В 2018 году в социальных сетях, нацеленном на три бренда, воспринимаемых как символы дорогой жизни в Марокко. Среди них Centrale Danone, дочерняя компания французского агрода -гиганта, пострадала от гнева потребителей. Оборот в свободном падении, умерший образ и вывод стипендии … Вернувшись на кризис, который отметил дух.
История начинается осторожно, почти анонимно, на Facebook. Несколько сообщений требуют марокканцев, чтобы бойкотировать три бренда, обвиняемые в практике чрезмерных цен: топливо станций Afriquia, минеральной воды Сиди Али и продуктов Danone Centrale Daunte. Один из лозунгов, разделенных в сетях, обобщает состояние ума инициаторов: « Бойкот сильнее демонстрации. Это не пунктуальное действие, это ежедневное сопротивление »
Очень быстро, движение растет. Согласно нескольким опросам, переданным в то время, 57 % информированных марокканцев из бойкота утверждают, что перестали покупать хотя бы одну из трех заинтересованных брендов. На вершине этого мирного стропа средний класс, задушенный высокой стоимостью жизни и все более разочарованным перед лицом неподвижности властей.
В то время Марокко представляет 45 % африканской оборота группы Danone. Стратегический рынок. Но для экономиста Абдельгани Юмни, эта популярная реакция является симптомом более глубокого дискомфорта : « Марокканский средний класс, который потребовался шестнадцать лет, чтобы построить себя, находится в процессе разрушения. Он теряет фут из -за стоимости жизни, кредита, образования, транспорта, здоровья … Марокканская экономика создает богатство, но вне марокканцев за пределами марокканцев »
Продажи в бесплатной осенью, удаленные рабочие места, Ecorned Image
В мае 2018 года, после месяца молчания, генеральный директор Centrale Danone в Марокко, Дидье Ламблин, выступает на Атлантическом радио, частной марокканской станции. Тон серьезный: ” Воздействие важно на наши продажи, на нашу долю рынка. Мы вынуждены принять прискорбные меры: приостановить часть объемов, собранных у наших 120 000 заводчиков »
Последствия являются непосредственными: сотни уволенных работников, дестабилизированные кооперативы молока и гнев, который все еще возрастает от выемки. В начале июня сотрудники компании демонстрируют перед парламентом в Рабате: « Правительство несет ответственность. Сотрудники не должны платить последствия стоимости жизни “Скандает с протестующим.
Столкнувшись с кризисом, Даноне пробует завоевание. В сентябре бренд объявил, что теперь он продает литр молока по стоимости, беспрецедентную меру. Но ничего не помогает: продажи продолжают падать. В общей сложности Danone обвинит потерю в 178 миллионов евро в обороте по сравнению с предыдущим годом.
Несколько месяцев спустя Эммануэль Фабер, генеральный директор группы, возвращается в этот поразительный эпизод: « Мы продали наше молоко по той же цене, что и наши конкуренты. Но Centrale Danone был воспринят как близко к королевской семье и марокканской элите. Это облегчило его бойкот. »
Затем Danone выпустит ряд продуктов «солидарности» по низким ценам, а затем будет осторожным. В 2020 году Centrale Danone ушел на пенсию с Касабланки фондовой биржи. Финансовые результаты дочерней компании больше не являются публичными.
2025-08-25 06:56:00
1756183025
#Марокко #как #популярный #бойкот #сделал #Danone #Fold
Продолжение темы
