Эта статья перекрестно IEEE SpectrumИнформационный бюллетень карьеры. Зарегистрируйтесь сейчас Чтобы получить инсайдерские советы, советы экспертов и практические стратегии, написано яN Партнерство с компанией по развитию технологий Таро и доставлен в ваш почтовый ящик бесплатно!
Я был «новым инженером» семь раз в моем карьераво время четырех стажировки и трех рабочих мест на полный рабочий день. Моя первая работа после университета была в качестве основателя (сотрудник № 3) в Стэнфорд запускать. Находясь в этой компании так же просто, как и «Вот ваш ноутбук, удачи!»
Этот стартап был приобретен Pinterestкоторый был Силиконовая долина Дарлинг проходит гиперростот в то время с около 400 сотрудников. Pinterest Был больше процесса, чем стартап, но продукт и компания быстро менялись. Документы в области адаптации были часто неправильными или устаревшими.
Затем я присоединился Facebook (сейчас Мета) как старший инженер, входя Большая технология окружающая среда с десятками тысяч сотрудников. Facebook славится очень структурированным подходом к адаптации через Bootcamp, многонедельную программу, которая обеспечит скорость инженеров.
Помимо переходов компании, у меня также были «мини-наборты» в компании при переключении команд или передвижения из-за повторного ОРГ. Технологическая индустрия сегодня движется невероятно быстро, поэтому ваша способность быстро адаптироваться и нарастать важна для карьера успех.
Легко почувствовать себя подавленным во время процесса адаптации, потому что есть так много, чтобы узнать: новая кодовая база, динамика команды и культура компании. Вместо того, чтобы полагаться на стандартную документацию и учебные занятия, я обнаружил более упреждающий подход среди самых успешных новых сотрудников. Эта стратегия позволяет быстро нарастать с уверенностью.
Алгоритм для вступления 1: 1
Когда вы новичок, не ждите, пока информация придет к вам. Отличный способ найти информацию-это провести индивидуальные встречи с вашими новыми коллегами. Вот «карьера Алгоритм холодного запуска »я использовал для этих разговоров.Это происходит из сообщения в блоге от технического директора Meta’s.)
Во время этого на один на один задайте три ключевых вопроса:
- «Что мне, как нового инженера, нужно знать?» (25 мин) Это помогает вам собрать критическую нефильтрованную информацию с точки зрения одного человека.
- «С какими самыми большими проблемами сталкивается команда?» (3 мин) Это раскрывает болевые точки команды и где вы можете быстро изменить.
- «С кем еще в команде я должен поговорить?» (2 мин) Это помогает вам настроить последующее 1: 1. Спросив его неоднократно, вы начнете видеть шаблон, когда те же имена часто появляются. Эти люди являются надежными, влиятельными людьми, которые, вероятно, будут иметь решающее значение для ваших будущих проектов.
Если вы присоединяетесь к более крупной компании, я рекомендую планировать как минимум десять разговоров один на один в течение первых двух недель. Воспользуйтесь тем, что каждый хочет встретиться с новым человеком! В этот список должен включать ваш прямой менеджер, их менеджер и каждого члена вашей непосредственной команды.
Говорить и наблюдать
Разговор с коллегами ценен, но действия говорят громче, чем слова. Когда вы новичок, наблюдайте, как ваши товарищи по команде проводят свое время. Это должно быть довольно просто, потому что инженерные работы, естественно, будут создавать побочные продукты, которые раскрывают приоритеты и цели.
Например, если вы инженер -программист, посмотрите на код или дизайнерские документы, которые коллега способствовал, чтобы понять темп команды и их приоритеты. То, что они документируют, является прямым отражением того, что они ценят.
Или, если возможно, посмотрите на расписание ваших товарищей по команде, чтобы увидеть, как они распределяют свое время. Они находятся на собраниях, или у них есть значительные блоки фокуса для глубокой работы? Этот простой акт предоставляет огромную информацию о командных нормах и индивидуальных стилях работы.
Эта комбинация разговоров и наблюдения имеет непосредственные преимущества. Вы можете задать более вдумчивые вопросы на собраниях, определить возможности в существующих проектах и, что самое важное, в культурном видеПолем Как вы понимаете нормы вашей новой команды вокруг встреч, обзора кода или запуска продуктов, вы быстро адаптируетесь к своей новой среде.
Реализация структуры «Talk and Searne» сделает вас уверенными и эффективными в вашей новой роли. Удачи!
– Рахул
Ричард Гарвин, дизайнер первой водородной бомбы, умирает в 97
Наследие таких людей, как Ричард Гарвин, дизайнер первого водород Бомба, служит напоминанием о том, что инженеры могут изменить мир. Мы помним Гарвина и трех других членов IEEE, которые умерли в начале этого года: Медицинская визуализация Исследователь Дональда не всегда, электротехника Профессор Джозеф «Джо» Уотсон и бывший региональный директор IEEE Энтони С. Дэвис.
Эти страны хотят быть следующими большими полупроводниковыми центрами
МексикаВ Малайзияи Индия наращивают свои Полупроводниковое производствосогласно этой статье из Остальной мирПолем Эти страны не намерены конкурировать с современными производителями чипов, а скорее сократить свои расходы на импорт устаревших чипов. Некоторые эксперты, однако, скептически относятся к этим усилиям.
Как сегодня полупроводники Работая при более низких и более низких напряжениях, они становятся более восприимчивыми к повреждению даже небольших толчков в электричестве. Чтобы помочь инженерам защитить от постоянной, дорогостоящей проблемы, связанной с электростатическим разрядом, IEEE выпустила новый курс. Участники, которые завершат программу обучения, также получат сертификат за Профессиональное развитие часы и Непрерывное образование единицы.
Из статей вашего сайта
Связанные статьи в Интернете
2025-08-28 19:53:00
1756467914
#Успех #на #адаптирование #изучите #алгоритм #холодного #старта
По теме
