Почему компании охотятся за удаленной работой – Современная экономика

Нам придется вернуться в весну 2020 года, чтобы понять стремительный рост удаленной работы. Кризис Covid, последовательные карантины и массовое закрытие офисов заставляют компании импровизировать. В экстренной ситуации они экипируют своих сотрудников, обобщают цифровые инструменты и переходят на все удаленно.

Очень быстро появляется наблюдение. Производительность не падает. Напротив, многие сотрудники выигрывают от комфорта жизни, времени на транспортировку и гибкости. В период с 2021 по 2023 год удаленная работа станет постоянным элементом профессионального ландшафта в гибридной форме, ставшей нормой: два дня дома, три дня в офисе. С точки зрения бизнеса преимущества также кажутся очевидными. Телеработа становится мощным рычагом привлекательности и ключевым аргументом в пользу подбора персонала, особенно в сфере технологий, финансов или консалтинга. Это также помогает снизить затраты на недвижимость и затраты на электроэнергию. В настоящее время все говорит в пользу удаленной работы, рассматриваемой как крупный социальный прогресс.

Великое возвращение офиса с 2024 года

Но этот баланс недолговечен. С 2024 года очереди начнут двигаться. К СОЕДИНЕННЫЕ ШТАТЫмассовое возвращение к личной работе быстро становится необходимым. Амазонка, GoogleJPMorgan, Meta, Boeing и UPS вызывают своих сотрудников обратно в офис, иногда до пяти дней в неделю. В Франциядинамика более прогрессивная, но она идет полным ходом. Многие компании ужесточают свои правила и сокращают количество так называемых удаленных дней.

Такой поворот во многом объясняется ухудшением экономической ситуации. Экономический рост замедляется, безработица незначительно растет, а рынок труда становится менее напряженным. Затем баланс сил меняется в пользу работодателей. Когда набор персонала станет проще, компании смогут больше навязывать свои условия. К этому добавляется вопрос с недвижимостью. До кризиса в области здравоохранения многие группы инвестировали значительные средства в новые головные офисы, офисные башни или ультрасовременные кампусы. Оставлять эти пространства практически пустыми — это экономическая нонсенс, как с точки зрения инвестиций, так и с точки зрения имиджа.

Инструмент управления и управления персоналом

Помимо экономических соображений, возвращение в офис также отвечает управленческим проблемам. Масштабная удаленная работа подрывает традиционные методы управления, иногда ослабляет корпоративную культуру и усложняет координацию команды из-за расстояния и дематериализованного обмена информацией. Некоторые аналитики даже полагают, что вынужденное возвращение к очной работе может стать косвенным инструментом управления персоналом. Ужесточая правила, некоторые компании понимают, что сотрудники предпочтут уйти по собственному желанию. Способ сократить фонд заработной платы без социального плана или немедленных финансовых или политических затрат.

Однако теперь удаленная работа является неотъемлемой частью ожиданий сотрудников. Оно зарекомендовало себя как центральный элемент «психологического контракта» между компанией и ее сотрудниками. Вот почему большинство организаций не устраняют его полностью, а стремятся перекалибровать. Задача сейчас состоит в том, чтобы найти новый баланс, позволяющий совместить экономические показатели, коллективную эффективность и качество жизни на работе.