7 секретов решения проблемы нехватки талантов

Это не ваше воображение: мы столкнулись с настоящим штормом среди рабочей силы Северной Америки. Действуют несколько факторов, создавая сложную ситуацию для организаций, ищущих квалифицированных и доступных сотрудников. Нам следует начать с признания ситуации и факторов, которые привели нас сюда.

Прежде всего, демографические сдвиги имеют фундаментальное значение. Старение населения и снижение рождаемости приводят к сокращению числа взрослых трудоспособного возраста. По мере того, как бэби-бумеры выходят на пенсию, наблюдается заметный разрыв в количестве кандидатов на их должности, что приводит к нехватке, которая ощущается в различных отраслях.

Другим фактором является растущее несоответствие между навыками, востребованными рынком труда, и теми, которыми обладает доступная рабочая сила. Однако существующая рабочая сила нуждается в помощи и руководстве, чтобы получить адекватную подготовку, что усугубляет нехватку талантов.

«Великая отставка» добавляет еще один слой в эту сложную ситуацию. Высокопроизводительные сотрудники переоценивают свои приоритеты и ищут лучший баланс между работой и личной жизнью, значимое участие и возможности для профессионального роста.

Проблемы в системе образования являются фактором нехватки талантов. Существует разрыв между тем, чему учат в академических учреждениях, и реальными навыками, которые требуют работодатели.

Иммиграционная политика и ограничения еще больше ужесточают рынок труда. Ограниченный доступ к глобальному кадровому резерву может помешать работодателям использовать разнообразные навыки и перспективы, что усугубляет дефицит.

Наконец, пандемия COVID-19 нарушила традиционные модели работы. Удаленная работа сделала географическое положение менее ограничивающим фактором для соискателей работы. Хотя это открывает возможности, это также означает, что организации конкурируют в более широком масштабе за один и тот же кадровый резерв.

Что лидерство тактика нужна?

Нехватка талантов в Северной Америке имеет множество причин, например, отдельные ноты, составляющие аккорд на фортепиано. Устранение этих факторов в качестве лидеров требует столь же гармоничного подхода. Нам нужны чуткость и навыки для реализации адаптивного плана, чтобы обеспечить устойчивую и квалифицированную рабочую силу в будущем.

Для решения проблемы нехватки талантов требуется новая дорожная карта для лидеров. Давайте обсудим семь секретов решения краткосрочных проблем и предложим долгосрочное решение проблемы талантов. Лидерам следует применять эту тактику, не оглядываясь на факторы, которые мы только что рассмотрели, — как заметил Уильям Дюрант, соучредитель General Motors: «Забудьте прошлые ошибки. Забудьте о неудачах. Забудь обо всем, кроме того, что собираешься сделать сейчас, и сделай это».

1. Во-первых, защитите то, что у вас есть, и удерживайте существующих высокоэффективных сотрудников. Выявление «жемчужин» внутри вашей организации и поддержание их взаимодействия, пока вы строите вокруг них свою команду, — это важнейший первый шаг. Лояльность – это главное, и стратегии, стимулирующие искреннюю приверженность, приводят к стабильности.

2. Далее, прежде чем нанимать новых высокопроизводительных членов команды, повысьте квалификацию существующего руководства. поднимая планку в важнейших областях. Высокопроизводительные таланты ожидают сильных лидерство, исключительные этические навыки и активное слушание. Повышение лидерство Прежде чем повышать стандарты найма, необходимо, чтобы ответственные лица соответствовали более высокому уровню новых сотрудников.

3. Бенчмаркинг закладывает основу для устойчивого роста. Пересмотр совокупного вознаграждения и стратегическое согласование человеческого капитала с целями организации составляют основу устойчивого роста. В эпоху быстрого развития искусственного интеллекта решающее значение имеет быстрая адаптация. Все дело в прогнозировании потребностей в найме на основе того, куда движется ваша организация, а не того, где она была.

4. Данные определяют будущее. Сила информации, если ее использовать творчески, может изменить ваш кадровый резерв. Объединив прогнозную аналитику с генеративным искусственным интеллектом и навыками критического мышления, лидерство умеет анализировать риски и принимать эффективные решения. Этот подход, основанный на данных, является секретным оружием, которое поможет вам справиться с нехваткой талантов.

5. Перепишите правила подбора персонала, чтобы привлечь лучших и умнейших. Нарушьте процесс найма, чтобы перейти от «лучших практик» к «следующим практикам». Нехватка превратила набор персонала в игру с высокими ставками, а геймификация процесса – это способ привлечь лучших кандидатов.

6. По мере того, как команда собирается, выстраивайте гармонию между всеми типами людей и убеждениями. и разрушить стены между поколениями и разным происхождением. Лидерство является дирижером, создающим на рабочем месте симфонию, в которой каждый вносит свой уникальный вклад в общее дело.

7. Наконец, завершите это устойчивым развитием. Управление изменениями становится жизненным навыком, и организации должны использовать гибкость, чтобы ориентироваться в постоянно меняющемся ландшафте талантов. Лидер «следующей практики» должен быть гибким, адаптивным и живым.

Итак, я разделяю призыв к оружию – речь идет не только об изменении способа проведения обучения или переписывании миссии; это революция. Организации, достаточно смелые, чтобы принять новый план, обладают силой переопределить свое будущее. Это убедительная история, которая бросает вызов статус-кво и подталкивает организации к созданию рабочей силы, готовой к будущему. Когда кто-то сделает это правильно, они, возможно, увидят, что их нехватка талантов закончится.

Достаточно ли у вас смелости, чтобы вернуться к основам и разжечь революцию в своем мире?