1759958839
2025-10-08 20:39:00
Бывший генеральный директор Nexon Оуэн Махони во вторник опубликовал сообщение в блоге, в котором анализирует циклы ажиотажа в индустрии видеоигр— киберспорт, облачные игры, метавселенная, виртуальная реальность и тому подобное. Он предостерег читателей от попадания в эти циклы, предоставив основу как для отраслевых моделей, так и для того, что он называет «модными аудитами». Такая прозрачность необычна для руководителя, о чем сам Махони упомянул в самом посте, ссылаясь на беседу с репортером Bloomberg в 2015 году, в которой ему посоветовали не высказываться свободно о своем мнении о виртуальной реальности.
«Легко оглядываться назад и высмеивать всех участников», — написал Махони, покинувший Nexon в 2024 году. «Но феномен циклов ажиотажа в игровой индустрии на самом деле является серьезным делом. Последствиями этих массовых заблуждений стали уничтожены десятки миллиардов капиталов и тысячи – возможно, десятки тысяч – карьер. Степень разрушения дает важный урок: жизненно важный навык – это выявлять и понимать циклы ажиотажа, а также фильтровать и ориентироваться, когда они неизбежно возникают».
И, по словам Махони, высмеивать людей, которые продвигали эти причуды, «ценно», делая редкий шаг по подтверждению внешней критики, которую часто получают такого рода решения. «Высмеивать модные тенденции и людей, которые в них участвуют, постфактум — это весело, но это также и ценно», — написал он. «Это не были безобидные причуды. Неправильные инвестиции уничтожили миллиарды долларов капитала, которые принадлежали пенсионным фондам, пенсионным счетам и обычным вкладчикам. Для тех, кто делает капиталовложения, игнорирование вопросов об опыте пользователей не просто наивно, это нарушение фидуциарных обязанностей».
Вместо того, чтобы гоняться за причудами, эти компании и руководители могли бы создавать «то, что люди действительно хотят», но вместо этого в конечном итоге тратили «время и внимание талантливых разработчиков и технологов».
Неудачные увлечения игровой индустрии последовали за четырьмя тенденциями
Махони описал образец, которому промышленность часто следует в рамках такого рода циклов ажиотажа: «гламурный снимок», который представляет собой идеальное видение продукта; «фейковые новости», «великое повествование» о новой технологии и о том, как она изменит жизнь; фаза «ОК, бумер», на которой «консультанты публикуют глянцевые отчеты с хоккейными диаграммами»; и, наконец, «проверка слияний и поглощений», когда компания делает дорогостоящий шаг, который узаконивает шумиху.
В качестве конкретного примера этой модели Махони использовал стремление бывшего генерального директора Activision Blizzard Бобби Котика продавать киберспорт владельцам традиционных видов спорта. «Ему нужен был доход, им нужен был рост. Владельцы команд видели, как их дети играют, и предполагали: «В будущем дети будут заполнять киберспортивные арены так же, как мы заполняли футбольные стадионы». У обеих сторон были все основания верить в эту шумиху, хотя деньги заработал только продавец».
Затем он представляет так называемый «аудит причуд»: три вопроса, которые следует задать о потенциальном причуде. Он призвал руководителей задуматься, действительно ли эта тенденция является чем-то новым и улучшает пользовательский опыт. Третий вопрос касается осязаемости продукта: можете ли вы попробовать его самостоятельно? «Ваши собственные чувства обычно более надежны, чем мнение толпы», — писал Махони.
Махони отметил, что если проанализировать через эту призму несколько крупнейших увлечений отрасли, в том числе виртуальную реальность, блокчейн, метавселенную, киберспорт и облачную потоковую передачу, ни одна из них не пройдет проверку.
«Отличить настоящее от пустоты важнее, чем когда-либо, в начале крупнейшего цикла ажиотажа — и изменяющей мир технологической революции — в нашей жизни», — заключил Махони. «Это задача настоящего момента и тема будущего эссе».
#Бывший #генеральный #директор #Nexon #раскритиковал #циклы #ажиотажа #отрасли
По теме
