Умная работа, все вернулись с 1 апреля: правила

Умная остановка работы в частном секторе с 1 апреля все возвращаются в офис. Понедельник, 1 апреля, Пасхальный понедельник, знаменует собой восстановление старых доковидных правил, которые полностью вернутся в силу со вторника, 2 апреля, первого рабочего дня месяца. Agile-работа заканчивается «по указу» для родителей с детьми до 14 лет и уязвимых работников. Отклонение поправки к указу о миллепророге, направленной на дальнейшее продление срока, определяет возврат к традиционным правилам: мы все без исключения вернёмся в офис. Однако путь к индивидуальным соглашениям между компанией и работниками остается открытым: умная работа фактически может быть предоставлена ​​работодателем с учетом потребностей компании.

Изменения, очевидно, определяют значительные различия в распорядке дня работников и компаний. «Я считаю, что нам не следует делать обобщения об использовании умной работы, найдутся люди, которые пострадают от этого решения с 1 апреля, и другие, которые ощутят полный возврат к присутствию лучше. Тем не менее, тему умной работы нельзя сбрасывать со счетов. как экстренный вопрос,но он должен быть частью общей реорганизации,при которой учтены потребности работника и работодателя.Это должен быть один из вариантов,согласованных и запрограммированных.Скажем,оптимум – это смешанная форма , в присутствии и на расстоянии», — говорит он Дэвид Лаццари, президент Национального совета Ордена психологов (CNOP)подведение итогов Adnkronos Salute о последствиях, которые запрет на умную работу по закону может иметь для тех, кто не достиг соглашения с компанией.

«По сравнению с тем, что нам удалось наблюдать, — продолжает Лаццари, — поддержание определенного уровня присутствия в рабочем контексте является важным фактом. Но не существует четкого ответа на вопрос: «умная работа лучше или все в офисе?» “это не да или нет. Хотя мы должны принять во внимание, что сегодня удаленная работа должна быть вариантом, предлагаемым работнику. Возможно, мы можем думать, – предлагает он, – о половине дней присутствия, а другую половину – дома. Нам нужна гибкость” психологическим потребностям работника, но в то же время уважая выбор компаний».

С 1 апреля «необходима поддержка, которая гарантирует, что люди, вернувшиеся после длительной умной работы, не будут отягощены изменениями, с которыми они столкнутся. Возможно, этому шагу должна предшествовать организационная оценка возможных индивидуальных психологических трудностей, которые могут возникнуть. Совет состоит в том, чтобы подготовить меры по смягчению последствий в отношении возвращения к присутствию, возможно, новых коллег», – подчеркивает он затем в интервью Adnkronos Salute. Франко Аморе, рабочий психолог Ордена психологов Лацио.

Но каковы положительные аспекты умной работы? «Те, кому потребовалось много времени, чтобы добраться до своего рабочего места, счастливы, что им не придется проводить часы в машине или общественном транспорте, — объясняет Аморе. — Мы обнаружили, что умная работа позволяет поддерживать высокую производительность компаний даже во время чрезвычайной ситуации, как это было раньше. пандемия Covid. И затем положительный эффект заключается в большем согласовании сочетания работы и личной жизни, потому что «умная модель» позволяет тем, кто должен управлять детьми и пожилыми людьми, быть ближе к ним. Тогда есть интересный аспект ” Компании, – отмечает трудовой психолог, – экономят на количестве рабочих мест в своих зданиях и потребляют меньше энергии. Еще одним примечательным аспектом является гибкость во времени, что также приводит к снижению загрязнения, поскольку автомобили используются меньше. Наконец, люди стали лучше, потому что они управляют своим временем и стрессом, связанным с совмещением двух миров, дома и работы».

Однако не все то золото, что блестит. Есть и отрицательные стороны. «Умная работа не может быть доступна каждому, – подчеркивает Аморе. – Те, кто контактирует с общественностью, те, кому приходится оказывать услугу лично, например, работники здравоохранения, не могут получить к ней доступ. Большая часть умной работы связана с решением отдельного человека». менеджер и не только на высшем уровне, позвольте мне объяснить: есть действия, которые были бы очень полезны, если бы они выполнялись удаленно, но это часть переговоров между работником и компанией и, следовательно, относится к решению. Это риск того, что при отсутствии достаточного определения того, что такое умная работа, со стороны руководителя возникает слишком большая свобода действий, а также вопрос об оборудовании для удаленной работы, которое не должно принадлежать сотруднику, а также связь. И затем ограничения по времени: мы часто работаем больше , с большими стрессовыми нагрузками, которые возникают при совмещении жизни и работы, потому что вы всегда на связи. Или может случиться так, что удаленно нет подходящего интерфейса с другими: есть отсутствие надзора, например».

«По этой причине теперь, когда многие вернутся в компанию с 1 апреля, необходимо заново открыть для себя командный дух, заняться сплочением команды с другими коллегами и восстановить коммуникабельность на рабочем месте», — заключает трудовой психолог.

Читайте также