Beach Beat: круглый стол с новым заместителем комиссара FDA по продуктам питания

Время на моей стороне, да, это так. . ».

Автор сценария Джерри Раговой в исполнении The Rolling Stones

Ничто не может быть дальше от истины, чем текст песни о предстоящей работе первого в истории заместителя комиссара по питанию человека в Управлении по контролю за продуктами и лекарствами.

Во время дискуссии за круглым столом в четверг с избранной группой журналистов заместитель комиссара Джим Джонс неоднократно заявлял, что ему потребуется время, чтобы навести порядок в субагентстве FDA. Он приходит в FDA в разгар неспокойного времени. Ранее он был администратором EPA. Его избранию на пост первого заместителя комиссара FDA по продуктам питания для человека предшествовал кризис детских смесей в 2022 году и провал внутренних коммуникаций, которые помогли выявить кризис и другие проблемы во время слушаний в Конгрессе.

Члены Палаты представителей, группы по защите прав потребителей и отдельные потребители выразили обеспокоенность тем, что агентство находится в настолько серьезном беспорядке, что это мешает всем аспектам его работы, особенно безопасности пищевых продуктов. Они призвали к большей прозрачности и более быстрым действиям в случае возникновения проблем пищевого происхождения. Они выразили общее недоверие к продовольственной стороне огромного Управления по контролю за продуктами и лекарствами. Они признали, что часть проблемы может быть связана с тем фактом, что продовольственная часть FDA получает крошечный кусок финансового пирога агентства, но также заявили, что кусок пирога, связанный с продуктами питания, следует делить по-другому, чтобы лучше финансировать безопасность пищевых продуктов. усилия.

Я спросил заместителя комиссара Джонса, что он может сделать, чтобы восстановить доверие к работе продовольственного отдела FDA. Он пожизненный бюрократ, пришедший в FDA из EPA, и некоторые критики говорят, что на своем новом посту он увековечит так называемый стиль работы правительства «белые парни в галстуках». Но он не обошел вопрос восстановления доверия бюрократическими фразами, к которым прибегают многие администраторы. Он возложил всю ответственность на свои плечи. Он сказал, что ключевым моментом будет общение с заинтересованными сторонами, членами Конгресса, производителями и потребителями. В первый месяц своей работы он уже встречался с группами, которые предоставили ему ключевые данные. И у него есть конкретные планы продолжить путешествие по стране.

В свой первый месяц Джонс встретился с членами Конгресса на Капитолийском холме. Он отправился в Калифорнию, чтобы встретиться с производителями продуктов питания. Он встретился со многими государственными чиновниками и составил график поездок на следующую неделю и последующие недели, чтобы встретиться с большим количеством людей из этих групп.

«Дело не в том, чтобы построить добрую волю, а в том, чтобы принять решения в конце дня», — сказал Джонс.

На самом деле, на достижение «конца дня» могут уйти месяцы, а на решение некоторых проблем потребуются годы, но он сказал, что также готов к тому, чтобы агентство действовало быстро, если возникнут проблемы, требующие немедленного внимания. «Мы надеемся, что этого не произойдет, но мы знаем, что рано или поздно это произойдет», – сказал он.

Сопровождая свое выступление за круглым столом, заместитель комиссара опубликовал заявление о главных приоритетах, которые в настоящее время стоят перед ним. Безопасность пищевых продуктов является одним из таких приоритетов. В его письменное заявление В своем вступительном слове перед разделом вопросов и ответов на круглом столе в четверг заместитель комиссара упомянул о реструктуризации каналов связи в программе Human Foods. Ранее многие администраторы FDA подчинялись непосредственно комиссару FDA Роберту Калиффу в виде звездообразной организационной структуры. После того, как Калифф назначил Джонса заместителем комиссара, все администраторы и руководители офисов программы Human Foods подчиняются Джонсу. Программа Human Foods реорганизуется, поэтому существует прозрачная цепочка подчинения для улучшения внутренней коммуникации.

Заместитель комиссара также сказал, что нормативно-правовая база должна охватывать штаты, но не обременять штаты и не вводить в заблуждение потребителей. «Чем более активны (мы), тем меньше государства чувствуют необходимость действовать. Это не должно зависеть от того, где вы живете».

Другие перефразированные вопросы, заданные Джонсом во время круглого стола

Вопрос: Отчет Рейгана Удалла, подготовленный по заказу комиссара FDA Калиффа во время кризиса детского питания, похвалил персонал, но вызвал обеспокоенность по поводу процесса регулирования. Что вы можете с этим поделать?

Ответ: Сначала мы будем использовать добровольные процессы, если они продвигают мяч вперед; в противном случае вступят в силу правила.

Вопрос: Какова ситуация с детскими смесями? Если бы болезнь повторилась, как быстро вы бы об этом узнали? Как быстро вы бы действовали? Как быстро вы сообщите об этом публике?

Отвечать: Мы внимательно следим за ситуацией на производстве, а это значит, что следователи смогут быстрее обнаружить проблемы. Цель состоит в том, чтобы сделать это быстрее.

Вопрос: Если бы было сообщение о хронобактере, сколько времени прошло бы, прежде чем вы начнете действовать?

Отвечать: Мы будем действовать, как только узнаем.

Вопрос: Производители продуктов питания опасаются, что против них может быть использовано секвенирование всего генома. Что ты можешь им сказать?

Отвечать: Это должно помочь нам быстрее находить проблемы и позволить нам идти только туда, где проблема, вместо того, чтобы закрывать всю отрасль; оно должно сделать проблемные ситуации менее разрушительными и помочь нам идти только туда, где мы нужны.

Вопрос: Что вы можете сделать с финансированием статус-кво?

Отвечать: Деятельность, о которой я говорил, не зависит от финансирования.

Вопрос: В докладе Рейгана Удалла обсуждалась необходимость культурных изменений в программе. Что вы будете делать в этой области?

Отвечать: Культура идет сверху. Структура была проблематичной, потому что персонал не знал, как действовать. Но я не буду принимать все решения. Люди поймут, какие культурные решения им следует принимать, когда и как их принимать.

Вопрос: Как вы стимулируете индустрию детского питания?

Отвечать: Мы следили за этим, и это позволило нам лучше ориентироваться в пространстве.

(Чтобы подписаться на бесплатную подписку на News Safety News,щелкнуть здесь.)