«Там нет личной жизни»: более 100 встреч за неделю

У основателя Lyceum Магнус Грюневальд есть полностью упакованный календарь.
Lyceum, Magnus Grünewald, коллаж: основатель сцена

В то время как многие основатели делают перерыв летом или делятся праздничными фотографиями на LinkedIn, Магнус Грюневальд намеренно выбрал другой путь. «В Lyceum мы решили пропустить« европейское лето », чтобы построить европейское будущее. Время для работы!» Пишет основатель Lyceum на LinkedIn-and Share ScenseShot своего календаря в беспорядках с более чем 100 встречами в неделю.

Мы хотели знать: это на самом деле его повседневная работа? Как ему удастся оставаться в концентрировании с этим складом? Есть ли даже время подготовиться к назначениям? А когда он находит место для своей личной жизни? Мы задали Грюневальду эти вопросы.

Я не верю в глубокие блоки фокуса. Я всегда доступен.

Магнус Грюневальд

Генеральный директор и соучредитель Lyceum

Спойлер: Лицей в настоящее время находится в «агрессивном спринте найма», объясняет основатель. Однако, если вы погладили 20 процентов встреч, неделя соответствует скриншоту почти обычной рабочей недели от Grünewald.

Миллион финансирования всего через несколько месяцев после заведения

В начале 2025 года запустили Грюневальд и Максимилиан Нирум и Лицей. Стартап, базирующийся в Берлине и Цюрихе, создает удобное для пользователя облако графических процессоров, с которым модели ИИ могут начинаться быстро, безопасно и без технических препятствий. Платформа автоматически выбирает правильное оборудование, обеспечивает безопасность данных в ЕС и опирается на возобновляемую энергию.

Также читайте

Всего через полгода после фонда они смогли заработать 10,3 миллиона евро в рамках предварительного финансирования, возглавляемого швейцарским ВК Редальпином, сопровождаемым 10-кратным основателями и другими стратегическими инвесторами.

Работа, сон, повтор: рутина ежедневной

Грюневальд описывает себя как «довольно ночной» – вечером он может просто сосредоточиться лучше. Его встречи начинаются в 9 или 9:30 утра «никогда не делали это», подчеркивает основателя Lyceum.

Там нет личной жизни.

Магнус Грюневальд

Генеральный директор и соучредитель Lyceum

С тех пор назначение является частью назначения, часто до 11 часов вечера. И это на самом деле все встречи, а не блокаторы календаря для концентрированной работы. “”Особенно на ранних этапах Из стартапа очень важно, чтобы решения принимались быстро. Так что я ничего не думаю Глубокие фокусные блоки. Я всегда доступен », – говорит Грюневальд.

Также читайте

Это «доступное в любое время» также применяется на выходных. По субботам он проходит немного расстояния от стола, чтобы попытаться заниматься спортом и освободить голову, но, прежде всего, чтобы полностью начать снова в воскресенье.

Он редко покидает офис до полуночи. Поскольку Lyceum работает со многими американскими партнерами, поздний вечер в Германии – лучшее время для него, чтобы провести дискуссии с компаниями в США.

Первые сотрудники должны идентифицировать, как и компания, как и я.

Магнус Грюневальд

Генеральный директор и соучредитель Lyceum

Тем не менее, этот способ работы имеет приз: «Там нет личной жизни», – открыто открыто говорит Грюневальд. Он и его соучредитель хотят построить «огромную компанию» – и вы должны принести жертвы.

Для него, однако, отсутствие свободного времени не ощущается как жертва: он живет ради Лицея и видения, говорит он. «Если я не думаю о работе, я не знаю, что делать». Он еще не пережил умственную срыв.

Кто может противостоять этому?

Грюневальд также ожидает аналогичного уровня использования от его команды. В частности, первые сотрудники должны идентифицировать себя с компанией и ее видением так же, как и самим собой. «Если выравнивание настолько высока с компанией и видением, как я ожидаю, это также приводит к тому факту, что идеи поступают от сотрудников на выходных», – объясняет он.

Также читайте

И даже без необходимости делать строгие руководящие принципы. Рабочее время контингенты, такие как около 40 часов в неделю, он мало что думает. Для него только результаты и содержание сотрудников рассчитывают на корпоративные цели.

В процессе найма я стараюсь представить культуру как можно более плохо.

Магнус Грюневальд

Генеральный директор и соучредитель

Грюневальд знает, что эта рабочая среда не подходит для всех. Поэтому он придает большое значение участию в процессе найма. Интервью – это все о корпоративной культуре, говорит он.

Чтобы передать реалистичную картину кандидатов, он описывает ее как можно более плохой » – с акцентом на жесткие и утомительные аспекты работы. «Я почти пытаюсь поговорить с кандидатом на работу», – говорит он, но в то же время подчеркивает, насколько выполняется работа. Если вы не позволяете этому удержать вас, по вашему мнению, идеально вписывается в команду.

Время для межличностногоE отношения

С внешними партнерами Грюневальд любит встречаться лично, чтобы быстро достичь уровня глаз. По его мнению, это лежит основа для стабильных деловых отношений.

Тем не менее, он видит это по -другому для внутренних встреч. «Они гораздо более эффективны по видео, потому что небольшой разговор перестает существовать», – объясняет он. Если встреча закончится через десять минут, вам не нужно навязывать неактуальными разговорами еще двадцать минут. «Встречи должны занимать только столько времени, сколько это необходимо».

Внутренние встречи гораздо более эффективны с помощью видео, потому что небольшая беседа затем устраняется.

Магнус Грюневальд

Генеральный директор и соучредитель Lyceum

А межличностный компонент? Грюневальд не убежден, что эффективная культура встреч не потеряна из -за этой эффективной культуры встреч. Если вы закончили быстро, «вы можете управлять только временем, когда межличностное общение имеет значение». Таким образом, он явно отделяет частного и профессионального – не пространственного, но со временем.

Руководящие принципы встречи

Чтобы сделать встречи максимально продуктивными, четкие принципы применяются внутри. Один из них: «Электронные письма не должны быть сделаны на собраниях». Смысл: если тема также может быть уточнена по электронной почте или Slack, назначение не должно быть назначено.

Также читайте

Чтобы повысить производительность, Lyceum также полагается на инструменты искусственного интеллекта. Все, что ускоряет процессы и улучшает результаты, стоит инвестиций. Тем не менее, есть исключение: он не думает, что ИИ что -либо от ИИ, чтобы выполнить звонки. «Если звонок должен быть обобщен, он не был сделан достаточно эффективно».

Самопознание также играет центральную роль для него. «Вы должны знать, что вы хороши – а что нет», – говорит он. Таким образом, задачи в команде могут быть распределены целевым образом, чтобы каждый оптимально исчерпал свой потенциал. Для себя он видит сильные стороны в реализации звонков и в его «высокой устойчивости к стрессу».

Нет сомнений в том, что рабочая модель Grünewald’s не подходит для всех.

2025-08-15 08:31:00


1755444730
#Там #нет #личной #жизни #более #встреч #за #неделю

Ещё по этой теме

Read more:  Путешествие в 2025 году: 10 самых популярных в Google направлений за последний год

Leave a Comment

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.