Стоимость детских домов удваивается, но забота может быть бедной

Стоимость ухода за проживанием для уязвимых детей в Англии почти удвоилась за пять лет, но многие дети по -прежнему не получают надлежащего ухода, говорится в отчете независимого наблюдательного пса.

Национальное аудиторское управление (NAO) говорит, что в среднем советы потратили 318 400 фунтов стерлингов на каждого ребенка, размещенного в детском доме в год, заканчивающемся в марте 2024 года.

Но эти огромные суммы не представляют соотношение цены и качества, что заключает отчет.

«Я не знаю, где тратятся деньги», – говорит Эзра Куинтон, которому сейчас 20 лет, который вспоминает разбитые окна и разбитое стекло в душевых домах одного из домов по уходу, в которые он был помещен.

Эзра, который сейчас работает на «Стань», благотворительность «Лих -лиц по уходу», сначала занялась уходом в возрасте девяти лет.

Первоначально из Большого Манчестера, он вспоминает, что был перемещен в другой дом каждые несколько месяцев, часто в нескольких милях от того места, где он первоначально жил.

Он думает, что у него было до 60 различных мест, и хотя он провел большую часть своей жизни в Солфорде и Стокпорте, он жил в Уэльсе, Ливерпуле, Крю и Лидсе.

Его образование было значительно нарушено, но он добился C -оценки во всех своих GCSE.

В одном доме окна были сжаты из -за разбитых окон.

«Нам сказали носить обувь, если мы хотим принять душ, потому что они не убирали стекло должным образом», – сказал он >.

Отчет NAO обнаружил, что растущие затраты были обусловлены рекордным количеством детей, находящихся под опекой, растущей сложностью их потребностей – и рынком, ориентированным на прибыль.

В 2023-24 годах советы потратили 3,1 млрд фунтов стерлингов на жилые помещения, на рынке отчет описывается как «дисфункциональный».

В нем говорится, что советы изо всех сил пытаются найти достаточно соответствующих мест размещения, утверждая, что это позволяет многим частным поставщикам медицинской помощи выбирать детей, которых они берут, исходя из того, сколько им нужна поддержка и какую прибыль это допускает.

Отчет опирается на предыдущие исследования которые показали 15 крупнейших поставщиков детей домов, получающих среднюю прибыль более чем 22%.

Автор отчета Эмма Уилсон говорит, что несколько факторов способствуют растущим затратам, но благодаря подавляющему большинству (84%) детских домам приходится прибыль: «Очень важно получить право на то, что баланс между предложением доступных домашних мест и спроса».

Она хочет, чтобы Департамент по образованию сделал больше, чтобы контролировать рынок, который, по ее словам, не подводит детей к уходу за проживанием.

«В отчете NAO приходит к выводу, что система ухода за проживанием для ухода за детьми не обеспечивает соотношение цены и качества. С одной стороны, затраты удвоились до трех миллиардов за последние пять лет, в то время как многие дети не находятся в соответствующих условиях», – сказала г -жа Уилсон >.

В отчете подчеркивается, как в марте 2024 года две трети детей в жилой уходе были в домах за пределами их местной власти, и почти половина (49%) находилась более чем в 20 милях от дома.

Министерство образования заявило в своем заявлении: «Уязвимые дети по всей стране долгое время были разочарованы годами дрейфа и пренебрежения в социальной помощи детям, что в этом отчете раскрывается».

Он добавил, что это «управление крупнейшей в истории реформе социальной помощи детей», чтобы «нарушить цикл кризиса для детей», – указывая на запланированный набор персонала более семейных работников и нового законодательства, направленного на прекращение качества в домах ухода.

Клэр Брейси, временный исполнительный директор «Стать», говорит, что «отчет” вновь поднимает крышку на вымогательную прибыль, которая производится из предоставления домов для наших самых уязвимых детей “.

“Этот провал рынка приводит к самой непростительном провале [for] Фьючерсы детей на нашем опеке …

«Дети, находящиеся на попечении, не могут ждать. Срочные шаги должны быть предприняты сейчас», – утверждает она.

Но некоторые маленькие, частные дома, детские дома настаивают на том, что они не получают чрезмерную прибыль.

Сара Милнер, которая четыре года назад создала Детский дом Cherry Wood в Суррее, после карьеры в области ухода за местными органами власти, говорит, что персонало составляет 80% расходов.

«Сборы, которые мы взимаем с местных органов власти, отражают наши прямые затраты, и мы делаем умеренную прибыль … но, очевидно, мы должны иметь возможность получать прибыль, чтобы быть жизнеспособным бизнесом и обеспечивать безопасность для будущего молодых людей, что, очевидно, очень важно, когда вы выполняете этот тип работы», – сказала она >.

С тем, что спрос на места на местах она также надеялась инвестировать во второй детский дом, но говорит, что текущее давление, в том числе растущие расходы и трудности, набирающие персонал, означают, что это было отложено.

Правительство уже заявило, что планирует ограничить прибыль, которые могут получить частные компании, однако Ассоциация домов детей, которая представляет поставщиков, уплачивающих налог в Великобритании, утверждает, что дома, управляемые советом, могут быть более дорогими.

«Мы знаем, что официальные данные показывают, что затраты на местные органы власти выше», – сказал исполнительный директор ассоциации Марк Керр.

«Таким образом, если есть вопрос о соотношении соотношения цены и качества, то независимый сектор, возможно, демонстрирует больше стоимости денег, чем местные власти», – добавил он.