В последний раз я видел такие жестокие сокращения, в столь широком масштабе, после пузыря доткомов в начале 2000-х. Потребовались годы, чтобы оправиться от этого, и это принесло тяжелые годы всем, кто пытался проникнуть в отрасль или остаться в ней.
Бюст дошел до Копенгагена. В 2001 году я работал в компании-разработчике программного обеспечения, финансируемой венчурным капиталом, и, когда на стене появилась надпись о крахе доткомов, я обратился в Копенгагенскую школу бизнеса за убежищем. Но я еще немного проработал консультантом в компании, так что мне пришлось наблюдать за происходящими увольнениями. Это действительно было некрасиво. В конце концов компания закрылась.
Увольнение – это отстой. Будь то массовое увольнение или индивидуальное. Прежде чем я стал владельцем бизнеса, меня пару раз увольняли, и я до сих пор помню яркие детали каждого инцидента. Но за последние двадцать лет мне также пришлось уволить нескольких человек, работавших на меня, и это тоже не пикник. Не бывает хороших увольнений, есть лишь ужасные.
Это не значит, что это не оправдано. Либо потому, что бизнес понимает, что нанял слишком много людей и опередил продажи, необходимые для его поддержки. Или потому, что компания наняла не тех людей, и если она не отпустит их, это нанесет ущерб остальной части организации. Это естественный цикл торговли, и какой бы болезненной она ни казалась в данный момент, альтернатива обычно гораздо хуже.
Помню, разговаривал с владельцем ряда автосалонов в Испании в 2011-2012 годах. За несколько лет до Великой рецессии в бизнесе произошел масштабный бум, но после этого продажи резко упали. Так что теперь у него были сотни сотрудников, получающих зарплату, которые слонялись вокруг и почти ничего не делали. Он мог предвидеть упадок бизнеса в будущем, но он просто не мог достаточно быстро скорректировать размер бизнеса в соответствии с испанским законодательством, чтобы цифры работали. И действительно, через год или два компания обанкротилась, и все потеряли работу.
Сравните это с Данией, у которой очень гибкий рынок труда. Увольнять людей относительно легко, поэтому компании меньше боятся нанимать сотрудников, когда дела идут хорошо. Существует также достойная система социальной защиты, позволяющая людям на какое-то время получить пособие по безработице, что в некоторой степени смягчает ситуацию (даже несмотря на то, что датские власти очень настойчивы в том, чтобы заставить тех, кто получает пособие, устроиться на работу, любую работу, чтобы уйти от нее! ).
Я думаю, датчане правильно поняли: как бы плохо ни было, когда компании увольняют работников, это нельзя волшебным образом исправить без еще худших последствий. Будь то для того, чтобы компании действительно неохотно нанимали сотрудников на полный рабочий день, или для того, чтобы обречь компании, которые могли бы выжить, если бы корректировки были возможны. В этом разница между тем, чего мы хотим, чтобы это было правдой (никто никогда не должен быть уволен!), и тем, чего требует реальность (иногда увольнения необходимы).
В любом случае, если верить истории, этот лесной пожар увольнений, который, похоже, продолжится в этом году в сфере технологий, может просто заложить почву для следующего большого скачка вперед. Будем надеяться!