Ключевые элементы непрерывности бизнеса и аварийного восстановления для здравоохранения

Как медицинские организации могут предотвратить простоя?

Выкупчрезмерная зависимость от третьих лиц, таких как поставщики облаков, и человеческая ошибка или неправильная конфигурация являются одними из основных причин простоя в здравоохранении.

Хотя стихийные бедствия также могут вызвать простоя, их влияние с течением времени уменьшилось, в основном из -за роста миграции облаков, что делает зависимости и сбои местных центров обработки данных и меньше вероятного отключения. Облачные провайдеры имеют несколько центров обработки данных в разных местах, поэтому, если кто -то затронут, другие все еще функциональны. Избыточность, встроенная в инфраструктуру организации, может помочь предотвратить простоя. Тем не менее, больницы, которые в значительной степени полагаются на локальные центры обработки данных, более уязвимы к простоям, вызванному стихийным бедствием.

Организации с локальными центрами обработки данных должны обеспечить, чтобы их центры обработки данных расположены в физических пространствах с минимальным риском от опасностей для окружающей среды.

Также важно, чтобы организации здравоохранения инвестировали в правильные технологии и стратегии для предотвращения или сокращения времени простоя, таких как Создание избыточной и устойчивой инфраструктуры с резервными копиями критических рабочих процессов.

Наиболее значительным шагом, которую может предпринять система здравоохранения для предотвращения или сокращения времени простоя, является реализация надежной, кибер-специфической программы восстановления вместо того, чтобы полагаться на традиционный план аварийного восстановления. Например, Если происходит атака вымогателей и все организации Active Directory Управление доменами зашифровано, он может повлиять на системы вниз по течению. Как организация может оправиться от этого? Недостаток надежного и кибер-специфического плана-это то, что может привести к 30-дневным отключениям.

ОБНАРУЖИТЬ: Вот восемь способов остаться бдительными и обеспечить непрерывность бизнеса с помощью аварийного восстановления.

Что должны делать системы здравоохранения, когда они испытывают время простоя?

Самая большая ошибка, которую организация здравоохранения может совершить в ответ на атаку, – это не следовать их документированным и проверенным процедурам. Хотя эмоции могут быть высокими после атаки, важно, чтобы руководящие команды обратились к своим Задокументированный план реагирования на инцидент вместо того, чтобы реагировать из паники. Другая распространенная ошибка – развлекать решение начать процедуры простоя в надежде, что их системы будут восстановлены быстро.

Как системы здравоохранения могут обеспечить бизнес и клиническую непрерывность?

Технологическое планирование – не единственный фактор, который важен для непрерывности бизнеса. Устойчивость клинической помощи Также необходимо быть приоритетным в здравоохранении. Организации должны обеспечить, чтобы устойчивость была встроена в его коммунальные инфраструктурные системы для защиты пациентов в условиях отключения. Организация должна иметь достаточно материалов локально и в больнице, чтобы обеспечить непрерывность ухода за пациентами. Это включает в себя маски, ручку и бумагу, а также рецептурные прокладки.

Мало того, что системы здравоохранения должны иметь план технологии, бизнеса и клинической непрерывности, они должны запускать симуляции по этим планам и обновить свои документы на основе того, что они изучают. Организации могут имитировать отключение в одном отделе, чтобы увидеть, насколько они эффективны.

ИССЛЕДОВАТЬ: Создайте медицинскую инфраструктуру ИТ для удовлетворения потребностей организаций.

Как партнер может помочь организациям здравоохранения с их BCDR?

Опытный технологический партнер, такой как CDW может помочь организациям здравоохранения улучшить их подход к BCDRПолем Первое, что должно помнить о медицинских организациях, это то, что непрерывность бизнеса и аварийное восстановление являются отдельными, но связанными концепциями; Они не взаимозаменяемы.

CDW может помочь системам здравоохранения добиться непрерывности бизнеса в четырех этапах:

1. Оценить их текущее состояние. Мы рассмотрим их текущий план непрерывности бизнеса, чтобы выявить пробелы и помочь организациям достичь целей своего бизнеса и ухода.
2. Предоставьте рекомендации. Мы можем дать рекомендации организаций здравоохранения о том, как они могут поддерживать свой бизнес и оказывать помощь во время неожиданного простоя.
3. Исправление идентифицированных пробелов. Эксперты CDW могут помочь организациям здравоохранения Определите области в рамках плана непрерывности бизнеса, которые требуют улучшенияпродление сроков простоя до недель или даже месяцев.
4. Проверьте их план непрерывности бизнеса. Мы можем регулярно проверять их план непрерывности бизнеса и обеспечивать постоянное улучшение. CDW может быть долгосрочным партнером организации здравоохранения, чтобы гарантировать, что они не отстают от своей способности противостоять продолжительному времени простоя.

CDW может провести аналогичный процесс для плана аварийного восстановления системы здравоохранения. Мы бы пришли и оценили зрелость доктора организации и определили, может ли она противостоять полной кибератаке или нет. Мы определяем пробелы и применяем передовые практики, связанные с людьми, процессами и технологиями, чтобы помочь организации достичь целей времени восстановления.

CDW не только имеет подходящие услуги, доступные для достижения своих целей, но и у нас также есть полный технологический стек и хорошие партнерские отношения для применения лучших практик BCDR практически для любой организации в ландшафте.

Нажмите на баннер ниже чтобы подписаться на HealthTechЕженедельный информационный бюллетень.