Что общего у империи Мердока и упадка >

Миссия принца Гарри как убийца своих бульварных демоноввыставленный на всеобщее обозрение ранее в этом месяце во время его показания в лондонском суде в его деле против Daily Mirror, означало нечто большее, чем просто беспрецедентный отход от королевских протоколов. Это также выглядело как археологические раскопки последнего века печатных СМИ.

В конце концов, что может быть более окаменевшим, чем портрет лондонских печатных таблоидов в период их расцвета? В пересказе историй, созданных в редакциях, кишащих безжалостной конкуренцией, где не жалели средств на погоню за сенсациями, было причудливое качество того времени, в то время как в подвале прессы печатали миллионы экземпляров газет каждый день.

В культурном отношении образ редакции как зоопарка восходит как минимум к 1928 году, когда Бен Хехт и Чарльз Макартур написали пьесу. Титульная страница действие происходит в вымышленном таблоиде, Вестник Ревизоргде редактор Уолтер Бернс заставил приматов отказаться от всех норм поведения в погоне за сенсациями.

Это заблуждение произошло потому, что в основе обвинений Гарри лежало то, что 140 историй с его участием были собраны с использованием незаконных методов (33 из них он привел в суде) в период с 1996 по 2010 год.

Это означает, что повествовательный след начинается до начала технологического цунами, которое с тех пор уничтожило тысячи газет и уничтожило все, кроме нескольких оставшихся, то есть за два года до рождения Google, а до появления Facebook и iPhone еще годы. .

Это было тяжелое время для журналистики. Но, безусловно, трудно привести доводы в пользу такой журналистики, о которой здесь идет судебный процесс.

Что поразительно в вещах, раскрытых в показаниях суда, так это — вне зависимости от того, противозаконны они или нет — их ребячество и цинизм бизнес-модели, стоящей за этим. В погоне за королевской властью ничто не было слишком тривиальным, от ушибленного запястья Гарри до истерик подруги из-за его посещения клуба танцев на коленях. Но не заблуждайтесь, это была та чепуха, которая продавала газеты и на которой строились медиа-империи.

Также важно помнить, что эта бизнес-модель также привела к темной стороне хакерского скандала, особенно к инциденту, который разоблачил болезнь отдела новостей из Новости мира и волна отвращения, охватившая общественное мнение и вынудившая Мердока закрыть газету, когда выяснилось, что они взломали голосовую почту Милли Даулер, 13-летней школьницы, через шесть дней после ее исчезновения в 2002 году. на самом деле была убита, а через полгода ее тело было найдено.

В конце концов, для Мердока эта бизнес-модель оказалась не слишком умной. Сообщается, что ему пришлось отложить более миллиарда долларов для покрытия расходов на затянувшиеся судебные разбирательства.

Три газетные группы, которые преследует Гарри, Зеркало, в Ежедневная почта и газеты News Group Руперта Мердока, издатели Солнце и Новости мира, все еще с нами, но их печатные издания — бледные тени самих себя: как лидер рынка Солнце достиг своего пика продаж в 1994 году, продавая 4,3 миллиона копий в день. Сегодня он не раскрывает свои продажи печатных изданий. Зеркало упал с более чем двух миллионов копий в день до 280 000.

Они остаются жизнеспособными только благодаря своим цифровым версиям: онлайн-аудитория всех трех британских изданий измеряется месячным числом: Солнце на уровне 26,3 млн. Зеркало на уровне 25,3 млн. Ежедневная почта на 24,3 млн.

Из людей, стоящих за этими тремя предприятиями, только Мердок нашел новую бизнес-модель, по сравнению с которой печатные таблоиды кажутся очень мелкой пивоварней. Когда Fox News был запущен в 1996 году, никто, включая Мердока, не предвидел, какой кладезью он станет, обогнав > в 2002 году как самый просматриваемый кабельный новостной канал, а затем, под влиянием Роджер Эйлспревращаясь в крайне развратную версию кабельных новостей в прайм-тайм.

Однако удивительное восстановление Мердока после бульварного скандала и его поздний статус мирового магната не основаны на новых медиа. Это все еще продолжение того старого медиа-мира прошлого века и бизнес-модель, основанная на стремлении к вопиющим глубинам журналистики. У него никогда не было цифровых устройств. Даже учитывая обучение Стива Джобса новым платформам с запуском iPad, его усилия, Ежедневныйбыл мрачным провалом.

Между тем >, несмотря на проигрыш в рейтингах, какое-то время придерживался журналистских стандартов, на которых он был основан. В конце концов, это был бренд, который Тед Тернер построил на одной захватывающей дух идее: эта технология позволила вынести камеры из студии. и отправляйтесь в любую точку мира, записывая живую историю так, как это было, 24 часа в сутки, 7 дней в неделю. Если вы думаете, что потоковое вещание — это трансформирующий опыт, вы забыли, что пионером > в тележурналистике стала в своем роде источник экстренных новостей на всех континентах, и настолько важный, что он был направлен в ситуационную комнату в Белом доме как незаменимый глаз, отсутствующий в противном случае.

В 1980 году что были новые медиа.

Вот почему так невыразимо видеть жалкое состояние > сейчас, после короткого, но катастрофическое правление Криса Лихта. Но нет единой причины упадка сети. Прекращение права собственности не помогло. Во-первых, слияние с Time Warner в 1996 году объединило две несовместимые культуры | (Часть Time была классическим случаем, когда старые СМИ уверенно шли к камере смертников, не подозревая об этом); попадание под контроль AT&T было еще большей ошибкой, а затем путаница брендов стала еще более разрушительной с созданием Warner Bros. Discovery, где Джон Мэлоундавний кабельный магнат, член совета директоров и генеральный директор Discovery. Давид Заслав нервировал журналистов >, говоря о том, что сеть должна стать «более ванильной».

Но еще до слияния с Time Warner > утратила изначальную уникальность своих сильных сторон как пионера 24-часового цикла новостей. Его постигла участь многих новаторов: застой, граничащий с самодовольством. Затем, в последнее десятилетие, «журнальный» менталитет взял верх над мейнстримной журналистикой, и рывок в исторические документальные фильмы породил серию странных неудач.

Но это не тот случай, когда новые медиа внезапно становятся, подобно таблоидам, старыми медиа. Не Fox News разоблачил настоящую проблему >. Это МСНБК. Со средней аудиторией в прайм-тайм около 1,14 миллиона против примерно 473 000 у >, MSNBC стал тем, чем мог и должен был стать >, мастерским балансом репортажей и анализа.

Кроме того, в основе этой работы лежит целостность и охват NBC как унаследованного отдела новостей; влияние этого стандарта проявляется в каждом часе программирования. Дневная скамья такая же широкая, как и в прайм-тайм, а по выходным MSNBC намного проворнее с последними новостями, чем >, который, кажется, выключает свет в пятницу вечером. Единственным недостатком является тенденция оставаться настолько близкой к столичной либеральной болтовне, что кажется, что действительные возражающие голоса заблокированы.

А MSNBC удалось стереть грань между новыми и старыми медиа, отчасти благодаря изобретениям невероятно плодовитых людей. Рэйчел Мэддоу.

Возможно, в названии ее последнего подкаста Deja News присутствует бессознательная ирония. Отчасти это детище ее давнего продюсера Исаака-Дэви Аронсона, который представил ее шоу в прайм-тайм идею придания контекста неожиданным историям путем поиска предшественников в истории. Это хорошо сочеталось с змеиными повествованиями Мэддоу (которые иногда занимают слишком много времени, чтобы достичь основы) и является разумным использованием времени подкастов.

Но Deja News, в другом смысле, может также описать состояние >.