел непрерывное время? Неправильный. У меня есть документы для оценки, заказы учебников на заполнение, предложение NSF для рефери, диссертационные проекты для чтения. Я работаю над этим эссе как способ не делать все эти вещи. Это сущность того, что я называю структурированной прокрастинацией, удивительной стратегией, которую я обнаружил, которая превращает прокрастинаторов в эффективных людей, уважаемых и восхищенных за все, что они могут достичь, и хорошее использование, которое они используют во времени. Все прокрастинаторы откладывают то, что им нужно сделать. Структурированная промедление – это искусство сделать эту плохую черту работать для вас. Ключевая идея заключается в том, что откладывание не означает абсолютно ничего не делать. Прокрастинаторы редко ничего не делают; Они делают незначительно полезные вещи, такие как садоводство или заточка карандашей или составляющие диаграмму того, как они будут реорганизовать свои файлы, когда они дойдут до этого. Почему прокрастинатор делает эти вещи? Потому что они способ не делать чего -то более важного. Если бы все, что прокрастинатор оставался сделать, это заточить карандаши, ни одна сила на земле не могла заставить его сделать это. Тем не менее, прокрастинатор может быть мотивирован выполнять трудные, своевременные и важные задачи, если эти задачи являются способом не делать что -то более важное.

Структурированная промедление означает формирование структуры задач, которые нужно выполнять таким образом, чтобы использовать этот факт. Список задач, которые можно было бы заказать по важности. Задачи, которые кажутся наиболее срочными и важными, находятся на вершине. Но есть также достойные задачи, чтобы выполнять ниже в списке. Выполнение этих задач становится способом не делать вещи выше в списке. С такой соответствующей структурой задач прокрастинатор становится полезным гражданином. Действительно, прокрастинатор может даже приобрести, как я, репутация за то, чтобы сделать многое.

Самая идеальная ситуация для структурированного прокрастинации, которую я когда -либо имел, заключалась в том, что мы с женой служили резидентами в Сото -Хаусе, в Стэнфордском общежитии. Вечером, столкнувшись с документами для оценки, лекциями, чтобы подготовиться, комитета должна быть выполнена, я бы покинул наш коттедж рядом с общежитием, пошел в зал и играл в пинг-понг с жителями, или говорил о вещах с ними в их комнатах, или просто сидел там и читайте газету. Я получил репутацию потрясающего сотрудника и одного из редких профессоров в кампусе, который провел время с студентами и познакомился с ними. Что за настройка: сыграйте Ping Pong как способ не делать более важных вещей и получить репутацию мистера Чипса.

Прокрастинаторы часто следуют неправильному примеру. Они пытаются свести к минимуму свои обязательства, предполагая, что если у них есть только несколько дел, они бросят откладывание и сделают их. Но это противоречит основной природе прокрастинатора и разрушает его самый важный источник мотивации. Несколько задач в его списке будут по определению самым важным, и единственный способ избежать их выполнения – это ничего не делать. Это способ стать кушеткой, а не эффективным человеком.

На этом этапе вы можете спросить: «Как насчет важных задач в верхней части списка, которого никогда не бывает?» По общему признанию, здесь есть потенциальная проблема.

Хитрость заключается в том, чтобы выбрать правильные виды проектов для вершины списка. Идеальные виды вещей имеют две характеристики, во -первых, у них, кажется, есть четкие сроки (но на самом деле нет). Во -вторых, они кажутся ужасно важными (но на самом деле нет). К счастью, жизнь изобилует такими задачами. В университетах подавляющее большинство задач попадают в эту категорию, и я уверен, что то же самое верно для большинства других крупных учреждений. Возьмите, к примеру, предмет прямо сейчас в верхней части моего списка. Это заканчивает эссе для тома в философии языка. Предполагалось, что это было сделано одиннадцать месяцев назад. Я выполнил огромное количество важных вещей как способ не работать над этим. Пару месяцев назад, обеспокоенная виной, я написал письмо редактору, в котором говорилось, как мне было жаль, что я так опоздал и выражал свои добрые намерения приступить к работе. Написание письма было, конечно, способом не работать над статьей. Оказалось, что я действительно не был намного дальше позади графика, чем кто -либо другой. И насколько важна эта статья? Не так важно, чтобы в какой -то момент что -то, что кажется более важным, не придет. Тогда я приступию к работе над этим.

Другим примером являются формы заказа книги. Я пишу это в июне. В октябре я преподаю класс по эпистемологии. Формы заказа книги уже просрочены в книжном магазине. Легко воспринимать это как важную задачу с крайним сроком нажатия (для вас, не являющихся непракрастинаторами, я буду соблюдать, что сроки действительно начинают нажимать через неделю или две после их прохождения). Я получаю почти ежедневные напоминания от секретаря департамента, студенты иногда спрашивают меня, что мы будем читать, и незаполненная форма порядка находится прямо в середине моего стола, прямо под падением из «Сэндвича», и в последнюю среду. Эта задача находится в верхней части моего списка; Это беспокоит меня и мотивирует меня делать другие полезные, но поверхностно менее важные вещи. Но на самом деле, книжный магазин очень занят формами, которые уже поданы непракринаторами. Я могу получить свой в середине лета, и все будет хорошо. Мне просто нужно заказать популярные известные книги от эффективных издателей. Я приму что -то другое, очевидно, более важное задание когда -то между сейчас и, скажем, 1 августа. Тогда моя психика будет чувствовать себя комфортно из -за заполнения форм заказа как способ выполнения этой новой задачи.

Настоящий читатель может почувствовать, что структурированная прокрастинация требует определенного количества самообмана, поскольку кто-то в действительности постоянно совершает пирамидную схему на себя. Точно. Нужно иметь возможность распознавать и совершать себя задачами с завышенным значением и нереальными сроками, заставляя себя чувствовать, что они важны и срочно. Это не проблема, потому что практически все прокрастинаторы также обладают отличными навыками самообедания. И что может быть более благородным, чем использовать один недостаток персонажа, чтобы компенсировать плохие эффекты другого?