соучредитель гиганта видеоигр Sega

1771010117
2026-02-13 19:00:00

Идентификация по фотографии была необходима в повседневной жизни в послевоенной Японии, независимо от того, шли ли граждане на работу или в школу или покупали рисовые пайки. И все же сделать снимок в голову было хлопотно.

Дэвид Розен заметил, что людям приходилось приходить в студию и ждать несколько дней, пока проявится пленка. Конечно, существовал рынок для более дешевого, быстрого и удобного варианта — тот, который, как знал Розен, уже существовал в его родных Соединенных Штатах в виде автоматизированных киосков мгновенного фотомата.

Розен был знаком с Японией благодаря своей службе там в составе ВВС США во время Корейской войны. Он переехал в Токио в 1954 году, импортировал десятки кабинок и установил их в кинотеатрах и универмагах под торговой маркой Photorama. Ожидание фотографий две минуты вместо двух дней оказалось популярным, но вскоре Розен задумался о своем следующем предприятии. Вскоре он заметил, что переживающая трудности японская экономика снова процветает, а модели работы меняются. У людей было больше располагаемого дохода и больше свободного времени.

Молодой предприниматель был уверен, что существует спрос на аркадные игры с монетоприемником, которые были популярны в Америке на протяжении многих лет. Это была ставка, которая поставила его на путь создания одной из крупнейших компаний по производству видеоигр в мире.

Помещения, в которых размещались его фотокабины, согласились выделить ему драгоценное пространство, когда в 1957 году он увлекся аркадными играми. Поскольку японский рынок сильно отставал от американского, он мог покупать подержанные игры, произведенные в Чикаго, по бросовой цене в 200 долларов за штуку (около 1700 фунтов стерлингов сегодня), хотя ему потребовалось больше года, чтобы убедить японское правительство выдать ему лицензию на импорт.

«Японцы очень любили охоту и стрельбу, поэтому я привез из США ассортимент винтовочных игр», — сказал он в интервью 1996 года. “Прибыль от машины получается так же, как прибыль от места в театре или самолете – она зависит от занятости и от времени ее использования… Наши машины работали постоянно – с утра до ночи. Так что прибыль была превосходной”. Вскоре Розен разместил игровые автоматы в каждом крупном японском городе.

В шестидесятые годы потребители стали более искушенными, и Розен понял, что устаревшие игры уже недостаточно хороши: чтобы победить конкурентов, ему нужно было разрабатывать и создавать передовые электромеханические развлечения. В 1965 году он объединил Rosen Enterprises с японской компанией, которая имела фабрику и технических специалистов и использовала торговую марку Sega. Это слово является производным от Service Games, предприятия, основанного бывшими американскими военнослужащими, которые в пятидесятые годы поставляли музыкальные автоматы и игровые автоматы на международные военные базы.

Он стал президентом и исполнительным директором недавно созданной Sega Enterprises. В 1966 году было выпущено Перископсимулятор подводного боя, в котором игроки стреляли торпедами по вырезанным из картона кораблям, которые двигались на цепях. Перископ стала хитом в Японии и была экспортирована в Европу и США, где Розен смело установил беспрецедентную цену за игру в 25 центов, которая стала отраслевым стандартом.

Periscope был одним из первых успехов Sega.

СЕГА

Это было дорого, поскольку большинство игр стоили всего десять центов. Однако японские экспортные налоги означали, что каждая машина стоила почти 1300 долларов, что примерно вдвое дороже, чем игра американского производства. Розен убедил скептически настроенных операторов, что игроки будут платить больше за более качественный продукт.

Sega тогда создавала от восьми до десяти игр в год. Розен очень хотел вывести быстрорастущую компанию на биржу, но пришел к выводу, что сделать это в Японии будет слишком сложно. В результате в 1969 году он продал контрольный пакет акций бизнеса за 10 миллионов долларов компании Gulf and Western, ныне несуществующему американскому конгломерату, наиболее известному как владелец Paramount Pictures. Розен управлял Sega из Лос-Анджелеса, используя японский бизнес в качестве дочерней компании.

Когда игровые автоматы пульсировали от молодых людей, вкладывающих монеты в игры Sega, в том числе и уклоняющихся от пробок Фроггер и стрелялка с прокруткой Заксона также конкурирующие предложения, такие как Пакман, Осел Конг и Космические захватчикиВ 1982 году компания Розена получила доход в 214 миллионов долларов. В целом, по оценкам, видеоигры принесли в Северной Америке более 8 миллиардов долларов — больше, чем голливудская киноиндустрия и индустрия поп-музыки вместе взятые.

«Совершенно очевидно, что компьютерные видеоигры — это знак времени», — написал он в том же году в журнале Play Meter. «И под этим я имею в виду, что игры действительно являются одним из ранних проявлений электронной революции, технологии которой будут все больше и больше затрагивать всю нашу жизнь».

Дэвид Розен родился в Бруклине в 1930 году в семье Сэмюэля, импортера, который также владел шоколадной фабрикой, и Фэй (урожденной Сакс), у которых остались приятные воспоминания об игре в игровых автоматах на Кони-Айленде недалеко от его дома. По словам историка видеоигр Александра Смита, Розен бросил Колумбийский университет, чтобы пойти в армию, и работал сценаристом и продюсером в Азии в радиослужбе вооруженных сил, служа с 1949 по 1952 год.

Затем он начал бизнес в США, где японские художники писали портреты на основе американских фотографий. После того, как это не удалось, он переехал в Токио и основал фирму по импорту/экспорту, занимающуюся мелкими товарами, такими как зажигалки.

У Розена был острый взгляд на тенденции, стремление оставаться впереди конкурентов в быстро меняющейся среде и стальная решимость, спрятанная за уравновешенным и дружелюбным поведением. Предприятие по крытому гольфу провалилось, но он открыл в Токио успешный боулинг, который оказался настолько популярным, что работал по 22 часа в сутки.

Фотографы, недовольные потерей работы из-за его машин Photorama, протестовали перед американскими дипломатами, а импортные пошлины были высокими, но у иностранца были свои преимущества, когда дело доходило до борьбы с японской мафией. “Вы должны выразить свое почтение и признать, что теперь вы занимаетесь этим бизнесом в их, эээ, владениях. А мы этого не сделали. Нам не удалось этого сделать, просто по незнанию”, – сказал он в 1996 году, имея в виду открытие киоска в районе Токио. “Мы не осознавали, что эта конкретная партия настолько чувствительна к этому вопросу. Он послал нескольких эмиссаров сообщить нам о своем недовольстве. И поэтому мы принесли извинения, и один из наших японских менеджеров объяснил ему, что мы, конечно, иностранная компания, и нам очень жаль, что мы не знали лучшего”.

В семидесятых и начале восьмидесятых Розен приступил к амбициозным проектам расширения, приобретая разработчиков и дистрибьюторов игр и открывая игровые автоматы Sega в американских торговых центрах. В 1982 году он вошел в совет директоров Paramount Pictures. Бум видеоигр внезапно рухнул в середине восьмидесятых, и Розен ушел в отставку в конце 1983 года, но вступил в партнерство с другими инвесторами, чтобы приобрести активы Sega за 38 миллионов долларов и снова сделать ее преимущественно японской компанией. Розен остался в США в качестве председателя дочерней компании Sega of America.

По мере роста популярности домашних компьютеров и упадка игровых автоматов стало ясно, что Sega необходимо продавать оборудование и игры напрямую домашним потребителям. Так начались так называемые консольные войны между Sega и другим японским гигантом Nintendo. Sega могла похвастаться Master System и 16-битной Mega Drive, которую Розен в США назвал Genesis. Ее конкурент предлагал Nintendo Entertainment System и Super NES.

Nintendo в основном предлагала свои продукты подросткам, а Sega ориентировалась на игроков постарше. Кровавая графика спровоцировала моральную панику, поскольку политики и родители беспокоились о влиянии жестоких видеоигр, таких как Смертельная битва на впечатлительную молодежь, но споры, казалось, только увеличили привлекательность бренда.

В то время как Nintendo доминировала в Японии, Sega также зарабатывала миллиарды долларов продаж и умела адаптировать свои передовые аркадные игры для домашней аудитории. Sega превосходила Nintendo по продажам в США в начале девяностых годов, во многом благодаря успеху своей Ежик Соник ряд.

Молодые лидеры, в том числе бывший исполнительный директор Mattel Том Калински, в девяностые годы вступили в бой с Nintendo, проводя агрессивный маркетинг, нацеленный на поколение MTV, но Розен оставался старшим руководителем до выхода на пенсию в 1996 году. Он женился на Масако Фудзисаки в 1954 году; она работала с ним на заре Sega и умерла раньше него в прошлом году. У них родилась дочь Лиза. Не будучи поклонником всеобщего внимания, на пенсии он вел частную жизнь и владел особняком в Бель-Эйре, где раньше жил лорд Уайт из Халла, покойный магнат Хэнсона.

Грандиозные амбиции бросить вызов Диснею путем создания десятков интерактивных тематических парков нового поколения, задуманных как развлекательные центры виртуальной реальности, не увенчались успехом. А когда Розен ушел в отставку, Sega проигрывала битву за домашними консолями новому сопернику, Sony PlayStation, и в 2001 году вообще покинула этот сектор после провала Dreamcast.

Тем не менее, миллионы подростков выросли, обожая игры его компании и поглощая безумную телевизионную рекламу, кричащую имя компании. Розен рассказал писателю Киту Стюарту, что, когда он гулял по Лос-Анджелесу, прохожие иногда узнавали его и кричали: «Сега!»

Дэвид Розен, соучредитель Sega, родился 22 января 1930 года. Он умер 25 декабря 2025 года в возрасте 95 лет.

#соучредитель #гиганта #видеоигр #Sega