Доктор Мохамед Х’Мидош
Африка испытывает тревожный парадокс: несмотря на растущее финансирование МСП и стартапов, более 70 % из них исчезают в первые пять лет (Bad, 2023; ILO, 2022). Причины известны: отсутствие опыта в управлении, отсутствие структурированного управления, трудности доступа к рынкам и изоляция молодых промоутеров.
На континенте, где более 60 % населения составляет до 25 лет, это наблюдение тревожно. Молодые африканцы полны творчества и смелости, но часто оказываются оставленными перед лицом сложности делового мира.
Недостаточно используемый человеческий капитал
На другом конце демографического спектра у Африки бесценно человеческий капитал: опытных пожилых людей и пенсионеров. Бывшие менеджеры банков, менеджеры международных учреждений, предпринимателей, инженеров и дипломатов, эти профили накопили опыт на протяжении десятилетий, институциональной памяти и драгоценных сетей. Тем не менее, их роль остается незначительной в политике по поддержке МСП.
Эти пожилые люди могут стать столпами африканского предпринимательского успеха, предлагая наставничество, надзор и техническую помощь молодым побегам и МСП.
Международные вдохновляющие модели
Использование пожилых людей в качестве наставников не является новой идеей.
– В Германии старшие экспертные услуги (SES) мобилизуют более 12 000 пенсионеров для поддержки компаний в 160 странах.
– Во Франции Ассоциация ECTI объединяет 2500 опытных добровольцев.
-В Соединенных Штатах программа результатов, поддерживаемая SBA, способствовала выживанию тысяч МСП.
– В Азии, Япония и Южная Корея институционализировали «серебряные эксперты» в промышленной и технологической политике.
Эти примеры показывают, что передача между поколениями является решающим фактором в конкурентоспособности и устойчивости.
Перспективные африканские инициативы
Африка не должна быть превзойденной.
– В Morocco, CGEM и ASMEX -ассоциированные старшие эксперты с экспортными программами.
-На Туниса, проект Souk At-Tanmia мобилизовал опытных наставников для контроля инновационных стартапов.
– В Кот -д’Ивуаре клуб лидеров организует обмены между поколениями.
– В Сенегале бывшие банкиры сегодня поддерживают местные финтехи.
– В Руанде вышедшие на пенсию инженеры сотрудничают с технологическими парками Kigali для поддержки молодых промышленных и технологических побегов.
-В Кении несколько инкубаторов (например, ihub и nailab) призывают старых менеджеров и старших экспертов укреплять способности молодых предпринимателей в цифровой и агрострадре.
– В Южной Африке SAB Foundation и другие программы экономической трансформации систематически интегрируют старших наставников, чтобы контролировать молодых чернокожих предпринимателей и укреплять их управление.
Эти инициативы существуют, но остаются фрагментированными и не систематизированными.
AMSCO: модель для пересмотра
В 1980 -х годах AFDB выступила с пионерской инициативой с созданием AMSCO (African Management Services Company), базирующейся в Нидерландах. Его миссия: для предоставления технической и управленческой помощи африканским компаниям, в частности, общественности, чтобы поставить их на плаву.
AMSCO показал, что техническая помощь так же важна, как и финансирование. Эта модель, посвященная человеческому капиталу и предоставлению экспертов, является источником вдохновения для пересмотра для решения текущих проблем африканских МСП.
Стратегическая рекомендация: резерв 5–7 % для пожилых людей
Настало время коммерческим банкам и банкам развития пройти решающий курс: включить, во все свои программы поддержки МСП – обязательный компонент под названием «Институциональная поддержка и техническая помощь», в частности, посвященный мобилизации квалифицированных пожилых людей.
Прагматически, пособие от 5 до 7 % от общей суммы финансирования должно быть зарезервировано для этого старшего наставника.
– Этот процент достаточно значитель, чтобы гарантировать контроль качества, но остается реалистичным, чтобы не увеличить общую стоимость.
– Для небольшого финансирования (микрокредита, VSE) можно предусмотреть общий механизм или централизованный фонд.
-Этот подход в совокупности с хорошими международными практиками: оценка в Соединенных Штатах (3–5 %), его в Германии (смешанные доноры/предприятия), AMSCO в 80-х годах (техническая помощь в соавторстве).
Такая мера снизит смертность МСП, улучшит их управление и обеспечит превращение финансирования в устойчивые рабочие места.
Для межпоколенного предпринимательского договора Африканца Африка
Решение проходит через предпринимательский договор между поколениями. Молодые люди приносят энергию, инновации и мужество; Пожилые люди, опыт, видение и сети. Вместе они могут создать более надежные, более конкурентоспособные и более устойчивые компании.
Африка имеет уникальную возможность превратить свой демографический потенциал в экономическое преимущество. Но чтобы достичь этого, вы должны изменить парадигму: больше не просто финансировать, но сопровождать.
Мобилизация своих пожилых людей и вдохновленного опытом AMSCO, континент может построить оригинальную модель разработки, основанную на сотрудничестве между поколениями. Эта модель может сделать Африку глобальным пионером в искусстве объединения молодежи и опыта в службе устойчивого развития.
1756499661
#Пожилые #люди #молодые #предприниматели #для #пакта #между #поколениями #пользу #африканских #МСП
2025-08-29 16:02:00
По теме
