ТОРОНТО-
Одно слово, которое вы не ожидаете услышать за столом в зале заседаний, — это «любовь».
Но в технологической компании Animikii, принадлежащей коренным народам, вы можете найти его повсюду, в том числе в решениях компании о найме, удаленной работе и гибкости.
Компания заявляет, что сосредоточение внимания на любви в своих решениях — от приема клиентов до партнерства с инвесторами и поддержки сотрудников во время глобальной пандемии — является ключом к ее успеху сейчас и для будущих поколений.
Animikii использует в качестве руководства Учение Семи Дедов Анисинаабэ, которое включает в себя любовь, правду и уважение. Эти ценности помогают информировать компанию о повседневных решениях, а также о ее долгосрочных целях, таких как привлечение большего числа коренных народов в технологический сектор и использование технологий для поддержки экономического развития коренных народов.
«Некоторые люди называют это деколонизацией. Другие могут назвать это сосредоточением мудрости и ценностей коренных народов», — сказал генеральный директор Animikii Джефф Уорд, который является оджибве и метисом и живет в Виктории на территории Леквунген.
«Мы знаем, что если мы сосредоточимся на этих учениях… это лучший способ добиться успеха или положительно повлиять на эти поколения».
Animikii, основанная Уордом 20 лет назад, предоставляет технологии и услуги, включая программное обеспечение и дизайн веб-сайтов, для своих клиентов, большинство из которых являются компаниями или организациями коренных народов.
Это был медленный путь к росту для компании, которая в течение многих лет представляла собой шоу одного человека, когда Уорд работал из дома, воспитывая молодую семью, а позже его жена присоединилась к бизнесу на постоянной основе.
Animikii, в которой сейчас работает около 30 сотрудников, впервые наняла штат в 2015 году. Примерно в то же время закрывалась Комиссия по установлению истины и примирению. Уорд, который был сборщиком заявлений для комиссии, говорит, что начал чувствовать, что у Animikii и его социального влияния есть возможность расти.
Но он хотел, чтобы его сотрудники получили гибкость, которая была у него как у индивидуального предпринимателя, работающего из дома.
«Мне казалось правильным создать политику и практику, которые позволили бы другим иметь такую гибкость или, по крайней мере, уровень гибкости, которого они, возможно, не получили бы… где-то еще».
Среди удаленных сотрудников Animikii есть главный специалист по связям с общественностью Ян Кэпстик, который называет себя белым поселенцем и живет в Монреале.
По словам Кэпстика, разрешение и поддержка удаленной работы — это не просто привилегия для сотрудников: «Это действительно приносит разнообразие мнений и мест».
Политика Animikii включает в себя личные дни, оплачиваемые выходные для всей компании, неоплачиваемый культурный отпуск, альтернативные установленные законом праздники, оплачиваемый отпуск для домашних животных, отпуск в связи с тяжелой утратой для выбранной семьи и сокращенные рабочие недели. По словам главного операционного директора Дэвида Перейры, со временем они изменились и расширились, особенно в свете пандемии.
По его словам, каждый может извлечь выгоду из удаленной работы, но он считает, что это еще более важно в контексте коренных народов, поскольку позволяет людям оставаться в своих сообществах, а не переезжать.
Кэпстик признал, что с технологической точки зрения некоторым людям в более отдаленных районах может быть сложно работать из дома. У компании есть политика в отношении дополнительных затрат на поддержку удаленного работника с этими проблемами, сказал он: «Мы пересекаем каждый из этих мостов на индивидуальной основе».
По словам Уорда, работники Animikii часто и рано упоминают о семи дедовских учениях, в том числе в процессе подачи заявления о приеме на работу. Они фигурируют в справочнике сотрудников, проектных контрактах, бизнес-стратегии и списках вакансий.
Уорд говорит, что может быть сложно сбалансировать эти ценности с ведением бизнеса. По его словам, были годы, когда компания была больше сосредоточена на своем социальном воздействии в ущерб потенциальной прибыли. И были годы, когда слишком много внимания уделялось прибыли. По словам Уорда, компания старается быть прозрачной с сотрудниками, когда дело доходит до поддержания этого баланса.
«Как коренным народам нам приходилось работать в рамках колониальных систем. И мы также очень хорошо… умеем работать в них», — сказал он.
«Мы будем раздвигать эти границы настолько, насколько сможем… чтобы деколонизировать некоторые из этих концепций и сосредоточить мировоззрение и ценности коренных народов».
Работа в рамках этих ценностей также означает отказ от некоторых клиентов. Уорд говорит, что за эти годы ему пришлось отказаться от многих проектов, которые могли бы увеличить банковский счет Animikii, что было особенно сложно в первые дни существования компании. По словам Уорда, Animikii требует, чтобы по крайней мере половина членов ее совета директоров были коренными народами, а половина — женщинами или небинарными, что также ограничивает потенциальных инвесторов, ищущих место. Но он считает это положительным моментом.
«Это отличный разговор на таком уровне венчурного капитала и социального финансирования», — сказал он. «Почему вы не можете назначить женщину на место в совете директоров, чтобы она представляла вас, или представителя коренных народов?»
По словам Уорда, руководящие ценности Animikii также сыграли важную роль в выяснении того, как поддерживать сотрудников во время COVID-19.
«Ни у кого на самом деле не было политики в отношении пандемии, и у нас ее точно не было», — сказал он.
«Мы просто спросили себя, что делать с любовью?»
По словам Перейры, пандемия сместила акцент Animikii с роста на стабильность и устойчивость.
«Мы поняли, что забота о людях будет заботой о компании», — сказал он.
Крупное владение активами коренными народами более распространено в Новой Зеландии, сказал Перейра, который имеет самоанские корни, родился и вырос в Новой Зеландии. По его словам, маори владеют большими активами, такими как земля, рыболовство и другие отрасли, и некоторые из этих компаний имеют планы на несколько сотен лет.
Думать дальше следующего квартала или следующего финансового года, думать с точки зрения людей, которые будут руководить компанией в будущем, «это действительно начинает менять рамки того, на что вы смотрите», — сказал Перейра.
Уорд называет это мышлением семи поколений.
«Действия, которые мы совершаем, повлияют на следующие семь поколений. И действия наших предков семь поколений назад влияют на нас сегодня», — сказал он.
Этот отчет The Canadian Press был впервые опубликован 26 марта 2023 года.
