Почему французское правительство отказывается от возврата налога на богатство

ISF, созданный для налогообложения наследия более 1,3 млн. Евро, был рассчитан на чистое наследие: недвижимость, ценные бумаги, ликвидность, ювелирные изделия … меньше долгов. Чем выше наследие, тем больше прогрессивная ставка налога увеличилась. В 2017 году этот налог был заменен IFI, налогом на благосостояние недвижимости, гораздо более ограниченным на своей табличке, поскольку он касается только активов недвижимости.

Правительство того времени оправдывало этот выбор желанием содействовать продуктивным инвестициям и привлекать капитал к ФранцияВместо того, чтобы видеть, как они уходят в изгнание. С тех пор Медеф не перестал защищать эту реформу, видя в ISF «красную линию», которую нельзя пересечь. Для организации работодателей восстановление этого налога будет синонимом полета состояния и от тормоза до роста.

Сильный символ налоговой справедливости

Фактически, ISF едва обеспокоен 1 % французских людей. Но помимо его работы, относительно ограниченного, он представлял мощный символ налоговой справедливости и перераспределения. Его отмена, согласно нескольким парламентским отчетам и экономическим исследованиям, позволила самым богатым налогоплательщикам сэкономить более десяти миллиардов евро менее чем за десять лет. Однако, несмотря на это финансовое сокращение, влияние на продуктивные инвестиции оказалось низким, даже почти не существующим.

Поэтому в большей части общественного мнения ISF воспринимали как инструмент, чтобы сделать больше тех, у кого больше всего. Его исчезновение подчеркивало чувство социальной несправедливости, особенно в контексте, где неравенство остается очень заметным. Именно это несоответствие между символическим восприятием и экономическими аргументами до сих пор питает противоречие вокруг ISF сегодня.

Тонкое политическое уравнение для правительства

Объявив, что не будет возврата от ISF в бюджете на 2026 год, СЕБАСТИН ЛЕКОРНУ отправил четкий сигнал в мир работодателей. Таким образом, премьер -министр стремится сохранить доверие инвесторов и избежать указания на большие судьбы. Но эта позиция не без риска. Союзы сотрудников, мобилизованные с начала октября, требуют большего налогообложения и лучшего перераспределения богатства. В то же время организации работодателей обеспечивают свои собственные мобилизации против других экономических мер.

Таким образом, исполнительный директор развивается на линии гребня: он должен иметь дело с давлением работодателей, пытаясь успокоить социальный гнев. Опасность для правительства заключается в том, чтобы увидеть эти два недовольных сходящихся. Потому что, когда бизнес -лидеры и сотрудники оказываются бок о бок на улице, вся страна входит в кризис.