NPCI сигнализирует о перезагрузке идентичности: стремится повысить узнаваемость бренда за пределами платформ | Технические новости

По словам людей, знакомых с развитием ситуации, платежный орган Apex пересматривает архитектуру своего бренда в группе NPCI, включая ее дочерние компании, чтобы обеспечить большую гармонизацию своей идентичности.

Этот толчок произошел в то время, когда бум цифровых платежей в Индии создал необычный парадокс: сотни миллионов пользователей полагаются на такие платформы, как унифицированный платежный интерфейс (UPI), карточную сеть RuPay и оплату дорожных сборов через Fastag, но относительно немногие признают учреждение, которое поддерживает эти системы. Орган по выплатам апекса хочет это изменить.

НПКИ не ответила на Бизнес-стандартпросьба о комментариях.

Обновление бренда также будет направлено на решение более глубоких проблем, связанных с идентичностью NPCI, включая привлечение технологических талантов и позиционирование организации как игрока в области глубоких технологий, работающего в сфере платежей, цифровой инфраструктуры, искусственного интеллекта (ИИ), машинного обучения (МО) и блокчейна.

«Многие считают, что NPCI означает Индийскую ядерно-энергетическую корпорацию, хотя все, что она делает, это создает продукты для цифровых платежей», — сказал источник, добавив, что людям важно признать организацию, стоящую за экосистемой цифровых платежей Индии, которая все больше экспортирует свой стек по всему миру.

Общая стоимость брендинга на уровне группы еще не оценена, но ожидается, что она будет значительной, учитывая масштаб продуктов и дочерних компаний, которыми управляет NPCI.

Участники отрасли говорят, что этот шаг также может помочь организации конкурировать за талантливых специалистов в области технологий.

“Таким организациям, как NPCI, всегда трудно привлекать таланты, потому что, в отличие от других, у них нет плана владения акциями сотрудников, рыночных зарплат и других стимулов, доступных у частных игроков в сфере финансовых технологий. Многие в кадровом резерве не знают, каким видом технологической работы занимается организация или что она была создана Резервным банком Индии (RBI)”, – сказал человек, цитируемый выше, добавив, что лучшая видимость может помочь привлечь инженеров и исследователей.

Квазирегуляторное позиционирование NPCI является задуманным. Эта организация представляет собой некоммерческую инициативу, продвигаемую RBI и Ассоциацией индийских банков с целью создания и управления инфраструктурой розничных платежей в стране.

С годами NPCI превратилась в групповую структуру с несколькими дочерними компаниями, включая NPCI International, NPCI Bharat BillPay, NPCI BHIM (Bharat Interface for Money) Services и NPCI Tech Solutions.

Обзор брендинга будет направлен на обеспечение более четкого управления и позиционирования этих организаций, одновременно усиливая роль NPCI в построении крупномасштабной цифровой общественной инфраструктуры.

Люди, знакомые с планом, говорят, что организация также хочет подчеркнуть свою работу в области новых технологий, таких как искусственный интеллект, машинное обучение и блокчейн, где уже активно работают специальные внутренние команды.

Задача NPCI отчасти заключается в обеспечении наглядности. Платежные приложения, ориентированные на потребителей, такие как PhonePe и Google Pay, которые вместе обрабатывают более 80 процентов ежемесячных транзакций UPI, пользуются гораздо большим вниманием общественности, чем сама платформа.

Существуют также соображения международного брендинга. Китайская UnionPay International также сокращенно обозначается как UPI, что может создать путаницу, поскольку индийская UPI выходит на глобальные рынки.

• NPCI анализирует архитектуру бренда в подразделениях группы

• Целью «перезагрузки» является улучшение внутреннего и глобального позиционирования.

• Стремится к более сильному отзыву по мере масштабирования UPI и других продуктов

• Принять меры по ужесточению управления брендом в дочерних компаниях

• Планы по выдвижению на первый план возможностей глубоких технологий