[Openai лично учит]«Держите лидерство в эпоху искусственного интеллекта», давая вам 5 основных практических принципов для преобразования ИИ предприятия

Openai недавно выпустил «сохранить лидерство в эпоху искусственного интеллекта: руководство по лидерству». Этот отчет является краткой их опытом сотрудничества со многими из их крупных компаний, направленных на то, чтобы помочь компаниям справиться с беспрецедентным быстрым развитием ИИ.

В отчете указывается, что если компании хотят обогнать своих конкурентов и не устранены, они должны идти в ногу с этой волной ИИ. С этой целью в отчете также представлена структура с пятью практическими шагами, посредством случаев и практических навыков, предоставляющих компаниям, как сотрудники принять ИИ, создавать культуру ИИ, ускорить инновации в соответствии с предпочтением безопасности и добиться значительного роста бизнеса.

📌 Кто подходит для чтения «Держите лидерство в эпоху искусственного интеллекта»?

• Старшие руководители: например, генеральный директор и казначей несут ответственность за определение роли видения компании, стратегии искусственного интеллекта и целей внедрения искусственного интеллекта, а также использования ИИ.

• Лидеры и менеджеры команд: подключить инициативы по искусству с реальной работой каждой команды, чтобы помочь сотрудникам интегрировать ИИ с ежедневной работой.

• Любые лица, принимающие решения и менеджеры, которые хотят направлять организации в ответ на быстрое развитие ИИ, стимулируют принятие ИИ и создают культуру «ай-сначала».

📌 Помните сначала две вещи и пять принципов

один,ИИ в 4 раза быстрее, чем настольные сети

ИИ меняет мир с беспрецедентной скоростью. В отчете отмечается, что с 2022 года количество лучших моделей ИИ выросло в 5,6 раза, в то время как стоимость запуска модели GPT-3,5 упала на 280 раз за 18 месяцев. Популярность ИИ даже в 4 раза быстрее, чем настольная сеть.

Столкнувшись с таким удивительным прогрессом, многие компании видели возможность увеличить свои доходы в 1,5 раза, но им также было трудно планировать, потому что они слишком быстрые.

два,Пять принципов для преобразования ИИ для предприятий

Основываясь на опыте OpenAI и нескольких руководителей компании, этот отчет Руководство издает пять ключевых элементов, чтобы помочь предприятиям принять меры быстро и уверенно:

• Выравнивание: убедитесь, что компании, сотрудники и высшее руководство имеют консенсус в отношении стратегий искусственного интеллекта и четко сообщают о цели и ценности ИИ.
• Активировать: расширить возможности и мотивировать команды использовать ИИ для нормализации обучения.
• Amplify: разделить успешные случаи между командами, создать центры знаний и активные сообщества.
• Ускорение: удалите все препятствия, чтобы хорошие идеи могли быстро перейти от тестирования к практическому применению.
• Управление: разрабатывать четкие и практические руководящие принципы, не замедляя темпы и не внедряя ответственные практики ИИ.

🔴 Сообщайте сущность

Трансформирование искусственного искусства в предприятии
Помогите познакомиться со знакомством с ИИ

Основываясь на опыте OpenAI и нескольких лидеров компании, в этом руководстве предлагается пять практических принципов: «калибровка», «старт», «расширение», «ускорение» и «управление». Эти принципы могут помочь предприятиям быстро и уверенно двигаться вперед в процессе непрерывного прогресса ИИ.

💡 Шаг 1: калибруйте так, чтобы все в компании имели консенсус по искусственному интеллекту

Когда сотрудники ясно видят, как ИИ улучшают свои навыки, делают свою работу более значимой и помогают компаниям оставаться конкурентоспособными, они могут быстрее принимать изменения, и лидеры играют здесь ключевую роль!

Лидеры должны использовать истории, чтобы рассказать свое видение ИИ и четко объяснить, почему стратегии искусственного интеллекта важны для будущего компании. Например,Генеральный директор биотехнологической компании Moderna явно требует, чтобы сотрудники использовали CHATGPT 20 раз в деньтем самым усиление ИИ является ядром работы. Лидеры также должны привести пример и регулярно делиться тем, как они используют ИИ, как министр финансов Openai, и побуждать команды попробовать.

Конкретные практики включают в себя установку цели использования ИИ, которую можно увидеть всей компанией, а также включение ее в ключевые показатели эффективности. В то же время, функциональные руководители должны регулярно встречаться, чтобы обсудить, как ИИ может помочь командам работать, собирать обратную связь и публично отслеживать прогресс, гарантируя, что каждый сотрудник понимает актуальность трансформации ИИ для своей собственной работы.

💡 Шаг 2: запустите, дайте команде смелости и инструменты

Цель принципа стартапа состоит в том, чтобы расширить возможности и мотивировать команды использовать ИИ. Почти половина сотрудников считает, что им не хватает обучения, необходимому им для использования искусственного интеллекта, но они также считают, что обучение является наиболее важным фактором в успехе, отмечает в отчете. Поэтому быстро движущиеся компании инвестируют в поддержку обучения своих сотрудников.

Конкретные практики включают:Запустите структурированный план обучения искусственного интеллектаПрофессиональная команда разрабатывает ориентированные на ролевые курсы, позволяющие сотрудникам переходить от базового познания искусственного интеллекта к практическим приложениям. Например, San Antonio Spurs успешно увеличил знакомство с ИИ сотрудников с 14% до 85%, внедряя обучение в ежедневную работу.

Кроме того, предприятие должноСоздайте сеть защитников ИИ, чтобы служить наставниками для сотрудников, которые увлечены искусственным интеллектомЧерез семинары и репетиторство, помогают коллегам использовать AI уверенно. В то же время, сделайте эксперименты ежедневно, предоставляя сотрудникам фиксированное время для изучения инструментов искусственного интеллекта, таких как «без кодекса хакерской песни», чтобы гарантировать, что хорошие идеи могут быть быстро продвинуты.

Наконец, связывание AI взаимодействие с оценкой эффективности и развитию карьеры. Например, включите «Определите рабочие процессы с A-усиленным A-усилием» в цель и подчеркните вклад AI в пропагандискую беседу, чтобы сотрудники знали, что изучение ИИ лежит в основе их карьерного успеха.

💡 Шаг 3: Расширить и позволить ИИ успешный опыт протекать между командами

Если вы хотите, чтобы ИИ оказал максимальное влияние, самый быстрый способ – прекратить решение той же проблемы, выполняя свою собственную роль.

Конкретные стратегии включают:

• Установить центр знаний ИИ:Создайте централизованную платформу, которая позволяет сотрудникам легко найти всю информацию, связанную с AI, уменьшить хаос и избегать повторных изобретений от команд.
• Постоянно делиться успешными случаями:Регулярно делиться влиятельными проектами ИИ и практического опыта и четко объясняют конкретные шаги, чтобы другие могли легко воспроизвести.
• Создайте активное внутреннее сообщество:Например, создание групп Slack или команды, чтобы позволить сотрудникам мгновенно сотрудничать и поделиться пониманием.
• Успешное укрепление на уровне команды:Лидерам команд рекомендуется хвалить истории успеха ИИ на обычных встречах.

💡 Шаг 4: Ускорить и позволить хорошим идеям ИИ быстро появиться

Принцип ускорения направлен на удаление препятствий и позволяет хорошим идеям быстро перемещаться от экспериментального этапа к практическому применению. Конкретные практики включают:

• Облегчить инструменты ИИ и ограничения данных:Убедитесь, что команды быстро получают инструменты и чистые данные, которые им нужны, а также позволяют сотрудникам рекомендовать ценные инструменты искусственного интеллекта для ускорения принятия.
• Установить четкий процесс импорта проекта ИИ: Создайте простой и прозрачный способ позволить командам представить идеи проекта искусственного интеллекта. Например, Estee Lauder создала «централизованную лабораторию GPT» и собрала более 1000 идей сотрудников.
• Создайте межфункциональный комитет по ИИ:Команда, поддерживаемая старшими руководителями, отвечающей за быстрое решение барьеры проекта и решение рисков и вопросов соответствия на ранней стадии.
• Вознаграждение за успех ускорить инновации:Когда команды создают эффективность или сэкономят затраты через ИИ, дайте им ресурсы или время и реинвестировать в новые инновации.

💡 Шаг 5: Управление, пусть AI благополучно взлететь и не теряя контроля

Цель принципа управления состоит в том, чтобы гарантировать, что заявки на ИИ безопасны и ответственны, не замедляя команду, чтобы команда могла с уверенностью сражаться в рамках установленных рамок. Конкретные практики включают:

• Руководство по строительству «дурака» аи: Создать простое и простое для понимания ответственное руководство по ИИ, которому сотрудники могут легко следовать без вручную, каждый раз не просматривая соответствие-Вы даже можете создать индивидуального помощника искусственного интеллектав частности, ответьте на вопросы сотрудников о политике.
• Регулярно просматривать практики искусственного интеллекта: Проводите легкие ежеквартальные обзоры систем и руководящих принципов ИИ, используйте CHATGPT для углубленных исследований и в любое время продолжайте в курсе последних стандартов управления искусственным интеллектом.
• Отслеживать и оптимизировать результаты управления: Благодаря краткой проверке, подтвердите, может ли команда безопасно применить руководство без дополнительного надзора.

＊ Чтобы прочитать полный отчет, смотрите:Оставаться впереди в эпоху искусственного интеллекта: руководство по лидерству

【Подробнее о промышленных исследованиях】

◆ Три раза производственные мощности и 500 000 рабочих мест, «Состояние полупроводниковой индустрии США в 2025 году» показывает, как США восстанавливают свою гегемонию чипа
◆ [Будущее розничной индустрии, ИИ был написан]Presep 8 основных тенденций в индустрии розничной торговли и используйте ИИ, чтобы понять сердца и заказы клиентов
◆ Где самый сильный вспомогатель для ИИ? Какие позиции, скорее всего, повлияют – отчет Microsoft «Сотрудничество с ИИ» раскрывает новую правду на рабочем месте
◆ Поиск подходящего человека важнее инвестирования в новые технологии! LinkedIn «Будущее найма в 2025 году» анализирует правду о наборе талантов в эпоху ИИ
◆ «Американский план действий искусственного интеллекта Трампа»: понять три столпа стратегии ИИ и подумайте о том, как реагирует Тайвань
◆ McKinsey’s 2025 Руководство по эксплуатации для руководителей: 13 ключевых технических тенденций в эксплуатационную эру ИИ
◆ Глубокий погружение в отчет о операции искусственного интеллекта Оксфордского университета, чтобы получить представление о основном фронте операции искусственного искусства суверенитет

＊ Первый проект сотрудничает с ИИ, источником первой картины:Неспособный