Ритуалы коллективных переговоров, ежедневная газета Junge Welt, 19 февраля 2026 г.

Сказать «У нас есть результат» – это совсем другое, чем, например, «Мы боролись за коллективный договор!» Именно благодаря этому выбору слов, используемых профсоюзом работников Верди объявил о завершении раунда коллективных переговоров штатов (TV-L) 14 февраля.те, кто знаком с такими переговорами, быстро понимают, что достигнутый результат не может быть хорошим, по крайней мере, для сотрудников. Верди начал в ноябре с требования в размере семи процентов и как минимум на 300 евро больше в месяц в течение двенадцати месяцев «в целях укрепления групп с более низкой заработной платой». Результат составил по сути 5,8 процента и минимум 100 евро сроком на 27 месяцев! Верди прокомментировал сделку в Facebook и других СМИ словами: «Это означает, что государственные служащие идут в ногу с развитием коллективных переговоров в федеральных и местных органах власти — важный шаг для справедливой оплаты труда, улучшения условий труда и набора кадров на государственную службу штата».

Пять нулевых месяцев в результате коллективных переговоров федеральный исполнительный совет Верди скрывает в публичных заявлениях. О несоответствии требования и результата применительно к сроку также не упоминается. Член федерального совета Верди и переговорщик Кристин Беле рассказала о предыдущих трех раундах переговоров в коротких видеороликах в социальных сетях: “(…) Они были не только утомительными, но и успешными, я хочу сказать это ясно. Мы шли в ногу с развитием государственной службы в федеральных и местных органах власти” (TVöD). “Это была наша цель”. Фактически, соглашение не только отстает от последнего соглашения TVöD, но и увеличивает разрыв между TV-L и TVöD, который нельзя объяснить с точки зрения политики коллективных переговоров. Федеральному исполнительному совету Верди, очевидно, нечего сказать о необходимой цели стратегических совместных переговоров по коллективным соглашениям для государственных, федеральных и местных служащих. Срочно необходимы совместные коллективные переговоры в сфере государственной службы (ÖD).

Придуманы альтернативы забастовке

Сейчас существуют определенные и почти всегда повторяющиеся ритуалы в коллективных переговорах. Сюда входят и хорошие вещи, например мобилизация и забастовки. Но таких настоящих забастовок в Германии давно не было. Лидеры профсоюзов на самом деле не осмеливаются бросать вызов классовым оппонентам или государственным службам (местным, государственным и федеральным). На государственной службе тем же профсоюзным лидерам тогда придется вступить в борьбу со своей «собственной» партией, такой как СДПГ, которая часто ведет переговоры на другой стороне. На публике и на митингах люди любят демонстративно ругать другую сторону и показывать на нее пальцем.

А профсоюзы DGB настолько хороши в «предупреждении», что даже придумали для этой забастовки собственное название: предупредительная забастовка! Я не знаю термина «предупреждающий удар» в других странах. В профсоюзных кругах с некоторых пор циркулирует другое переименование забастовки. К ним относятся «эффективная забастовка» и «рабочая забастовка».

На самом деле дело обстоит так: тот, кто угрожает и только предупреждает, уже проиграл коллективный спор со своими классовыми противниками. Вместо того, чтобы создавать новые условия для трудовых споров/забастовок и тем самым излишне сбивать с толку и дезориентировать сотрудников, необходимы и осуществимы настоящие и давно необходимые забастовки в форме обеспечения соблюдения требований.

Анализ динамики заработной платы за последние три десятилетия показывает, что немецкие профсоюзы во всех секторах больше не в состоянии остановить падение реальной заработной платы. Напротив, коллективные договоры закрепляют эти потери за счет работников. Профсоюзы также десятилетиями занимали оборонительную позицию, когда дело касалось рабочего времени. Немецкие профсоюзы не только наносят вред местным работникам, но и растущий сектор с низкой заработной платой в Германии наводняет многие страны Европы и за ее пределами дешевыми продуктами и услугами из Германии.

»Результат переговоров с Хабемусом«

Один из плохих ритуалов в конце коллективного спора заключается в том, что коллективный договор часто «продается» собственным сторонникам как успех, как Беле и Франк Вернеке (руководитель Verdi, джВ) теперь можно сделать и на TV-L. На первый взгляд, заработная плата действительно увеличивается в результате коллективного договора. Но приведет ли повышение тарифов к увеличению располагаемого дохода сотрудников? Едва ли. Это легко объяснить. Рост цен (и не только после коронакризиса) высок, тогда как рост заработной платы в Германии низок. В результате сегодня у сотрудников в Германии в кошельках значительно меньше денег, чем до 2000 года. Никто до сих пор не отрицает, что реальная заработная плата сейчас достигла уровня 2019 года лишь после спада во время пандемии. Но и до этого ситуация не выглядела особенно радужной. «Реальная заработная плата в Германии выросла всего на 12,3 процента в период с 1991 по 2019 год, хотя номинальный рост заработной платы составил 60,7 процента», — пояснило Федеральное агентство гражданского образования в анализе политики на рынке труда в 2020 году. Это можно объяснить развитием потребительских цен, которые выросли на 48,1 процента в период с 1991 по 2019 год, и ежегодными темпами роста реальной заработной платы. «В период с 2000 по 2009 год даже наблюдалось непрерывное снижение реальной заработной платы (немецкая модель снижения заработной платы), поскольку уровень инфляции (темпы роста потребительских цен) почти всегда превышал номинальную ставку заработной платы».

В начале декабря 2025 года убежденный и активный профсоюзный деятель, который сам работает в государственном секторе, написал мне по электронной почте следующее сообщение: «Дорогой Орхан, (…) наверняка будут интересные и противоречивые дискуссии в связи с раундом коллективных переговоров TV-L. Смею сделать «слепой» прогноз: до второго раунда переговоров будут только жалобы на то, что работодатели не представили предложение, а в третьем раунде – сюрприз! – поднимается белый дым (…) и это называется «результат переговоров Хабемуса». Во многом это будет чушь (включая одобрение новых профессиональных запретов?), но в общественный можно отметить как «респектабельный результат». В то же время нам, членам, сообщат, что результат был не таким уж и хорошим, но «большего» быть не могло. И нам бы пришлось стать «сильнее», чтобы в следующий раз бла-бла. И когда вы спрашиваете ответственных, как нам стать сильнее, ответа нет. Я был в профсоюзе с 1982 года (до Verdi ÖTV), но с тех пор, как появился Verdi или TV-L/TVöD, я когда-либо испытывал только один и тот же ритуал лжи. За 20 лет в ОД не было ни одной принудительной забастовки. Я утверждаю не потому, что это было невозможно, а потому, что руководство Верди, как хороший «социальный партнер», этого не хотело».

Хватит приукрашивать

Как правило, сотрудники хорошо выполняют свою работу, идентифицируют себя со своей работой и поэтому неслучайно всегда говорят «в нашей компании» или «работают у нас». Для сотрудников, которые являются убежденными профсоюзными активистами, профсоюз – это не просто организация, занимающаяся улучшением условий труда и жизни. Вот почему и штатные работники, и члены коллективных комитетов могут и должны открыто говорить со своими организованными коллегами о поражениях в коллективных переговорах, не прибегая повторно к формуле «чем больше в профсоюзе, тем сильнее мы становимся». Члены профсоюза могут говорить о слабых сторонах организации, а также сами вносить предложения, если организация серьезно предоставляет им такую возможность и, прежде всего, затем реализует эти предложения. Поражения на коллективных переговорах и потери реальной заработной платы не должны «продаваться» как успех. Сотрудники умеют рассчитывать, зачастую гораздо лучше, чем могут себе представить многие штатные сотрудники.

Любой, кто серьезно заинтересован в преодолении профсоюзного кризиса, должен встретиться лицом к лицу с низами. Речь идет о том, что мы (под этим я подразумеваю всех профсоюзных активистов, не делая различия между добровольными и штатными работниками!) Мы думаем и реорганизуем профсоюзы с точки зрения членов, а также с точки зрения компаний и отделов. Если мы этого не сделаем, кризис немецких профсоюзов будет продолжать углубляться. Если мы осмелимся сделать это серьезно, мы сможем выйти из кризиса более сильными и успешными.