У сотрудников Mercari разница в оплате труда между мужчинами и женщинами составляет 37%. Почему существует «необъяснимая» разница между мужчинами и женщинами, занимающими одну и ту же категорию и должность | Business Insider Japan

Mercari впервые с момента своего основания объявила о гендерном разрыве в оплате труда.Разница в средней заработной плате между мужчинами и женщинами составляет 37,5%.В дополнение к этому,Разница между мужчинами и женщинами, занимающими одну и ту же категорию и должность, составляет 7%.Выяснилось, что это происходит.

Многие компании утверждают, что разница в заработной плате между мужчинами и женщинами обусловлена ​​различиями в названиях должностей, например отсутствием женщин-менеджеров.С другой стороны, различия, возникающие даже в пределах одной и той же профессии или класса,｢необъяснимый гендерный разрыв в оплате труда｣,Другими словами«Необъяснимое гендерное неравенство»В последние годы это стало серьезной проблемой во многих странах.

В случае с Mercari это необъяснимое неравенство происходит не потому, что мужчинам давали высокие оценки или возможности повышения после прихода в компанию;«Сумма предложения для набора в середине карьеры»Говорят, что это и было причиной. Что это значит? Мы обратились к директору по персоналу Тацуо Киносите и Йоко Синагаве (отвечающему за планирование системы оценки и вознаграждения), отвечавшему за анализ и исправление различий в заработной плате.

Связанная статья:Генеральный директор Mercari Синтаро Ямада: «Я был слишком робок». «Преемника» стали рассматривать под новую систему управления

Связанная статья:«Могут ли японские мужчины в одиночку завоевать мир?» 60-минутная страстная речь Меркари Синтаро Ямады

Уровень оплаты труда соответствует типу работы и региону.

Разница в средней заработной плате между мужчинами и женщинами составляет 37,5%.Сотрудницы-женщины зарабатывают около 60% от заработка мужчин.Я говорю это.

Mercari CHRO Тацуо Киносита приводит один из примеров этого фактора:На инженерных должностях много мужчин с высокими зарплатами.Также,Обслуживание клиентов — профессия, в которой доминируют женщины, — базируется в сельских районах, таких как префектура Фукуока, а уровни вознаграждения устанавливаются на уровне, конкурентоспособном на местном уровне, а не на токийских стандартах.Вот что я объяснил.

МеркариДоля женщин на руководящих должностях составляет 20,4%.Однако, хотя они и говорят, что отсутствие женщин-менеджеров не имеет ничего общего с разницей в средней заработной плате, поскольку им не выплачивают управленческие надбавки,«В старших классах мало женщин, и я считаю, что это проблема».Поговорите с (мистером Киношитой).

Обязанность правительства раскрывать разницу в заработной плате между мужчинами и женщинами состоит в том, чтобы «показать среднюю заработную плату работающих женщин в процентах от средней заработной платы работающих мужчин» и «показать среднюю заработную плату работающих женщин в процентах». средней заработной платы рабочих-мужчин». Есть два пункта: «публикация по классификации работников».

«Этот метод расчета (среднее значение) не учитывает различия в уровнях компенсации в зависимости от типа работы или разряда и вводит в заблуждение. Поэтому в Mercari мы приняли глобальный стандартный метод, называемый «множественным регрессионным анализом»» (г-н. Киношита))

Кроме того, из-за небольшого количества непостоянных работников анализ был сосредоточен только на постоянных работниках.

Я воспроизвел гендерное неравенство, существовавшее до смены работы.

Результаты этого множественного регрессионного анализа показали, чтоРазница в заработной плате между мужчинами и женщинами составляла 7%, несмотря на то, что они занимали одну и ту же категорию и должность.Вещь.

Не было никаких проблем с работой системы оценочного вознаграждения, например, смещения высоких оценок в сторону мужчин при оценке персонала или получения мужчинами более высокой надбавки к заработной плате.。

Разница в годовом доходе между мужчинами и женщинами, когда они приходят в компанию, уже составляет 9%.Это продолжалось даже после того, как я присоединился к компании.

«Меркари – этоПримерно 95% из них — сотрудники среднего звена карьеры.является.Мы оцениваем способности человека посредством собеседований и предлагаем компенсацию, но все равно необходимоСумма, учитывающая зарплату с предыдущего места работыЭто будет.

Существовала социальная структура, при которой женщинам платили более низкую заработную плату, и оторваться от нее было невозможно.。

Никто не станет намеренно предлагать женщине более низкую цену, но, приняв общепринятую практику смены работы,Воспроизведение гендерных различий в обществе(Г-н Синагава)

с другой стороны,В некоторых отделах разницы в годовой зарплате между мужчинами и женщинами при приходе в компанию почти не было. Он инженер.

«Многие инженеры являются иностранными гражданами, но уровни вознаграждения и цены различаются в Индии, Сингапуре, американской Силиконовой долине и Японии, поэтому невозможно сравнивать зарплаты с предыдущими местами работы.

Предложение вознаграждения основано исключительно на техническом тесте и собеседовании.«Эта сумма соответствует японскому уровню, и у нас есть конкурентное преимущество по сравнению с японскими и иностранными компаниями, которые мы считаем нашими конкурентами по подбору персонала».

При использовании этого метода не было никакой разницы между мужчинами и женщинами.Я это понимаю» (Г-н Киношита)

Создание предложения компенсации, не зная вашей предыдущей зарплаты

Чтобы устранить это «необъяснимое неравенство», мы ввели коррективы в оплату труда сотрудниц-женщин.от 7% до 2,5%сократил разрыв до

｢Если существует статистическая разница между мужчинами и женщинами, то в отношении женщин следует принять позитивные меры.является.

Некоторые женщины изначально пришли в компанию с высоким уровнем вознаграждения, поэтому вместо того, чтобы повысить зарплату всем сотрудницам на 7%, мы нацелились на женщин, которые постоянно получали хорошие оценки, и увеличили им зарплату». (Киношита)

Чтобы устранить разницу в заработной плате между мужчинами и женщинами на момент приема на работу, мы обеспечим тщательное обучение менеджеров по найму бессознательным предубеждениям.Пройдите собеседование и получите компенсационное предложение, не зная зарплаты на предыдущей работе.Он тоже думает о таких вещах.