Это эссе основано на разговоре с Аароном Снидом, 40-летним основателем компании оборонных технологий, базирующейся во Флориде. Следующий текст был отредактирован для обеспечения длины и ясности.
Когда я основал свою компанию как Солопредприниматель основал компанию, я понял, что у меня нет денег, чтобы платить юристам, представителям отдела кадров и ряду других предприятий. Поэтому я создал, используя К то, что я называю «Совет».
Совет, состоящий из всех агентов ИИ, помогает мне экономить около 20 часов в неделю — и это очень консервативная оценка. В совет входят все типы корпоративных, кадровых, юридических и финансовых агентов ИИ. В общей сложности я использую 15 специальных агентов, включая агента руководителя аппарата, для управления своей рабочей нагрузкой.
Прочтите тоже
Я использую автоматизированные инструменты не менее десяти лет.
Я работаю над автономными платформами, которые самостоятельно принимают решения, не менее 10 лет. Вот почему я быстро увлекся коммерческими моделями больших языков и инструментами искусственного интеллекта, когда они появились на рынке.
в основном этим пользуюсь Платформа Нвидиа в качестве основного оборудования для технических прототипов и экспериментов. Я использую их графические процессоры, и, поскольку я купил их оборудование, они предлагают мне бесплатный доступ к своему программному обеспечению для искусственного интеллекта. Более того, мой совет основан на этом. Бизнес-платформа ChatGPT от OpenAIв котором используются пользовательские теги GPT и проекты.
В целом, мой совет по искусственному интеллекту состоит из следующих членов:
- Начальник штаба агент
- HR-Агент
- финансовый агент
- Бухгалтерский агент
- Агент по правовым вопросам, коммуникациям и PR
- Агент по безопасности и соответствию
- Технический сотрудник
- Представитель качества
- Агент цепочки поставок
- Сотрудник по обучению
- Производственный агент
- Агент бизнес-систем
- Агент по объектам
- Агент по выездному обслуживанию
- ИТ и агент данных
У каждого сотрудника разные полномочия
Мой агент руководителя аппарата важен, потому что он — голос, который устанавливает приоритеты на основе таких параметров, как риски, проблемы и возможности.
Я сообщил своему руководителю аппарата, какие модели имеют приоритет при принятии решений. Например, всем юридическим вопросам, вопросам соблюдения требований или безопасности уделяется более высокий приоритет. Поэтому я поручаю руководителю аппарата отдать приоритет этим моделям над всеми остальными.
Прочтите тоже
Я научил своих ИИ-агентов сопротивляться, а не просто говорить «да».
Мне не нужна группа подпевал. Я сознательно научил их не соглашаться со мной, потому что понял, что они, естественно, хотят со мной согласиться. Я хочу, чтобы вы проверили мои теории, чтобы помочь мне достичь моих целей.
Поэтому я организовал круглый стол со всеми своими AI-агентами, где я могу, например, выложить в чат документ с тендером, и все агенты одновременно выскажут свое мнение по нему. Я использую этот круглый стол как профилактику от галлюцинаций и пробелов в знаниях.
Обучение никогда не прекращается, потому что, если я не буду постоянно обучать модели, я не получу желаемых или необходимых результатов. Мне требуется около двух недель, чтобы обучить своих агентов тому уровню опыта, который им нужен, чтобы я мог им доверять. Вначале мне требовалось больше времени, чтобы получить результат, чем если бы я делал это сам, потому что я не концентрировался должным образом на тренировке.
Обучая своих ИИ-агентов, я стал лучше подсказывать
Модели стали лучше, как и мои навыки подсказки. Я лучше понимаю, какую информацию следует включать в агента, например, структуру управления приоритетами. У меня есть ряд файлов, в которых реализованы эти требования, чтобы минимизировать риск галлюцинаций и неправильной или недостоверной информации.
У всех компаний, занимающихся искусственным интеллектом, есть разные руководства по оперативному проектированию. Я рекомендую потратить время на их изучение, так как существует множество пользовательских ошибок, которые замедляют работу с ИИ.
Агентам требуется время, чтобы работать хорошо. Многие компании будут пытаться использовать ИИ слишком быстро и слишком часто, не понимая, как его правильно использовать, и в долгосрочной перспективе эти компании могут навредить себе.
Прочтите тоже
ИИ заменил роли, но не человеческое суждение
Я не обладаю достаточной квалификацией для выполнения многих из этих задач и обязанностей, но я также вынужден брать их на себя, поскольку я самофинансируюсь.
Благодаря моему законному представителю я узнал, в чем заключаются пределы практического применения инструментов ИИ. У меня есть адвокат, и я использую своего законного представителя для выполнения некоторой предварительной работы, прежде чем передать моему адвокату документы для патента, судебного разбирательства или чего-то подобного.
Когда я тренировал свою модель, которая поможет мне использовать факты и данные для построения дела, я собрал много информации и подумал, что то, что создал мой законный представитель, звучит хорошо для меня, как для неюриста. Потом я представил всю эту информацию своему адвокату, и он сказал, что технически и фактически она верна, но мы не хотим раскрывать эту информацию, потому что это раскроет наши карты.
Его юридические познания заставили меня осознать, что, хотя, по моему мнению, мой агент был правильным и идеальным, он не мог заменить юриста с его человеческим контекстом, опытом и навыками.
Прочтите тоже
В идеале у меня должен быть менеджер по персоналу, юрисконсульт и т. д., и у каждого должен быть свой собственный ИИ-агент, который мог бы им помогать. Именно так я представляю будущее.
2026-02-20 09:12:00
1771747371
#ИИ #вместо #сотрудников #основал #компанию #один #мой #совет #по #ИИ #заменяет #ролей
По теме
