15 уроков экспертов по менеджменту, которые вас удивят – L’Express

Вы любили их в 2025 году, и они вполне могут вам пригодиться в 2026 году. Управление «французским стилем»достоинства Шведская модель, синдром маленького босса, стоимость диплома, недоверие к HRсоветы профессора Гарварда о том, как добиться успеха на работе, рабочие места, разрушенные искусственным интеллектом… Взгляните назад на пятнадцать заметных статей и интервью из L’Express об изменениях в профессиональном мире и повседневных проблемах глазами французских и международных экспертов по менеджменту.

№1. Почему менеджерам по продуктам стоит беспокоиться

«Это книга, которую я цитирую с 2011 года, когда меня просят порекомендовать книгу по стратегии», — резюмирует Оливье Сибони, профессор HEC Paris. В своем бестселлере Хорошая стратегия, плохая стратегия (Arpa), Ричард Румельт осуждает растущую путаницу между реальной бизнес-стратегией и пустыми речами, нереалистичными целями или принятием желаемого за действительное, часто выдвигаемым менеджерами. В интервью Томасу Малеру, заместителю директора L’Express, этот почетный профессор Школы менеджмента Андерсона Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе объясняет, почему слово «стратегия» стало словесным тиком, используемым во всех соусах. В нем также описывается, как события, связанные с развитием искусственного интеллекта, перетасуют карты для многих профессий, в том числе менеджера по продукту. Интервью, полное уроков!

№2. Французский менеджмент: корни зла

Наш выпуск в июне был посвящён «безумие французского менеджмента«Очередное французское исключение, без которого мы могли бы обойтись?», — задается вопросом Себастьен Ле Фоль, заместитель директора L’Express, в увлекательной статье об исторических корнях нашей управленческой практики, поставленной под сомнение последним отчетом Igas. Аристократический дух, эндогамия, одержимость дипломами… Многие эксперты дают свой анализ, тогда как другие указывают на обратную сторону этой идеи особенно французский менеджмент.

№3. Французский менеджмент: проявления зла

И если вы все еще задаетесь вопросом, как недостатки «управления по-французски» проявляются в повседневной жизни, я рекомендую прочитать эту статью, в которой анализируется система, которая выдыхается, разрушает мотивацию и дорого обходится как отдельным лицам, так и компаниям. «За тридцать лет мониторинга рынка труда я ни разу не был свидетелем такого явления!» признается бывший директор по персоналу крупной группы.

№4. Забытое открытое пространство

«Иногда мы видим чрезвычайно блестящих сотрудников, неспособных проявить себя», — проанализировала Кэролайн Дайард, доцент TBS Education, в беседе с моей коллегой Клэр Падич в сентябре. И судя по успеху этой статьи, этих «невидимок» открытого космоса хоть и полно талантов, но больше, чем мы думаем. Но тогда почему одних сотрудников, которые должны блистать на небосклоне, вытесняют другие, чей труд не оценивается единогласно?

#5. Что шведы делают лучше нас

Это самая читаемая статья о менеджменте года. Эрве де Виллерс, эксперт в области управления информационными системами, опирается на свой опыт работы в Швеции и крупных скандинавских компаниях, чтобы понять ключ к эффективности работы в скандинавском стиле. “Именно конкретные повседневные практики делают шведскую модель такой эффективной и такой стимулирующей. Они показывают, как простой управленческий выбор может глубоко изменить корпоративную культуру”, – пишет автор. из «Эффективность Викингов» : Черпайте вдохновение из шведской модели для своего бизнеса» (Гересо, 2024). Таким образом, «в Швеции баланс между работой и личной жизнью является нормой. Отпуск для присмотра за ребенком рассматривается как признак надежности».

№6. Бич «маленьких поваров»

На работе этот руководитель — ад для тех, кто находится в его подчинении. Мы узнаем его по темпераменту «помешанного на контроле», а также по тому, как он сохраняет часть информации и, в конце концов, создает больше проблем, чем решает, и может превратить профессиональную жизнь в ад. «Маленький лидер существует только потому, что у него есть среда, которая позволяет ему быть им, в отличие от лидера, который эту среду создает», — поясняет эксперт. Остается один вопрос: как освободиться от его влияния?

№7. Почему мы все не доверяем HR

В компании не всегда хорошая пресса. Но действительно ли оправдана «HR-трепа» и откуда она взялась? “Недоверие к HR возникает не просто из-за отсутствия имиджа или неуклюжего общения. Это вопрос онтологической дистанции”, – анализирует исследователь Жан Пралонг в статье, получившей определенный отклик при публикации в июне.

№8. Решение: советы «гуру» Уолл-стрит

В мае мы разговаривали с Шейном Пэрришем, бывшим агентом канадской разведки, ставшим «гуру гуру Уолл-стрит». Этот эксперт в области ментальной стратегии, автор Думайте ясно (Арпа), объясняет нам, как сделать правильный выбор. Его подход: уменьшить эти «слепые пятна», которые саботируют наше рациональное мышление. Если вы хотите понять, как принимать правильные решения в повседневной жизни, эта книга для вас.

№9. Наука счастья на работе

В сентябре Артур Брукс, профессор Гарвардской школы бизнеса, объяснил Томасу Малеру, как добиться успеха на работе или в личной жизни. Автор недавнего Файлы счастья (Harvard Business Review Press) приоткрыла завесу над некоторыми загадками: почему определенная сумма денег, титул или даже выход на пенсию не приносят нам длительного удовлетворения? Обязательно ли принятие руководящей должности сделает нас счастливее? Или как пережить неизбежный профессиональный упадок…

№ 10. Ловушка аутентичности любой ценой

“Будь собой.” Сколько раз мы слышали этот совет, начиная с благих намерений, от друга или коллеги по работе? И все же в профессиональной жизни эта мантра, хотя и привлекательна, но «опасна», предупреждает психолог Томас Чаморро-Премузик, автор книги Не будь собой (7 октября 2025 г., HBR, без перевода). «Подлинность, установленная как рецепт личного и профессионального успеха, — это не только наивная идея, но и недостоверная», — объяснил он в интервью L’Express в сентябре.

№ 11. Выпускники: грядущий крах

Это исследование, проведенное Томасом Малером и вошедшее в десятку самых популярных статей 2025 года, тщательно анализирует на основе обилия данных явление, появления которого мы не предвидели и чьи социальные последствия могут быть серьезными: то, как ценность диплома изменяется под воздействием ускорения мирового развития. «Безработица, перепроизводство элит… Повсюду выпускники теряют свои привилегии, хотя революция ИИ находится только в зачаточном состоянии». И от Соединенных Штатов до Европы через Китай, кажется, никто не пощажен… Потрясающе.

#12. Классика менеджмента, рекомендованная экспертами

«Основное», «оригинальное», «руководство по выживанию»… От Дэниела Канемана до Генри Минцберга, а также Эми Эдмондсон и Дэвида Марке, шести профессоров менеджмента во Франции и Европе, дают L’Express свои рекомендации по книгам по менеджменту и лидерству, которые стоит прочитать хотя бы раз в жизни. Речь идет о социологии организаций, а также о психологии каждого нашего решения. Идеальный выбор, чтобы атаковать 2026 год с правой ноги…

№ 13. Проблема с лидерами, «помешанными на контроле»

В феврале Роджер Л. Мартин, названный Thinkers50 самым влиятельным мыслителем в мире в 2017 году, объяснил нам, почему лидеры контрольный урод испытывают трудности с привлечением компетентных людей: «с ними склонны сотрудничать только люди посредственные или не заботящиеся о том, чтобы с их мнением считались». За последние сорок лет этот бывший декан Школы менеджмента Ротмана в Торонто дал советы почти двумстам руководителям крупных международных компаний о том, как оптимизировать их время. Он сказал, что лидеры не должны тратить то немногое времени, которое у них есть, на деятельность только потому, что она очень важна.

№ 14. Больничный: культурный сдвиг

10 сентября Кассационный суд признал право работника на перенос оплачиваемого отпуска, если он заболел во время отпуска. Юридический гром, который не ускользнул от нашего обозревателя Жюлия де Фюнес. Философ излагает свой взгляд на главное изменение, которое говорит о многом: «То, что нельзя терпеть в личном времени, целиком перетекает в работу. Болезнь, усталость, несчастный случай, принуждение: все, что вредит и умаляет существование, отводится в продуктивное пространство. Работа становится свалкой негатива».

#15. Разнообразие в бизнесе: этот упрямый миф

Наконец, Оливье Сибони, профессор стратегии HEC Paris, опубликовавший в этом году Разнообразие – это не то, что вы думаете! (Фламмарион) развенчивает несколько мифов о компании с точки зрения разнообразия и лидерства. В беседе с L’Express этот великий специалист по поведенческим предубеждениям вспоминает, что ничто в научной литературе не указывает на то, что характеристики лидера с манией величия, такого как Илон Маск, связаны с большей эффективностью с точки зрения экономических показателей… Свежо!