«У меня нет средств» и «У меня нет друзей». Харуто Окабе подходит к общим проблемам, с которыми сталкиваются НКО, с глобальной точки зрения[BEYOND AWARD 2026]| Бизнес-инсайдер Японии

Награда, учрежденная Business Insider Japan, подчеркивает усилия компаний, которые способствуют изменениям в бизнесе и обществе, а также задачи, стоящие перед лидерами следующего поколения.「ЗА НАГРАЖДЕНИЕМ 2026」。

Одним из лауреатов премии сталХаруто Окабе, представитель в Японии Американо-японского фонда, который был создан для содействия взаимопониманию между США и Японией.является. Организации, работающие над социальными проблемами, сталкиваются со структурными барьерами, такими как «недостаток средств» и «недостаток союзников». В Японии и США предпринимаются усилия по решению этой проблемы.

── Над чем ты работаешь?

Как представитель в Японии Американо-японского фонда, независимого фонда, созданного в США в 1980 году, я содействую решению социальных проблем посредством сотрудничества между Соединенными Штатами и Японией.

В частности, как наш представитель в Японии, мы поставили перед собой цель усилить приток средств, знаний и человеческих ресурсов для решения социальных проблем, которые все еще развиваются в Японии, и предоставляем гранты организациям, которые осуществляют такие усилия.

Они похожи на инвесторов в том смысле, что ищут хорошие организации и вкладывают в них деньги, но не гонятся за финансовой отдачей. Мы рассматриваем отдачу как воздействие, оказываемое на общество.

──Что заставило вас начать этот бизнес?

Когда я раньше работал в консалтинговой фирме по менеджменту Bain & Company, я консультировал международные организации и НКО в Японии и за рубежом. За это время мы столкнулись с общей проблемой: многие организации, занимающиеся решением социальных проблем, испытывают трудности с привлечением средств и человеческих ресурсов. Каждая организация, с которой я сталкивался, подчеркивала этот момент, и я понял, что это проблема не только отдельных организаций, но и структурная проблема для отрасли в целом.

Однако в Японии не так много мест, где можно найти четкий ответ на этот вопрос. Я учился за границей в Школе Кеннеди Гарвардского университета в США, и особенноФилантропия (социальный вклад, основанный на пожертвованиях и грантах) и управление НКОсосредоточился на. В Соединенных Штатах существует большое количество филантропов и фондов, и я почувствовал, что их деятельность хорошо организована и структурирована.

С другой стороны, есть также данные, показывающие, что в Японии самый низкий объем индивидуальных пожертвований в мире, и я твердо убежден, что источник средств должен сначала измениться. В результате я принял нынешнюю позицию, потому что симпатизировал роли Американо-японского фонда, который работает над улучшением экосистемы Японии, принимая во внимание как Японию, так и США.

──Какие сильные стороны отличают его от других?

Я думаю, есть две основные причины. Во-первых, это наша уникальность как организации. Американо-японский фонд занимается созданием инфраструктуры, которая поддерживает экосистему социального воздействия Японии: финансирование, таланты и знания. Вместо того, чтобы работать непосредственно самостоятельно, мы являемся организацией, которая поддерживает организации поддержки, которые пытаются добиться изменений в этом секторе.Косвенная роль «сторонника сторонника»Это подход, который редко встречается где-либо еще. В Японии это делается редко, и я думаю, что больше спонсоров должно быть вовлечено в подобные инициативы в Японии.

Уникальность личности – это«Трансграничный опыт»является. Несмотря на то, что у него есть бизнес-опыт, у него есть опыт работы в качестве советника правительств, НКО и международных организаций, а также он работает в различных секторах в качестве университетского исследователя, директора НКО и фонда. Мы также пересекаем географическую границу между Японией и Америкой. Это позволяет мне привнести взгляды, выходящие за рамки разных областей и регионов, и я считаю, что моя сила в том, что я могу играть роль, которая соединяет Японию и Соединенные Штаты или бизнес и социальный сектор, и я надеюсь создать солидную ценность.

──Каковы последние основные изменения и достижения?

Мы прилагаем символические усилия в плане человеческих ресурсов, знаний и финансирования.

Первый был запущен за счет гранта Университета Кейо.Образовательная программа для управленческого персонала НКОявляется. В прошлом японские НКО часто считались слабыми в управлении, хотя они хорошо справлялись с деятельностью на местах. Чтобы восполнить этот пробел, мы планируем запустить пилотный проект в 2025 году и начать полномасштабную работу в 2026 году. В нем уже приняли участие около 20 выдающихся лидеров НКО, что предоставит возможность систематического обучения управленческим навыкам.

Во-вторых, мы реализовали программу JUSSIN (Японо-американская сеть социальных инноваций), которая объединяет лидеров НКО в Японии и США.Прямой обмен между американскими и японскими лидерамиЯ создал возможность. Американская сторона была впечатлена возможностями Японии по детальному управлению проектами, а японская сторона узнала о стратегическом характере американского организационного управления, что привело к взаимовыгодному обмену знаниями. Мы сыграли свою роль в устранении этих языковых и культурных барьеров. Мы продолжим эту инициативу и в будущем.

Наконец, в качестве новой попытки с точки зрения финансирования мы будем сотрудничать с крупными организациями, такими как Peace Winds, международная неправительственная организация из Японии.Беспроцентный долгосрочный кредит НКО на сумму около 450 миллионов иенМы сделали это. Это отличается от традиционных грантов и представляет собой новый подход, поддерживающий НКО, которые развивают свой бизнес, принимая на себя риски. Это был первый шаг в создании модели, в которой фонд, организация, которая может обеспечить гибкое финансирование, оказывает поддержку НКО, испытывающим трудности с получением финансирования.

──На чем вы особенно хотите сосредоточиться в 2026 году?

Как независимый фонд, мы надеемся работать над укреплением гражданского общества в Японии и США в долгосрочной перспективе. В этом смысле нынешнийРоль Японии на самом деле очень важна с глобальной точки зрения.является. Япония — страна, где гражданам разрешено свободно заниматься деятельностью с очень небольшими ограничениями, налагаемыми правительством, и согласно международному индексу (опрос CIVICUS), оценивающему степень свободы гражданского общества в каждой стране, только около 3% населения мира попадает в эту категорию.

С другой стороны, в США, где мы уделяем особое внимание, ограничения гражданского общества стали сильнее, чем раньше, а его рейтинг снизился. Во всем мире все большее число стран (парадоксально) выбирают авторитарных лидеров в результате демократических процессов, а модель открытого гражданского общества, подобная японской, имеет важное международное значение.

В 2026 году мы будем и дальше использовать эти сильные стороны японского гражданского общества.Углубляя поддержку внутри страны, мы будем распространять японские ценности и практики на международном уровне.Это то, к чему я стремлюсь. Мы считаем, что инвестиции и поддержка, которые мы предоставляем, не только приносят пользу Японии, но и способствуют здоровому развитию гражданского общества в Соединенных Штатах и во всем мире. Учитывая эту перспективу, я хотел бы сотрудничать со многими организациями и создавать лучшие проекты.