Ваш совет тоже колледж?

Один из наших клиентов, генеральный директор публичной энергетической компании в 2 миллиарда долларов, столкнулся с серьезной проблемой. Новые технологии изменяли рынок, и конкуренты выбирали клиентов. В то время как исполнительная команда уже переработала операции и технологические приоритеты, во многих решениях требовалось долгосрочные инвестиции и готовность принимать зачисленные риски, которые мог бы одобрить только совет. Тем не менее, Правление оставалось в значительной степени пассивным, не предлагая ни четкого стратегического направления, ни смелого, первоклассного руководства, необходимого для пересмотра компании.