BL Agro планирует получить доход в размере 25 000 крор рупий к 27 финансовому году на фоне агрессивного роста инноваций в агротехнологиях и молочном производстве, ETRetail

Базируется в Барейли ООО «БЛ Агро Индастриз» намечает агрессивную траекторию роста, планируя достичь оборота группы в 25 000 крор рупий к 27 финансовому году, что обусловлено быстрым расширением бизнеса по производству продуктов питания и долгосрочной ставкой на агротехника и молочные инновации через свою дочернюю компанию Ведущая генетикаАшиш Хандельвал, доктор медицинских наук, БЛ Агротаможня ETRetail.

«К этому финансовому году мы закроемся на уровне около 15 000–16 000 крор рупий на уровне группы, а к концу 2027 года мы нацелены на 25 000 крор рупий», — сказал он.

«Мы уже достигли наших целей на 27 финансовый год в самом 26 финансовом году, во многом благодаря резкому скачку спроса и доверия потребителей», — добавил он далее.

Ключевым элементом будущего роста компании является Ведущая генетикакоторая стала лидером в Индии агротехника и молочные инновации экосистема. Недавно компания стала первым частным игроком, осуществившим крупномасштабную программу переноса эмбрионов местных коров.

“На первом этапе, в декабре 2025 года, мы провели ЭКО на 116 коровах с вероятностью успеха 70 процентов. На втором этапе мы расширили до 160 коров помесей Гир, Сахивал и HF. Наша цель – вывести коров с надойностью 40–60 литров”, – сказал Хандельвал.

“К июню-июлю мы должны быть в состоянии производить 15 000 эмбрионов в месяц. Эта цифра будет расширяться и дальше, поскольку в течение следующих шести месяцев мы будем сотрудничать с такими штатами, как Бихар, Махараштра, Харьяна и Пенджаб”, – добавил он.

БЛ Агро выделил на эту инициативу 1000 крор рупий, из которых уже выделено 100–125 крор рупий.

“Это долгосрочная игра. Чтобы осмысленно войти в молочный сегмент, потребуется 2,5–3 года, и к 2029–30 годам мы ожидаем увидеть результаты с точки зрения производства молока”, – отметил Хандельвал.

Параллельно компания удваивает свою основную деятельность. товары повседневного спроса бизнес. Ее флагманские бренды, Бейл Дробилка и Nourish продолжают обеспечивать рост, при этом наблюдается явный сдвиг в сторону продовольственного сегмента.

“Мы создаем новый завод для Nourish с инвестициями в 600–700 крор рупий, который будет введен в эксплуатацию к концу этого финансового года. Это увеличит нашу ежемесячную мощность с 7 000 метрических тонн до 35 000–40 000 метрических тонн”, – сказал он.

«При увеличении мощностей в 5–7 раз мы ожидаем, что доходы вырастут в 5 раз в течение следующих 1,5 лет, потенциально достигая 1500 крор рупий только в этом сегменте», — добавил он.

Компания также инвестировала 50 крор рупий в модернизацию существующего нефтеперерабатывающего завода, увеличив мощность в 2,5 раза.

Пока Бейл Дробилка продолжает доминировать в стоимостном выражении, пищевой бизнес быстро набирает объемы.

«В декабре компания Bail Kolhu внесла около 12 000 рупий, а Nourish — 5 500–6 000 рупий. горчичное масло стоил 15 000 рупий, а продукты питания — 7 000–7 500 рупий», — поделился Хандельвал.

«Мы ожидаем, что продукты питания будут расти на 1000–2000 тонн каждый квартал, а по объему они превзойдут горчичное масло в следующем финансовом цикле».

В настоящее время Nourish предлагает около 80 SKU, и компания по-прежнему сосредоточена на масштабировании существующих категорий, а не на дальнейшей диверсификации.

“Нам не нужно входить в новые категории прямо сейчас. В нашем текущем портфеле достаточно возможностей для стимулирования роста”, – сказал он.

Несмотря на свои масштабы и быстрый рост, «БЛ Агро» пока не смотрит на публичные рынки.

«На данном этапе планов IPO нет», — уточнил Хандельвал.