CHIME23: Лидеры делятся моментами, изменившими карьеру

За исключением немногих, большинство карьерных путей изобилуют неровностями, выбоинами и обходными путями. К счастью, они также полны возможностей для тех, кто уделяет внимание и готов попробовать другое направление. И это указание, по словам лидеров, к которым мы обратились, может так же легко исходить от члена семьи, как и от директора-менеджера или коллеги.

Ниже приведены ответы на этот вопрос:

Есть ли человек или хотя бы один разговор, который повлиял на вашу карьеру и указал вам правильное направление?

Гретхен Бритт, вице-президент по информационным технологиям, больница Либерти

У меня было несколько человек, которые поверили в меня и вселили в меня уверенность, необходимую для того, чтобы сделать следующий шаг. Я должен сказать, что единственный разговор, оказавший наибольшее влияние на мою карьеру, произошел с врачом, доктором Кей Герстер. Мы делали процедуру, и я сказал ей, что подумываю о том, чтобы вернуться в школу для получения RN-BSN после 10 лет работы у постели больного. Я был заинтересован в лидерстве и росте, но знал, что мне нужно будет продолжить свое образование. Затем она уверенно наполнила мое ведро и сказала: «Ты должен это сделать». Она написала потрясающее рекомендательное письмо. Меня не только приняли, но и наградили полной стипендией от фонда нашей больницы. Это поставило меня на путь открытия всех возможностей сестринского дела и привело меня в сферу информационных технологий в сфере здравоохранения.

Чак Кристиан, технический директор и вице-президент по технологиям, Францисканское здравоохранение

Я знаю, это может показаться банальным, но именно моя жена указала мне направление развития технологий еще в середине 80-х, когда я работал менеджером в загруженном радиологическом отделении и внедрял решение для управления пациентами и заказами. Она отметила, что я полный фанатик и что переход в информационные системы будет разумным шагом в карьере. Она следовала за мной повсюду, куда бы мы ни приземлились, и при этом мы вырастили четырех замечательных дочерей. Она медсестра интенсивной терапии, но отложила свою карьеру, чтобы стать мамой, и в этом она действительно хороша.

Терри Каутс, старший вице-президент и директор по цифровым технологиям, The Guthrie Clinic

Я была педиатрической медсестрой с открытым сердцем и работала в гибридной команде, что давало мне большую автономию в обучении и непосредственном влиянии на педиатрических пациентов. Я использовал свои знания о влиянии технологий и о том, как они могут навредить или помочь мне в уходе за этими пациентами, и перешел на должность информатика в этой больнице. Я мог оставаться на связи с уходом за пациентами, потому что работа, которую я выполнял, напрямую влияла на способность медсестер заботиться о пациентах. Мною всегда двигала цель, а не деньги. Когда у меня появилась возможность заняться консалтингом, где я мог бы использовать свои навыки для помощи другим больницам, я почувствовал, что бросаю вызов своим ценностям. Я рассказал врачу, с которым был близок, о возможностях, которые у меня были, и о борьбе, с которой я столкнулся внутри себя. Его слова были такими: «В здравоохранении важны звания и роли, но действительно важны сердце и сострадание, которые вы к ним привносите. Ваши решения должны основываться на том, что лучше для пациентов, их семей и преданных своему делу специалистов здравоохранения, которые неустанно работают, чтобы изменить ситуацию». Я знал, что у меня есть более великое призвание. И хотя это, возможно, принесло больше финансовой выгоды, настоящей наградой стало количество пациентов, которых я смог обслужить, изменив методы использования технологий в здравоохранении. Я до сих пор использую его слова, когда сталкиваюсь с решением, которое может привести меня на другой путь, чем ожидалось.

Таня Таунсенд, директор по информационным и цифровым технологиям Стэнфордского центра детского здоровья

В начале своей карьеры, когда я переходил от роли к руководителю, я боролся с тем, чтобы больше не чувствовать, что я «производю» что-то осязаемое каждый день, как это было, когда я лично развертывал системы или оборудование. Великий наставник напомнил мне, что по мере того, как вы переходите к лидерству, ваша задача — руководить. Моя роль как лидера — обеспечивать направление и поддержку многим членам команды, и я был так благодарен за возможность влиять на карьеру и успех других через эту призму.

Зафар Чаудри, старший вице-президент и директор по цифровым технологиям и информационным технологиям, Seattle Children's

Мой дядя, кардиолог, посоветовал мне стать врачом. Он сказал мне, что я должен мечтать о большем, и даже если я доберусь до половины пути, я все равно добьюсь большого успеха.