Уроки лидерства: Джек Армстронг в кампусе

Первые несколько дней недели принесли с собой большое количество знаний, поскольку мы приближаемся к 2025 году и завершаем еще один семестр в кампусе Колумбийского университета. Чтобы дать нашим ученикам дополнительную пользу этой осенью, мы смогли синхронизировать расписания с давним другом Джеком Армстронгом, давним аналитиком команды Toronto Raptors. но что еще важнее, хороший друг на протяжении десятилетий который сохраняет свою способность быть скромным, вдумчивым, проницательным и любознательным учеником после 27 лет работы в НБА, где он теперь единственный не игрок, проводящий анализ цвета в трансляции (видео, а не радио) для ЛЮБОЙ команды НБА.

Это свидетельство не только адаптируемости Джека, но и его характера, его честности и его знания игры, как на уровне НБА, так и на уровне колледжа, когда он проводит студию «Мартовского безумия» по всей Канаде.

Хотя мы не записывали занятие, мы ушли с таким количеством замечательных идей, что стоило поделиться ими, по крайней мере, в печати. Мысли Джека стали для меня еще более актуальными после прочтения этой статьи в Нью-Йорк Таймс раздел мнений в воскресенье Кена Стерна (также 62 года, как и нам с Джеком), где он рассказал о продолжающемся мифе о том, сколько вы есть, и о том, как вы действуете, думаете и чувствуете..

«Хронологический возраст не является мерой способностей».

Верно.

Поглощение информации никогда не прекращается. Джек говорил о ценности, а не о помехах быть одним из старейших людей в туристической группе «Рэпторс», с чем я согласен (на прошлой неделе мне выпала честь провести время с молодой женщиной, которой я очень восхищаюсь в творческой и лидерской сфере, и я никогда не задумывался о том, насколько она молода… пока не наступил ее день рождения, и я не осознал, что она буквально вдвое моложе меня!), и перенял этот опыт от тех, кто находился на разных этапах путешествия, насколько это возможно.

Мы забыли о знаменитостях и хотим узнать этого человека. Еще один ключевой вывод сегодняшнего дня — стремление случайных фанатов узнать больше о том, что они не могут увидеть или узнать с помощью любого устройства, на котором они поглощают контент. Джек отметил, что когда он разговаривает с друзьями, фанатами и заинтересованными наблюдателями, они никогда не спрашивают о певческих способностях Дрейка или о способностях Стефа Карри делать броски. Они могут увидеть это в любой момент. В первую очередь они касаются человека. Какие они, что говорят вдали от камеры. Это был замечательный момент, который иногда теряется в фандоме… несмотря на весь доступ, который, как мы думаем, у нас есть, люди хотят знать о человеке больше, а то и больше, чем о суперзвезде.

Вы ведете в электронном виде? Еще один интересный момент касался другого аспекта человеческих отношений и общения — постоянно меняющихся стилей руководства. Он отметил, что старший бизнес-лидер, с которым он проводит время, задал вопрос о том, как сегодняшнее руководство взаимодействует и реагирует на людей, особенно в трудные времена. Стало легко руководить за куском стекла и дистанцироваться физически и эмоционально от людей… но когда приходится принимать решения, возникает кризис и возникают проблемы, наверху обычно оказываются лучшими те, кто провел время лицом к лицу с окружающими. Они знают их как людей, как людей, а не просто как цифры. Убираешь девайсы, и показываешь и строишь персонажа.

Плечом к плечу против Лицом к лицу: Еще один вывод, на который обратил внимание менеджмент, заключался в разнице между вызовом и изучением человека, с которым у нас есть разногласия или мы стремимся узнать больше о личном и профессиональном. Мир, в котором мы живем, и бизнес-задачи, с которыми мы сталкиваемся сегодня, похоже, больше основаны на конфронтации… быть лицом к лицу, кричать на кого-то, брать верх. Его выученный стиль управления заключается не столько в личном общении, сколько плечом к плечу. Когда вы физически объединяетесь с кем-то, чтобы обсуждать или управлять бок о бок, преимущество, а не нюансы, могут быть потеряны, и это позволяет лучше слушать обе стороны. Конфронтация сведена к минимуму, и мы буквально видели это на примере некоторых великих лидеров мира. Они идут или стоят лицом к лицу, а не в стойку. Послание, независимо от того, согласны они или нет, гораздо лучше детализировано для тех, кто наблюдает, и во многих случаях такая позиция плечом к плечу может быть успокаивающей, обезоруживающей и гораздо более продуктивной. Теперь он отметил, что есть время и место для прямого зрительного контакта и освоения этого стиля, но во многих случаях плечо к плечу способствует достижению консенсуса и рассеивает эмоции намного лучше.

И наконец, семь Р: Мы закончим с того, с чего начал Джек, рассказав о том, как вы достигаете консенсуса и можете подавать пример:

Правила без отношений = Бунт

Правила с отношениями = уважение и результаты

Если принять во внимание годы его тренерской работы в университетах Фордхэма и Ниагары, а также уроки, полученные тысячами часов работы великих учителей, лидеров, тренеров и спортсменов за десятилетия работы, то успех иногда сводится к меньшему количеству слов и большему количеству действий. Продуманные семь R создают потрясающую основу для успеха в любом бизнесе и являются отличным фундаментом для построения карьеры.

Несмотря на то, что за наши 90 минут было еще много личных историй и примеров успеха, эти пять очков выделялись как драгоценности, которыми можно поделиться. Для нас было большой честью иметь в кампусе давнего друга, а для наших студентов было большим удовольствием услышать слова достойного лидера и человека, внесенного в Зал славы.