Growcer снимает активы обанкротившихся фарм -грузовых ферм США

В апреле после 13 лет работы в апреле было объявлено банкротство в апреле. Три месяца спустя, базирующаяся в Оттаве Гроулер Генеральный директор Кори Эллис выиграл битву в бостонском здании суда, чтобы приобрести активы Freight, американского конкурента его компании.

Покупка 2,6 миллиона долларов США (около 3,6 миллионов долларов США) внезапно добавляет гораздо больше, чем листовая зелень, выращенная в контейнерах, к тарелке. В настоящее время в стартапе насчитывается около 600 новых клиентов (включая муниципалитеты, продовольственные банки и другие общественные продовольственные организации) и фермерские контейнеры в 30 разных странах, а также использование проприетарного программного обеспечения Freight.

Эллис и начальник штаба «Эллис» и «Грог» Флоран Шмал поговорил с Бетакитом в понедельник утром после официального «доставления ключей» к своей покупке. Дуэт сказал, что они испытывают чувство ответственности за то, чтобы сохранить «пионера индустрии».

«Видя наш основной конкурент в отраслевом файле банкротства, мы [thought] Нам, вероятно, нужно было шагнуть, чтобы продолжить узакофикацию этой отрасли и показать, что в общей продовольственной системе есть реальная подходящая подходящая для этого типа сельского хозяйства, – сказал Шмал. – Мы канадская компания, которая приезжает на помощь американцам. Это история «локтям».

Основанный в 2016 году Эллисом и финансовым директором Алидой Берк, когда они были студентами в Университете Оттавы, флагманское предложение Growcer представляет собой модульную вертикальную сельскохозяйственную единицу, разработанную и построенную в Канаде, чтобы противостоять климату с -40 C до 40 C. С.

Основанная в 2012 году, Freight Farms также предоставили контейнерные вертикальные фермы, хотя его подразделения также росли продукты на «стенах», а не только по горизонтальному стойке. По словам Эллиса, эта функция является хорошим дополнением для Growcer. Бостонская компания собрала более 43 млн. Долл. США в виде внешнего финансирования, прежде чем в сентябре 2023 года она заключила соглашение о том, чтобы стать публичной через компанию по приобретению специального назначения (SPAC), нацеленную на рыночную капитализацию в размере 147 миллионов долларов США. Компания не смогла закрыть сделку, и через год сделка была отменена, и генеральный директор заменил.

Эллис считает, что неудача американского коллеги связана с рассчитанием взлетно-посадочной полосы для его естественного капиталоемкого трудового бизнеса. СПАК также служил «главным отвлечением» ради большого выхода, добавил генеральный директор. Он сказал, что не беспокоится о том, чтобы совершить ту же ошибку.

«Поля – это не то, что такое маржа программного обеспечения, и вы должны быть действительно дисциплинированными, чтобы убедиться, что вы развиваете бизнес в том темпах, когда рынок растет», – сказал Эллис. «Если наши клиенты любят наш продукт, и у нас есть очень высокие реферальные ставки и действительно высокий постоянный бизнес, это создает успешный бизнес».

Дисциплинированное вряд ли означает, что он медленно для выращивания, так как многое изменилось с тех пор, как это изменилось Привлечен 3 миллиона долларов США в финансировании серии А в прошлом году. Несмотря на то, что он все еще работает над тем, чтобы предлагать больше, чем просто листовая зелень для своих ферм, компания вернула свой путь к прибыльности.

Теперь Growcer также предоставляет больше вариантов хранения продуктов, контролируемых климатом, таких как морозильники, холодильники и корневые погреба, чтобы помочь продовольственным банкам и сообществам сохранять еду дольше.

СВЯЗАННЫЙ: Growcer собирает 3 миллиона долларов серии A, поддерживаемый бывшим соавтором Farm Boy Джефф Йорк

«Наши сообщества намного более уязвимы с точки зрения пищи, которой они были 100 лет назад, потому что мы очень полагаемся на очень эффективную цепочку поставок, – сказал Шмал, – когда эта цепь поставок будет нарушена тогда [a lot of communities] очень подвержены риску того, что один грузовик не появляется, а свежие продукты не доступны в магазине целую неделю ».

Growcer также собрал фонд специального назначения в 30 миллионов долларов, половина из которых от новых и существующих инвесторов, а другая половина состоит из долгового финансирования от Королевского банка Канады. Фонд охватывает затраты на предварительную прибыль в размере 300 000 долларов США для клиентов Growcer, разблокируя компонент «As A Ad-Service» в свой бизнес, где клиенты платят ежемесячную плату за свои модульные предложения для хранения фермы и продуктов питания.

Без этой структуры потенциальным клиентам Growcer, вероятно, потребуется взять кредиты для финансирования покупки решений с вертикальным выращиванием, и это было бы практическим только благодаря экстремальным мерам, таким как рефинансирование своих домов или земли, сказал Эллис, добавив, что модель подписки имеет дополнительное преимущество предоставления компании источник повторяющихся доходов.

Благодаря грузовым фермам, находящимся под его контролем, Growcer теперь представит себя 600 с лишним новых клиентов, которые прошли месяцы без поддержки со стороны сложенной компании. В среднесрочной перспективе Элилис сказал, что будут возможности сравнить, что грузовые фермы сделали лучше и что Growcer справилась лучше, чтобы компания могла объединить «лучшее из обоих миров».

Особенность изображения предоставлено Growcer.