Иногда самые важные успехи — это не те, которые видны со стороны, а трудные решения, спасающие проект в моменты кризиса. Для основателя aSpace пандемия стала испытанием, взвесившим все, что он построил до этого. С этого периода остался не только консолидированный бизнес, но и уроки ответственности, общности и доверия.
Богдан Маринюк, генеральный директор/соучредитель aSpace Coworking, 36 лет
Имея предпринимательский дух, сформировавшийся еще в школьные годы, Богдан Маринюк начал свою профессиональную карьеру в корпоративной среде, чтобы учиться на опыте других, прежде чем строить свой собственный путь. Четыре года он проработал в компании «большой четверки», где занимался аудитом и налоговым консультированием, и этот опыт дал ему прочную основу для понимания бизнес-среды и финансовых механизмов. Затем он продолжил работу в сфере управления активами, где еще четыре года управлял и реструктуризировал портфели недвижимости в роли инвестиционного менеджера. На этом этапе закрепился его опыт в сфере недвижимости и инвестиций, подготовив почву для следующего предпринимательского шага.
Более семи лет он вместе со своей командой развивает aSpace — бизнес коворкингов и офисов с обслуживанием, который постоянно растет и сегодня насчитывает шесть офисов и более 350 компаний-членов. В настоящее время его обязанности разделены между предоставлением качественных услуг клиентам, развитием мотивированной команды и построением устойчивой бизнес-модели для инвесторов. Долгосрочная цель — расшириться на национальном уровне и превратить aSpace в бизнес-сообщество, где компании и предприниматели не только работают, но сотрудничают и растут вместе, как профессионально, так и лично.
НАЧНИТЕ С ВОЗДЕЙСТВИЯ
Ты облажался? Идеальный. Расскажите нам. Какая была самая большая ошибка в вашей карьере и урок, который вы никогда не забудете?
Одна из ошибок, которые я часто совершал, заключалась в том, что я избегал прямой конфронтации с людьми, которые плохо себя вели или делали неправильные поступки.
Нам, румынам, в целом сложно давать обратную связь, и еще труднее ее получать, особенно если она негативная.
Сегодня я стараюсь лучше осознавать этот страх и предпочитаю говорить с людьми напрямую.
Ошибка против неудачи: где провести черту? И что на самом деле означает для вас неудача?
Сдаться. Не сдержать своего слова. Чтобы время прошло бессмысленно.
Какие ошибки вы бы никогда не простили? Коллеги, партнеры или вы.
Вообще я ищу мотивы людей и стараюсь принять и простить, когда по отношению ко мне несправедливость. Если я не прощу, я останусь обремененным бременем этих отношений.
Поэтому, когда я обнаруживаю, что сотрудник или даже партнер пытался меня обмануть, действовать за моей спиной или причинить мне вред, я предпочитаю полностью прекратить любую форму сотрудничества или связи с этим человеком.
Ошибки: кирпичи или ловушки? Как вы видите их роль в формировании по-настоящему крепкого профессионала?
Ошибки должны быть как кирпичи. В американской культуре вас поощряют пробовать, совершать ошибки, брать себя в руки и продолжать идти вперед. В нашей стране, напротив, если ты серьезно облажался, на тебя быстро навешивают ярлык «пыль», и многие предпочитают не иметь с тобой дела. Хорошая новость заключается в том, что в последние годы в Румынии неудачи начинают восприниматься с большим пониманием и зрелостью. Однако я не думаю, что нам следует «праздновать неудачу», а принять ее как естественный этап на любом пути роста.
МАРШРУТ И АМБИЦИИ
Какие обязанности вы несете за собой сегодня и куда вы хотите пойти завтра? Расскажите о своем профессиональном пути.
Предпринимательские наклонности у меня были с начальной школы.
Однако еще в школе я понял, что проще учиться на опыте и ошибках других, чем начинать самостоятельно. Так я начал сразу после колледжа работать в «Большой четверке», где на протяжении четырех лет занимался аудитом и налоговым консультированием. Судя по всему, ничего из того, что влечет за собой предпринимательство. Однако это оказалось важной школой и естественным переходом к тому, что последовало за этим. Я покинул «большую четверку» и еще четыре года работал в команде по управлению активами. Я реструктуризировал и управлял портфелем недвижимости в качестве инвестиционного менеджера. Потом появилась история aSpace и вот уже семь лет я вместе с командой строю бизнес коворкингов и обслуживаемых офисов. Сегодня у нас шесть локаций и больше
Нашими услугами пользуются 350 компаний. Ответственность возникает по трем направлениям:
• По отношению к клиентам: предоставлять качественные услуги;
Журнал «БИЗНЕС» также запустил в 2025 году издание каталога «100 МОЛОДЫХ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ». Продолжим в 2026 году.
• По отношению к команде: чувствовать, что они поддерживают большой и значимый проект;
• Инвесторам: иметь устойчивый и масштабируемый бизнес.
План состоит в том, чтобы расти на национальном уровне и стать больше, чем просто поставщиком рабочих мест — сообществом, участники которого помогают и развивают друг друга как профессионально, так и лично.
Генеральный директор или предприниматель? Какова ваша долгосрочная мечта?
Давайте способствовать росту людей и бизнеса в космосе, чтобы они оказывали влияние на глобальном уровне — и благодаря этому мы также развиваемся.
МОМЕНТЫ, КОТОРЫЕ ВАЖНЫ
Каким достижением вы больше всего гордитесь? Проект, решение, команда?
Одно из трудных решений пришлось принять во время пандемии, когда, чтобы спасти бизнес, мне пришлось пойти на определенные уступки и отказаться от некоторых вещей.
Это был момент, когда я взвесил все, что построил до сих пор, и решил принять трудные, но необходимые решения. Без этого выбора вполне возможно, что сегодня aSpace так и остался бы историей — как, к сожалению, произошло с другими инициативами того трудного периода для индустрии обслуживаемых офисов.
Три профессиональные суперспособности. Какие навыки необходимы для успеха в карьере?
Уметь сказать «нет», когда это необходимо.
Не сдавайтесь, сказав «да».
Будьте надежным человеком.
СТИЛЬ И ВЛИЯНИЕ
Как выглядит ваш стиль руководства? Какие люди или моменты сформировали вас как лидера?
Я довольно часто обсуждаю эту тему с людьми в команде. Стиль руководства в нашей организации (и во всех организациях, в которых я работаю) основан на свободе и ответственности. По этой причине важным аспектом при подборе и развитии наших команд является поиск надежных людей – людей, которые ценят свободу, мотивированы ею и которым не нужны ограничения для достижения результатов. Эта модель работает только тогда, когда в команде есть ответственные люди, которые хотят делать все как можно лучше. Не просто свериться с расписанием и пойти домой, а оставить после себя что-то ценное.
Основные моменты, которые повлияли на мой стиль руководства:
• Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей – Дейл Карнеги
• От хорошего к великому – Джим Коллинз
• Библиография Джон К. Максвелл.
Какой курс или опыт изменили вашу профессиональную точку зрения? Момент, который дал вам направление.
Во время учебы в колледже произошли некоторые события, которые еще больше открыли мне глаза. В частности, летние стажировки – одна в Великобритании, одна в Бухаресте и одна в Республике Молдова – помогли мне лучше понять, как все работает в различных средах, и наметить мое профессиональное направление. В дополнение к этому, большое значение имели также несколько лагерей и образовательных инициатив, таких как VIP Румыния, Школа лидерства или Молодежный парламент, которые предлагали мне как среду обучения, так и ценных людей, которые вдохновляли меня.
БАЛАНС И ВДОХНОВЕНИЕ
Работа + личная жизнь = баланс? Как вам удается сохранять их гармонию?
Мне нравится работать, чувствовать себя полезным и приносить пользу. Однако личная жизнь (особенно в последние годы) стала в приоритете. Я работаю, чтобы жить, а не живу, чтобы работать. С двумя маленькими девочками (6 и 7 лет) и замечательной женой вам больше не нужно, чтобы быть мотивированным, найти баланс и качественно провести время с семьей и близкими.
Что вы делаете, когда не работаете? Хобби, страсть, рекомендация книги?
Я активный человек.
Итак, что касается хобби, то у меня может быть список: я люблю путешествовать, ходить в спортзал, питаться здоровой пищей, заниматься спортом (теннис, плавание, футбол), кататься на мотоцикле или лодке.
Мне также нравится узнавать что-то новое, особенно в области бизнеса и инвестиций, а также теологии, личностного развития и т. д.
ТЕХНОЛОГИИ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Какой инструмент сэкономил ваше время в последнее время? Как технологии помогают вам работать быстрее и лучше?
Сейчас мы работаем над интеграцией ИИ и автоматизацией повторяющихся процессов.
Цель — освободить время команды от рутинных задач, чтобы они могли больше сосредоточиться на непосредственном взаимодействии с клиентами и решении проблем, требующих человеческого взаимодействия, сочувствия и реальной добавленной стоимости.
2026-03-21 15:33:00
1774139410
#Как #36летнему #предпринимателю #удалось #охватить #локаций #компанийклиентов
По теме
