Шейн пытается конкурировать с Amazon. Некоторые говорят, что вместо этого он должен приводить себя в порядок.

В воздухе витает ажиотаж, когда молодые люди выстраиваются в очередь за розничным магазином Shein в Монреале.

«Это дешевле», — сказала Диана Квентеро, стоявшая в очереди в магазин. «Я могу найти все… Если мне нужно что-то для особого случая, я иду к Шеину».

Очередь в четверг составляла сотни человек и змеилась за углом торгового центра под открытым небом. Интернет-гигант быстрой моды Shein, основанный в 2008 году, не имеет ни одного обычного магазина, кроме нескольких в Азии. Таким образом, всплывающее окно является новым для покупателей.

Shein, китайская компания, базирующаяся в Сингапуре, стала свидетелем взрыва популярности в социальных сетях благодаря своим топам за 3 доллара, платьям за 5 долларов и почти бесконечным веб-страницам стилей. В соответствии с Бизнес-инсайдеру Шеина более 74,7 миллиона активных покупателей, а в 2022 году стоимость компании составляла 100 миллиардов долларов США.

Теперь компания расширяется от продажи собственной брендовой одежды до глобального онлайн-рынка, чтобы конкурировать с некоторыми из крупнейших брендов электронной коммерции в Интернете. На его онлайн-рынке сторонние поставщики будут продавать все, от товаров для дома до бытовой техники, напрямую потребителю, подобно Amazon.

Это одна из многих компаний, занимающихся рыночным бизнесом. На этой неделе The Wall Street Journal сообщил что TikTok также строит торговую площадку, подобную Amazon. А Temu, китайская платформа электронной коммерции, запущенная в США в 2022 г. Канада в феврале этого года.

Но некоторые говорят, что Шеину сначала нужно привести себя в порядок. Компания столкнулась с жесткой проверкой воздействие на окружающую среду И его послужной список прав человекаи расширение может усугубить ситуацию, считают эксперты.

«Индустрия моды уже достаточно сложна. Шеину уже нужно решить достаточно проблем, чтобы стать лучше», — сказал Шэн Лу, эксперт по мировой текстильной и швейной промышленности из Университета Делавэра.

В своем Майский пресс-релиз, Шейн сказал, что он расширяется, чтобы удовлетворить потребительский спрос. Шеин не ответил на запрос CBC News об интервью.

«Шейн стремится предоставить клиентам наилучшие впечатления от покупок», — сказал в пресс-релизе генеральный директор Скай Сюй.

Конкурент Amazon?

В 2021 году Shein стал крупнейшим ритейлером фаст-фэшн в США. Эрнест Аналитика. И теперь, когда компания нацелена на расширение, некоторые эксперты говорят, что это, похоже, только начало.

«Я не думаю, что есть какая-то причина, по которой другая компания не может конкурировать с тем, что делает Amazon… Похоже, что Шейн пытается это сделать», — сказала Элизабет Клайн, писатель и журналист из Нью-Йорка, освещающая вопросы быстрой моды и устойчивого развития. .

Он уже запустил свой онлайн-рынок в Мексике, Бразилии и США и планирует развернуть его в Европе в конце этого года. Пока неизвестно, когда рынок может появиться в Канаде.

По словам Клайна, способность Шеина предлагать услуги по очень низким ценам сделает его серьезным конкурентом в сфере электронной коммерции.

«Amazon известен своей скоростью и низкой ценой, но вы всегда можете пойти еще ниже», — сказала она.

Уже установившаяся популярность Shein может способствовать продвижению ее нового рынка, сказал Дэйв Се, эксперт консалтинговой компании Oliver Wyman, специализирующийся на розничном секторе Китая. По его словам, у Шейна уже есть узнаваемый бренд, и он может взимать комиссию с продавцов.

«Это легкие деньги для платформ, но только при условии, что у вас как у платформы очень большая база трафика», — сказал Се. «По сути, я думаю, что это стратегия многих платформ, например, Amazon.com».

Он также может полагаться на свою способность выявлять тенденции в розничном секторе, что позволяет понять, что будет хорошо продаваться, а что нет, добавил он. Он говорит, что у компании есть возможность собирать данные из социальных сетей и других веб-сайтов, чтобы выявлять новые тенденции.

«Новый дизайн, новый цвет, новая тема, даже новые ткани доступны, а затем дизайнеры Shein объединят эти элементы дизайна… для создания новейшего продукта».

Давление на цепочку поставок

Се говорит, что Шейн может не отставать от спроса, используя модель «небольшой заказ, быстрый ответ», которая позволяет ему жестко контролировать свою цепочку поставок, массово производя только самые продаваемые товары на своем сайте.

«Они просто заказывают очень маленькие партии одежды, а затем, если есть спрос на продукт, они увеличивают его», — сказал Клайн.

Но Клайн говорит, что бизнес-модель Шеина создает давление на ее цепочку поставок, чтобы она производила дешевую одежду, что в конечном итоге заставляет фабрики экономить на экологических стандартах и ​​стандартах прав человека.

В 2021 году Шеин выбросил около 6,3 млн тонн эквивалента углекислого газа, по данным Бизнес моды. И недавний Отчет Конгресса США вызвал опасения, что компания имела связи с принудительным трудом в своей цепочке поставок.

В сентябре прошлого года Шеин обязался сокращение выбросов в цепочке поставок на 25 процентов к 2030 году. Для сравнения, Зара недавно объявила планирует сократить выбросы по всей цепочке создания стоимости на 50% в 2030 году и достичь нулевого уровня выбросов к 2040 году.

Клайн задается вопросом, как недавно объявленный план устойчивого развития Шеина повлияет на его новый рынок и как далеко в цепочке поставок действительно зайдут его инициативы в области устойчивого развития.

«Есть опасения по поводу того, как Шейн создает такую ​​культуру, которая побуждает потребителей продолжать покупать дешевую одежду и выбрасывать ее», — сказал Лу.

Лу говорит, что несмотря на все эти проверки, Шейн должен воспользоваться возможностью, чтобы пересмотреть свою бизнес-модель.

В конечном счете, по словам Клайна, Шейн создает много разных противоречий.

«Люди как бы борются с этим», — сказал Клайн. «Что это значит, что мы живем в эпоху устойчивого сознания, и мы также каким-то образом накормили и создали самую большую, самую быструю и дешевую компанию быстрой моды в мире».