Как новая магистерская программа бизнес-школы ESSEC развивает роскошное образование

В 2026 году, на фоне общеотраслевого спада, роскошь игроки вступают в эпоху перекалибровки и стратегического обновления.

По оценкам, в период с 2023 по 2025 год около 80 процентов роста рынка предметов роскоши будет происходить за счет роста цен, а не увеличения объемов. Бизнес моды и McKinsey & Company Состояние моды 2026. Однако эта стратегия достигает своего предела, вызывая пристальное внимание и разочарование как среди потребителей, так и среди игроков отрасли.

Бренды переосмысливают способы создания смысла, актуальности и долгосрочной устойчивости на нестабильном рынке. Центральное место в этой перекалибровке будет уделяться культурному знанию талантов в сочетании с коммерческой смекалкой, глубоким пониманием потребителей и повышенной адаптируемостью.

Действительно, учреждения, обучающие следующее поколение лидеров роскоши, должны создавать программы, которые соответствуют этой новой эпохе роскоши и ее развивающимся предложениям.

Бизнес-школа ESSEC, основанная в 1907 году в Париже, прочно интегрирует эту перспективу в свой педагогический подход. ESSEC, которого часто называют пионером образования в области роскоши, был одним из первых учебных заведений, официально интегрировавших менеджмент предметов роскоши в бизнес-образование, запустив свои первые программы в начале 1990-х годов в партнерстве с ведущими игроками отрасли. ЛВМХ и Лореаль Люкс.

Теперь, когда роскошь вступает в следующую фазу, ESSEC развивает это наследие, запуская новую двухлетнюю программу обучения с полной занятостью. Магистр управления роскошьюначиная с сентября 2026 года. Программа разрешена Министерством высшего образования и исследований Франции для присуждения признанной степени BAC + 5 со степенью магистра – квалификации, признанной на международном уровне.

Разработанная с учетом реалий сегодняшнего рынка и предвосхищения будущих изменений, программа отражает веру в то, что образование в сфере роскоши должно быть как академически строгим, так и актуальным для отрасли, предлагая студентам не только образовательные лекции, но также профессиональное руководство и возможности налаживания связей с тяжеловесами роскоши.

Отличительной особенностью программы является ее гибкость. После общего первого года обучения студентов основам бизнеса в сфере роскоши, второй год позволяет кандидатам адаптировать свой путь обучения – будь то через учебную программу в Университете Боккони в Милане, обучение на отраслевых кафедрах ESSEC, включая таких партнеров, как ведущий мировой парфюмерно-косметический кластер Cosmetic Valley и разработчик ароматов International Flavors and Fragrances (IFF), или специализированные курсы, охватывающие красоту, устойчивое развитие, азиатские рынки и роскошный гостеприимство.

Для студентов, желающих получить практический опыт, ESSEC поддерживает возможности стажировки на втором году обучения через своих отраслевых партнеров. Во Франции ученичество играет центральную роль в высшем образовании, позволяя студентам получать стипендию, при этом их обучение оплачивается компанией-партнером.

Магистерская программа также поддерживается сетью выпускников ESSEC — мировым сообществом лидеров роскоши от Парижа до Шанхая. Выпускники играют активную роль в школьном образовании, предлагая как сетевые возможности, так и реальную актуальность для школьных программ.

Чтобы узнать, как новая степень последипломного образования ESSEC адаптирована для подготовки студентов к постоянно развивающейся отрасли, BoF беседует с академическим директором курса Оскаром Сандом, который имеет более чем 20-летний опыт управления и маркетинга люксовых брендов, включая руководящие должности в компании. Джорджио Армани и Хьюго Босс.

Каковы основные мотивы новой магистерской программы?

Для нас основное внимание уделяется будущим горизонтам. Мы воспитываем лидеров, которые будут работать в отрасли долгие годы. В то же время мы понимаем, что индустрия роскоши переживает перезагрузку или трансформацию, отходя от традиционной, заметной роскоши к модели, более ориентированной на опыт. В этой среде наиболее важным фактором успеха для брендов станет талант — люди, которые руководят проектами и изменениями.

Да, сегодня наблюдается замедление темпов роста, но долгосрочные перспективы остаются позитивными. Прогнозы на 2035 год предполагают, что количество потребителей предметов роскоши увеличится до 500 миллионов. [according to Bain and Company’s 2024 Altagamma Luxury Goods Worldwide Market Study] и рынок достигнет около 2,2 триллиона евро. [according to the study’s 2025 edition]. Это указывает на большое будущее наших студентов.

Что еще более важно, этот период перезагрузки делает их образование особенно актуальным: они не просто войдут в индустрию, но и активно внесут свой вклад в изменение и переопределение будущего роскоши.

Как программа опирается на наследие ESSEC в области образования в области управления роскошью и реагирует на сегодняшний рынок?

Мы применяем новый фильтр к богатому наследию и фундаменту ESSEC. Это означает привлечение более широкого круга профессоров и введение тем, которые становятся все более важными, таких как искусственный интеллект и устойчивое развитие. В результате программа получает прочную основу и при этом переосмысляется с учетом будущего, а не просто повторяет существующую модель.

Ключевым преимуществом программы является наша сеть отраслевых партнеров, включая L’Oréal, LVMH и IFF. Эти партнеры активно участвуют в программе, привнося в занятия самые современные и актуальные отраслевые знания.

Как магистратура готовит студентов к международному карьера в сфере управления роскошью?

Курс будет проводиться на английском языке с упором на разнообразие путем набора студентов из разных уголков мира. Наша сеть выпускников является глобальной: выпускники работают в Китае, Японии, Индии, США и за их пределами при поддержке клубов выпускников по всему миру.

Сегодняшние высококлассные потребители ожидают персонализированных продуктов и впечатлений — и я отношусь к нашим студентам точно так же.

Хотя программа базируется в Европе, преподавание будет сочетать местный опыт с сильными международными перспективами. Таким образом, на протяжении всего процесса обучения у студентов естественным образом развивается международное мышление.

Учитывая мой опыт, я уделяю большое внимание азиатскому рынку и долгосрочному росту Китая, несмотря на его нынешние проблемы. Специальные курсы и тематические исследования также будут посвящены изучению роста Индии и устойчивости рынка США. Кроме того, студенты должны будут выучить как минимум один второй язык, что позволит им уверенно работать в разных культурах.

Как сеть выпускников ESSEC укрепляет опыт обучения?

На недавней школьной ярмарке вакансий мы приветствовали широкий круг компаний-партнеров, что дало студентам возможность напрямую поговорить с рекрутерами, поделиться своими резюме и узнать о текущих возможностях трудоустройства. На каждом стенде наряду с представителями компании присутствовал выпускник ESSEC, работающий в этой организации, который помогал отвечать на вопросы студентов и делиться опытом из первых рук.

В тот же день я встретился с выпускником ESSEC, бывшим директором розничной торговли Sephora France. Такие выпускники, как он, делают гораздо больше, чем просто возвращаются, чтобы поговорить со студентами — он будет проводить мастер-классы по новой программе, уже отвечает потенциальным кандидатам на LinkedIn и может также присоединиться к нашему консультативному совету.

Помимо гостевых лекций, я планирую определить группу выпускников, которые в настоящее время работают в отрасли, чтобы активно консультировать и оспаривать программу — от учебной программы до общей структуры. Они поделятся своими мыслями о навыках и знаниях, необходимых студентам для построения успешной карьеры. Таким образом, наши выпускники являются не просто частью нашего прошлого, но и жизненно важной частью нашего будущего.

Персонализация – ключевая особенность второго курса. Почему важно предоставлять учащимся возможность выбора в процессе обучения?

Я подхожу к разработке программы, используя те же стратегии, которые применяю в индустрии роскоши. Сегодняшние высококлассные потребители ожидают персонализированных продуктов и впечатлений — и я отношусь к нашим студентам точно так же. Опираясь на свой отраслевой опыт, я сосредотачиваюсь на удовлетворении их индивидуальных потребностей.

Глядя на отраслевые тенденции, бренды все чаще специализируются на уникальных областях, таких как образ жизни и мастерство. Данные [from Bain & Company’s Finding a New Longevity for Luxury 2025 report] показывает, что специализированные бренды превзошли универсальные бренды в 2025 году: 70 процентов брендов, добившихся роста в прошлом году, были специализированными.

Это понимание формирует нашу программу: первый год обеспечивает широкую основу, а второй год позволяет студентам следовать своим интересам и специализироваться в областях, которые непосредственно отвечают растущим потребностям отрасли.

Как программа готовит студентов к профессиональной жизни в индустрии роскоши после окончания учебы?

Три области, которые мы рассматриваем в первый год: «Стратегическое ядро», которое охватывает корпоративные стратегии, маркетинг и финансы в сфере роскоши; «Современные инструменты», где мы рассматриваем маркетинговую аналитику и законы об интеллектуальной собственности, связанные с цифровыми проблемами; и «мягкие навыки» — такие как лидерские и поведенческие кодексы на рабочем месте в сфере роскоши. Они созданы для того, чтобы подготовить студентов к успеху в будущей карьере.

Роскошь — это целая экосистема, и студентам необходимо понимать не только бренды, но и события, средства массовой информации и то, как создаются впечатления для клиентов класса люкс.

На втором курсе студенты могут принять участие в захватывающих деловых поездках, путешествуя по мировым центрам роскоши для анализа бизнес-моделей в этой области; деловые игры и учебные курсы, такие как «Start-up Shaker Bootcamp», конкурентная бизнес-симуляция; и «Проект Capstone», в котором они применяют финансы, стратегию и операционные принципы для решения реальных задач бизнеса в сфере роскоши.

Служба карьеры также предлагает индивидуальную поддержку студентам перед их переходом в профессиональную сферу, включая индивидуальное обучение, оптимизацию профиля LinkedIn и консультации по переговорам о заработной плате. Доступ к рекрутерам обширен: ежегодно проводится 140 карьерных мероприятий, в которых принимают участие более 300 компаний.

Как партнерство с люксовыми компаниями приносит реальную пользу студентам?

Несколько недель назад два менеджера из LVMH поговорили с нашими студентами о работе в группе — о том, как структурированы роли, как работают отделы — и о помощи в будущем трудоустройстве.

Мы также проведем мастер-классы от приглашенных спикеров — с докладами модели, директора розничной торговли люксового бренда и контент-директора медиагруппы, уже запланированной на предстоящую программу.

Роскошь — это целая экосистема, и студентам необходимо понимать не только бренды, но и события, средства массовой информации и то, как создаются впечатления для клиентов класса люкс. Эти беседы и взаимодействие дают студентам более близкое и практическое понимание отрасли, а также создают сети, которые помогут обеспечить будущие должности.

Какие ценности, мотивацию или навыки вы ищете в кандидатах?

Выходя за рамки стандартных требований, таких как знание английского языка, я провожу собеседования со студентами так же, как и при наборе персонала для люксовых брендов. Для этой магистерской программы предыдущий опыт приветствуется, но не обязателен.

Студентам необходимо пристальное внимание к деталям, отличные навыки презентации и способность стратегически адаптироваться. Индустрия роскоши быстро меняется, поэтому кандидаты должны иметь возможность учиться, адаптироваться и эффективно ориентироваться в этих изменениях. В конечном счете, ключевые качества, которые я ищу, — это страсть, любопытство и непредвзятость.

Каких лидеров роскоши, по вашему мнению, поможет сформировать эта программа?

Я надеюсь превратить студентов в лидеров по трем ключевым направлениям. Во-первых, как чуткие, ориентированные на человека лидеры, которые слушают, заботятся и способствуют развитию культуры доверия и принадлежности к отрасли. Во-вторых, как ответственные лидеры, которые балансируют цель и устойчивость с прибыльностью. В-третьих, как дальновидные лидеры, решительные, смелые и смелые в принятии преобразований и перемен.

Проработав в отрасли более 20 лет, я видел многих руководителей высшего звена с обширным опытом, которые сосредотачиваются только на цифрах или испытывают трудности с принятием решений. Вот почему эти три измерения так важны — развивать лидеров, которые не только квалифицированы, но и ориентированы на человека по своей сути.

Узнайте больше о программе здесь.

Это спонсируемая функция, оплаченная Бизнес-школой ESSEC в рамках партнерства с BoF.