Прибыль Macy’s (M) за 4 квартал 2025 г.

Мэйси в среду превзошли ожидания квартальных продаж и прибыли Уолл-стрит, поскольку одноименный бренд продемонстрировал признаки прогресса, но все же дал осторожный прогноз на предстоящий год.

В финансовом году компания, в которую входят одноименная сеть, универмаг высшего класса Bloomingdale’s и косметический ритейлер Bluemercury, заявила, что ожидает объем продаж на уровне от $21,4 до $21,65 млрд, а скорректированную прибыль на акцию – от $1,90 до $2,10.

Оба этих показателя будут представлять собой падение по сравнению с прошлым финансовым годом, когда выручка составила $21,8 млрд, а скорректированная прибыль на акцию составила $2,15. По данным LSEG, прогноз продаж Macy’s примерно совпал или превысил ожидания аналитиков в размере $21,42 млрд, однако прогноз скорректированной прибыли оказался ниже ожиданий Уолл-стрит в $2,17 на акцию за год.

Macy’s заявила, что ожидает, что сопоставимые продажи (отраслевой показатель, учитывающий краткосрочные факторы, такие как открытие и закрытие магазинов), будут варьироваться от снижения на 0,5% до роста на 0,5%.

В интервью CNBC генеральный директор Тони Спринг сказал, что результаты Macy’s показывают, что ее стратегия работает. Все три бренда компании выросли в финансовом году и праздничном квартале. Это ознаменовало четвертый квартал подряд, когда Macy’s превосходит прогнозы продаж Уолл-стрит. И впервые за три года Macy’s вернулась к положительному росту: сопоставимые продажи увеличились на 1,5% за весь год.

По его словам, даже в последние недели покупатели Macy’s демонстрируют «постоянную устойчивость», тратя деньги на свежую одежду и тяготея к новым брендам и более модным вещам.

Тем не менее, он сказал, что у Macy’s и других ритейлеров есть новые неизвестные, которые затрудняют прогнозирование будущего года и заставляют компанию принять «разумный» подход к своим прогнозам.

«Учитывая среду, в которой мы работаем, для нас имеет смысл не выставлять напоказ клюшку и предполагать, что у нас есть представление о том, какой будет оставшаяся часть года», – сказал он.

«Какими будут цены на газ до конца года? Как долго будет продолжаться конфликт на Ближнем Востоке? Будут ли возмещены тарифы? Будут ли повышены или повышены другие тарифы? Сохранится ли устойчивый потребитель?» – сказал он. «Мы не экономисты. Команда действительно сосредоточена на контроле над тем, что они могут контролировать».

Согласно пресс-релизу, годовой прогноз компании учитывает «макроэкономические и геополитические факторы, которые могут повлиять на дискреционные расходы». В нем говорится, что в прогнозе ожидается больший удар от тарифов в первой половине года, чем во второй половине, причем первый квартал “окажет наиболее существенное влияние”. Это также включает в себя влияние инвестиций, которые компания делает в модернизацию своих магазинов, а также эффект от меньшего закрытия магазинов.

Спринг заявил, что компания продолжает включать уровень тарифов, принятый до принятия решения Верховным судом, в свой годовой прогноз. Он сказал, что ожидает смягчения законопроекта о тарифах Macy’s позднее в этом году, поскольку это будет нивелировать влияние тарифов прошлого года.

Если компания получит возмещение или если тарифы окажутся на более низком уровне, «это будет выгодой» для Macy’s, сказал он.

Вот как оператор универмагов показал результаты в четвертом финансовом квартале по сравнению с ожиданиями Уолл-стрит, основываясь на опросе аналитиков, проведенном LSEG:

• Прибыль на акцию: Скорректированная сумма составила $1,67 против ожидаемых $1,53.
• Доход: $7,64 млрд против ожидаемых $7,62 млрд.

Акции Macy’s выросли примерно на 6% на премаркете.

Чистая прибыль Macy’s за трехмесячный период, закончившийся 31 января, выросла до $507 млн, или $1,84 на акцию, по сравнению с $342 млн, или $1,21 на акцию, за аналогичный период прошлого года. С поправкой на единовременные статьи, включая затраты на обесценение и реструктуризацию, ритейлер сообщил о прибыли на акцию в размере $1,67.

Продажи упали с $7,77 млрд в квартал прошлого года.

Macy’s уже почти два года прилагает трехлетние усилия по укреплению своего одноименного бренда, который испытывает трудности, опираясь на свои более эффективные и более ориентированные на предметы роскоши сети Bloomingdale’s и Bluemercury, а также ускоряя цепочку поставок и технологические операции бизнеса. Эту стратегию поворота возглавил Спринг, который вступил в высшую роль компании около двух лет назад.

В рамках своего плана Macy’s заявила, что будет закрыть около 150, или более четверти, одноименных магазинов к началу 2027 года.

На данный момент Спринг сообщил, что Macy’s закрыла чуть более 80 одноименных магазинов и все еще планирует закрыть примерно 150 магазинов. Он отказался сообщить, сколько новых магазинов Bloomingdale’s и Bluemercury может открыть компания и где они будут расположены, но сказал, что видит много возможностей для выхода на новые рынки.

В целом по компании сопоставимые продажи за четвертый квартал выросли на 1,8%. включая собственные и лицензированные товары и стороннюю торговую площадку.

В четвертом квартале сопоставимые продажи одноименного баннера Macy’s выросли на 0,4%. Если включить только магазины, которые Macy’s планирует оставить открытыми, сопоставимые продажи увеличились на 0,6%. Сопоставимые продажи Bloomingdale’s подскочили на 9,9%, а Bluemercury выросли на 1,3%.

Bloomingdale сообщил о своем лучшем праздничном сезоне за всю историю, что Весна объяснила ассортиментом ритейлера, сильным опытом работы в магазинах и цифровых технологиях, а также способностью привлекать покупателей из разных поколений.

По словам Спринга, во время курортного сезона магазины Macy’s, Bloomingdale’s и Bluemercury привлекали клиентов и менее частых сезонных покупателей, которые в поисках подарков покупали более дорогие бренды и товары, включая парфюмерию, солнцезащитные очки и обувь.

По словам Спринга, даже после того, как сезон подарков прошел, Macy’s не заметила изменений в потребительских расходах.

«Потребители среднего и высшего класса, составляющие большую часть нашего бизнеса, устойчивы», — сказал он. «Они покупают новые вещи, модные вещи, меняют гардероб, [they’re] в данный момент времени они не так заинтересованы в предметах первой необходимости, и, кроме того, очевидно, что слои с низкими доходами более избирательны».

Он сказал, что подход оператора универмага к продаже товаров в широком диапазоне цен стал «одним из лучших противоядий» от непредсказуемого экономического фона.

Под руководством Спринга компания попыталась ответить на критику в отношении того, что в ее универмагах Macy’s продаются залежавшиеся товары, слишком мало персонала и имеются неорганизованные полки и витрины, которые оттесняют покупателей к конкурентам.

Закрыв некоторые из своих одноименных магазинов, компания пообещала инвестировать примерно в 350 магазинов Macy’s, которые останутся открытыми. Компания увеличила штат сотрудников, добавила новые бренды и усовершенствовала визуальные дисплеи во все большем числе мест.

Компания начала с тестирования в 50 магазинах, а теперь расширила свою деятельность и на другие магазины, одноименные с Macy’s. В 125 точках, куда компания увеличила инвестиции, продажи превзошли показатели остальной части сети Macy’s с сопоставимым ростом продаж на 0,9%.

Спринг сообщил CNBC, что теперь компания добавила еще 75 магазинов, в результате чего их общее количество достигло 200 «переосмысленных» магазинов. По его словам, это около 60% одноименных заведений Macy’s, которые компания планирует оставить открытыми.

По словам Спринга, некоторые из самых больших изменений, которые Macy’s внесла в одноименные магазины, включают в себя найм большего количества сотрудников, которые могут помогать клиентам, и предоставление местному руководству гибкости в размещении этих сотрудников в тех частях магазина, где они могут принести наибольшую пользу, сказал Спринг.

«Все всегда сводится к качеству ассортимента, качеству людей и качеству впечатлений. И я думаю, что мы постарались решить все три проблемы», — сказал он. «Мы добавили бренды. Мы отредактировали бренды. Мы позаботились о том, чтобы среда покупок стала более приятной, менее плотной, [with] рассказывание историй стало лучше, и мы добавили людей в магазины».

Он сказал, что более сильный бизнес магазинов увеличил цифровые продажи, на которые приходится треть общих продаж бренда.

Наряду с этими изменениями, в большем количестве одноименных магазинов Macy’s теперь представлены новые, модные и часто более дорогие бренды, включая Theory, Reiss, Good American и Rodd & Gunn. Спринг сказал, что они были хорошо приняты, и что Macy’s планирует добавить их в большее количество мест.

Акции Macy’s закрылись во вторник на уровне $16,92, в результате чего рыночная стоимость компании достигла $4,5 млрд. По состоянию на конец вторника акции компании выросли почти на 25% по сравнению с прошлым годом, опередив рост индекса S&P 500 примерно на 20% за тот же период. Однако акции Macy’s с начала года упали примерно на 23%.