3 вопроса о вашей стратегии в эпоху искусственного интеллекта

Сегодняшние цифровые гиганты меняют определение диверсифицированного портфеля. Поскольку промышленные гиганты, такие как GE и Honeywell, которые когда-то были образцами диверсифицированного портфеля, разделились, подумайте, как такие компании, как Amazon, Apple и Alphabet, работают во многих несвязанных секторах, таких как электронная коммерция, облачные вычисления, развлечения, финансовые услуги, умные дома, логистика и здравоохранение. Поскольку традиционные теории диверсификации, основанные на экономии за счет масштаба и возможностей, становятся менее актуальными в эпоху цифровых технологий, рост ИИ также открывает новые возможности для создания ценности с помощью общих данных, опыта и сетевых эффектов, а также новый императив для бизнес-лидеров по изменению своих стратегий.