Тесла ветеринар говорит, что «рецензирование реальных продуктов», а не макетов, является ключом к тому, чтобы оставаться инновационными

В последнее время ГМ были в последнее время. Продав только только Chevy Bolt в течение многих лет, волна новых моделей – теперь до 17 полностью электрифицированных транспортных средств – подтолкнула автопроизводителя на второе место в США за Теслой.

Как это попало? С небольшой помощью ветерана Тесла.

Член правления GM Джон Макнил был президентом Tesla во время разработки и введения модели 3, что является важным периодом роста компании. Одна из вещей, которые он приписывает для успеха Теслы, – это то, как Элон Маск проводил собрания продуктов.

«Никакие слайды не были нашим первым правилом», – сказал Макнейл аудитории ранее в этом месяце на TC All Stage в Бостоне. «Вы должны пересматривать настоящий продукт».

Каждую неделю старшее руководство будет сидеть с лидерами продуктов, чтобы пересмотреть их прогресс. По словам Макнил, эта практика была вдохновлена встречей, когда Маск был со Стивом Джобсом.

«Была такая вера, что я думаю, что это правда: у Стива Джобса не было массы времени или терпения для Элона в первые дни. И в начале ранних дней Элон попытался преследовать Стива на событиях и вечеринках в Силиконовой долине за советом. И Стив не любил Элон, и поэтому часто поворачивался к нему, когда он приблизился к нему.

«Но однажды ночью Элон повезло и сказал:« Стив, если бы у вас был один совет для меня, будучи молодым предпринимателем » – он только что сделал Paypal и присоединился к команде в Tesla -« Что это будет? » Стив сказал: «Элон, вы сейчас занимаетесь аппаратным бизнесом, но аппаратный бизнес очень похож на бизнес -бизнес.

Маск принял это близко к сердцу, сказал Макнил, и концепция идеального продукта стала центральной в разработке продукта в Tesla.

«В первую очередь мы искали, было удивлением и восхищением.

«Сумасшедший пример этого – кнопка Fart», – сказал Макнил, имея в виду программную кнопку с надписью «режим тестирования выбросов», которая могла бы имитации фламулентности через динамики автомобиля.

Компания также ценила минимализм, который на стороне программного обеспечения означал обеспечение доступных функций не менее чем в двух кранах на экране.

«Это должно быть своего рода некоммерческим для обычного пользователя. Тогда мы вернулись бы в дизайнера – ведущий дизайнер всегда был в комнате – а потом мы сказали бы, хорошо, Франц, теперь сделайте его красивым».

По словам МакНила, встречи, подобные тем, где был рассмотрен фактический продукт, а не макет, помогли сохранить культуру Теслы по мере его роста. «Вы можете представить себе культуру, которая передается, когда люди приносят свою игру генеральному директору каждую неделю. Потому что вы не собираетесь приносить свою игру B в генеральный директор – особенно этого генерального директора, потому что он собирается уволить вас», – сказал он.

«Это удерживает эту компанию в недельной каденции инноваций. Каждую неделю они делают прогресс из-за обзоров продуктов».

Макнейл покинул Теслу в начале 2018 года. В 2022 году он был добавлен в доску в GM.

«Одна из вещей, которой я больше всего горжусь, – это Мэри Барра, генеральный директор и Марк Рейс, президент, президент, [who oversee] 275 000 человек, компания по доходам 200 миллиардов долларов, проводит обзоры продуктов каждую неделю, где слайды нет. Вы должны увидеть настоящий продукт [whether it’s] Аппаратное обеспечение, программное обеспечение. Если это оборудование, это в комнате. Ты касаешься этого. Вы чувствуете это, – сказал он.

«Этот материал настолько мощный. И это привело к появлению GMS 17 EV, теперь теперь второй самый продаваемый EV в стране. Потому что они просто на продукте, каждую неделю».