Как опередить застойный рынок труда моды

Несколько дней назад Паула Рейд, исполнительный тренер и президент поисковой фирмы Reid & Co., спросила главного исполнительного директора, был ли он счастлив в своей нынешней роли.

Его ответ: «Это похоже на безопасное место, чтобы спрятаться в этот момент неопределенности», – вспоминает Рейд.

Для Рейда его комментарий поговорил с коллективным недомоганием, которое зарегистрировалось в розничной торговле. Сотрудники не хотят рисковать со своей карьерой, и одинаково осторожные работодатели довольны тем, что их корпоративный персонал наступает на воду.

Рынок розничного труда удивительно стабилен в США. В то время как некоторые компании, включая Эсте Лаудер и Nikeобъявили об увольнениях, безработица в этом секторе составила 4,4 процента в июле, ниже, чем в то же время в прошлом году. Но хотя компании не сокращают свои рабочую силу, они тоже не делают много найма. Экономика в общем случае добавила чистую 106 000 рабочих мест в период с мая по июль, безусловно, самый медленный трехмесячный отрез со времен пандемии. Взятые вместе, данные говорят о своего рода экономической чистилище для компаний и работников.

В лучшем случае, нынешняя схема удержания Fashion можно рассматривать как естественную коррекцию-сброс после многих лет оттока, начиная от ролей креативных директоров в крупных европейских конгломератах до переизбывания и завышенных компенсационных пакетов на корпоративном уровне сразу же после пандемии до быстрого расширения команды в красоте, когда сектор вырос.

В худшем случае, стагнация, обусловленная тарифом, экономической неопределенностью, геополитической напряженностью и даже опасениями по поводу воздействия ИИ на работу, рискует удушьть инновации и задыхаясь от потока таланта, когда отрасль может на самом деле позволить себе это позволить. То, как бренды и сотрудники реагируют сейчас, могут сформировать рост, творческий потенциал и способность привлекать лучших исполнителей на долгие годы.

Но непредсказуемость не должна означать паралич.

«Там не так много мобильности… и планы найма кажутся немного более защищенными, чем [focused] Вокруг инноваций, – сказала Лорен Лотка, основатель и генеральный директор агентства талантов и консультанта Lotka & Co., – но… мы можем сидеть только так долго. Рынок не вознаграждает нас за это ».

Измениться наверху

Одна из причин, по которой сейчас так мало движения, заключается в том, что раньше было так много движений. Непосредственные последствия пандемии принесли почти беспрецедентный оборот в розничной торговле – в начале 2023 года «Разрыв», VF Corp, RealReal и Kohl ‘все были одновременно без руководителейПолем В роскоши Dior, Celine и Chanel все назвали новые креативные директора в прошлом году.

По словам Лизы Яэ, управляющего партнера по розничной торговле и предметам роскошных товаров в CAA, некоторые модные фирмы могут принести пользу, сохраняя лидеры достаточно долго, чтобы укоренились стратегии, чтобы укорениться.

«С 2020 по 22 год был момент, когда люди переезжали на самом старшем уровне на 12- и 16-месячных поворотах, и вы начинаете сомневаться:« Сколько вы действительно можете достичь в тот период времени? »,- сказала она.

Традиционно первый год нового лидера предназначен для оценки и изучения бизнеса, второго для реализации стратегии и третьего для итерации. Самая сложная работа часто бывает в четвертых и пяти годах – выяснить, что работает, что нет и адаптируется. Многие лидеры выходили, прежде чем они могли показать, что они стоят своей соли, сказал Яэ.

Ниже C-Suite можно верно обратное: волатильность иногда открывает двери. Для таланта на уровне директора или вице -президента, где узкие места часто сдерживаются мобильностью, нарушение может быть в первом тайме, чтобы перейти – будь то, переходя на другой бренд или продвигаясь внутренне под руководством лидеров, желающих освободить место для своего роста.

«Каждый раз, когда у вас есть такие потрясения, есть также возможность», – сказал Рейд. «Это создает возможность заново изобрести себя… или ясно увидеть, где находятся слабые стороны в вашем бизнесе, и использовать его в качестве возможности для укрепления или реструктуризации».

Как заставить неопределенность работать на вас

В ближайшем будущем источники неопределенности – от тарифов (компании из Крокодины к Клэр Недавно взяли на себя значительные доходы из -за новых обязанностей администрации Трампа, с последним банкротством) на ИИ и более широкую экономическую волатильность – вряд ли уйдет. Для некоторых, оставаясь точкой, имеет смысл. Но есть и карманы возможностей.

В предстоящие месяцы розничные продавцы моды, вероятно, увеличат работу – сначала на праздничный сезон и временные роли, а затем более осмысленно открыты бюджеты на 2026 год (хотя это также может совпадать с некоторыми увольнениями или выходами). Эксперты говорят, что талант розничной торговли с обслуживанием клиентов и опытом мерчендайзинга все чаще потребляется в смежных секторах, таких как гостеприимство, спорт и развлечения.

«Есть реальный интерес к этому потребительскому имутному происхождению в определенных секторах»,-сказал Яэ. «У вас много отраслей промышленности [like sports] Попытка создать или увеличить потоки доходов в категориях продуктов и товаров ».

По словам Яэ, для таланта, чувствуя себя беспокойным или обеспокоенным стагнацией (даже если более широкий рынок труда), самые умные шаги измеряются – основаны на исследованиях о том, где на самом деле на самом деле есть следующие большие возможности.

«Для любого кандидата, который исторически находился в рамках организации моды и действительно изо всех сил пытается увидеть, как они могут сделать переход в другой сектор, [I say] «Спавайся или сходи с ума», – сказала Лотка.

Если кандидаты попадают на стадию интервью в этом климате, они должны быть готовы задать вопросы, которые показывают, присоединяются ли они к тонущему кораблю или к тому, что готовы к процветанию в открытом море.

«Как соискатель, вы должны быть образованным потребителем», – сказал Рейд. «Вам нужно задать вопросы лидера, на которых вы будете работать, например,« Как вы ориентируетесь по ветру? Каковы самые большие проблемы? Каков ваш план? »