EY отказывается от плана распада после нескольких месяцев внутренних разногласий – The Irish Times

EY отменила план по разделению своего аудиторского и консалтингового бизнеса после нескольких месяцев внутренних разногласий и противодействия со стороны руководителей в США.

Фирма «большой четверки» сообщила о своем решении во вторник в записке для партнеров, с которой ознакомилась Financial Times.

План под кодовым названием Project Everest был одобрен мировым руководством EY в сентябре и стал бы самой большой перестройкой в ​​бухгалтерской отрасли за более чем два десятилетия.

В записке, подписанной глобальным исполнительным комитетом EY, состоящим из 18 человек, говорится, что компания намерена заключить другую сделку в будущем.

«Глобальный исполнительный директор по-прежнему привержен делу создания двух организаций мирового класса, которые еще больше улучшат качество аудита, независимость и выбор клиента», — написали они.

«Однако нам сообщили, что исполнительный комитет США решил не продвигать проект «Эверест». Учитывая стратегическую важность американской фирмы-члена проекта «Эверест», мы прекращаем работу над проектом».

EY работает как глобальная сеть фирм-членов. Эверест должен был быть одобрен для каждой страны.

Проект «Эверест» отстаивал глобальный исполнительный директор Кармине Ди Сибио как способ освободить обе стороны бизнеса от правил конфликта интересов, которые не позволяют консультантам продавать многие из своих услуг клиентам аудиторской фирмы. Независимый консалтинговый и налоговый консалтинг был бы размещен на фондовом рынке.

Но руководители американской фирмы не были убеждены в том, что сокращение налогового бизнеса EY посередине было мудрым решением и что оставшаяся фирма, ориентированная на аудит, будет достаточно сильна в финансовом отношении, чтобы поддерживать качество аудита.

Джули Боланд, управляющая американской фирмой, в прошлом месяце поставила под сомнение будущее проекта, объявив «паузу» в работе по планированию.

Разделение впервые возникло внутри компании в 2021 году, когда консалтинговые компании переживали исторический рост на фоне бума проектов трансформации корпоративных ИТ в результате пандемии коронавируса. Однако с тех пор оценки упали, а стоимость долга выросла, что усложнило финансовые прогнозы, которые EY использовала для планирования проекта «Эверест».

«Мы всегда знали, что проект «Эверест» будет сложным путешествием», — написал глобальный исполнительный комитет. “[We] начнем предпринимать действия, основанные на том, что мы узнали из работы, проделанной за последний год, — действия, которые принесут пользу нашему бизнесу сегодня и лучше подготовят нас к новой сделке». – Авторские права The Financial Times Limited 2023