Max Healthcare планирует расширение на сумму более 5000 крор фунтов стерлингов и планирует присутствие на всей территории Индии: доктор медицинских наук Абхай Сой

Мумбаи: крупнейшая зарегистрированная на бирже сеть больниц Индии Макс Здравоохранение преодолела отметку рыночной капитализации в 1 крор рупий, став самой дорогой медицинской компанией в стране. Но для председателя и доктора медицинских наук клиентэто всего лишь еще одна веха в гораздо более масштабном плане по наращиванию темпов роста.

Макс планирует вложить более 5000 крор капиталовложений в течение следующих 3-4 лет с целью увеличить количество коек до 6500 к концу 25 финансового года и до 9200 к 28 финансовому году с нынешних 5000, рассказал Сой ET в эксклюзивном интервью. Расширение будет почти полностью финансироваться за счет внутренних начислений.

В рамках новых и существующих проектов, реализуемых в Дели (НКР, Мумбаи, Пуне, Лакхнау и Нагпуре), Soi превращает компанию из игрока, ориентированного на метрополитен и сконцентрированного в северной и западной частях страны, в общеиндийскую платформу здравоохранения, расширяющуюся до городов второго и третьего уровня.

«Всю прибыль, которую мы получаем, мы перераспределяем, чтобы создать больше активов в сфере здравоохранения», — сказал Сой, который начал свой предпринимательский путь в сфере здравоохранения в качестве аутсайдера в 2009 году. «Я совершенно уверен, что мы будем на Востоке, будь то Калькутта, Бхубанешвар или Гувахати, или на Юге, и так далее, и тому подобное».

В настоящее время Макс открывает новое отделение на 500 коек в больнице Нанавати Макс в Мумбаи. Недавнее расширение деятельности ведущих больничных сетей Индии, таких как Max, Аполлон, Фортис и Меданта вызвало обеспокоенность среди инвесторов по поводу потенциального избыточного потенциала.

Однако, по словам Сой, учитывая происходящие демографические изменения и прогнозируемый рост населения страны старше 60 лет в ближайшие 15 лет до более чем 300 миллионов, разрыв между спросом и предложением быстро увеличивается. «Потребности Индии в здравоохранении вырастут в несколько раз. Разрыв между спросом и предложением увеличивается», — сказал Сой. «Но где койки? Несмотря на планы по расширению, это самое страшное. Я рассматриваю это как крестовый поход за продолжение открытия большего количества коек, большего количества больниц в городах первого и второго уровня, где бы они ни находились». Сой, которая имеет репутацию специалиста по восстановлению экономики, сказала, что Max активно изучает возможности приобретения для расширения своего присутствия в сфере третичной медицинской помощи, оставаясь в курсе своей основной деятельности. Он сказал, что сектор вступает в новую фазу консолидации, и несколько игроков должны появиться или быть поглощены. Макс рассматривает больницы, которые вписываются в его модель высококачественной медицинской помощи в таких областях, как онкология, трансплантация, кардиология, неврология и ортопедия. «Мы открыты для всех видов активов, уделяя особое внимание третичной медицинской помощи, где мы видим огромный объем доступного рынка». Брокерская фирма Джеффрис В недавнем отчете Макс был настроен оптимистично, отметив, что компания приближается к новой переломной точке ускоренного роста, чему способствуют агрессивные темпы приобретений и расширения мощностей.

Сой оспаривает мнение о том, что счета за больницы в Индии чрезмерно растут, указывая на то, что средний доход на одну занятую койку в перечисленных сетях больниц растет на 7-8% ежегодно. Этот скромный рост включает в себя как инфляцию, так и реальный рост, такой как внедрение новых услуг, таких как робототехника, или быстрое распространение таких заболеваний, как рак. Он объясняет, что увеличение счетов пациентов часто связано с появлением новых или более сложных заболеваний, а не с резким повышением цен. «Медицинская инфляция — это заблуждение… потому что мы по-прежнему остаемся самой дешевой страной в мире, предоставляющей медицинские услуги».

Бывший консультант Артура Андерсена, а затем специалист по реструктуризации и глава отдела финансовой реструктуризации в KPMG и EY, Сой считает, что самые важные уроки он извлек из неудач, а не из побед.

«Я буквально чувствую себя миллионером из трущоб, потому что каждая роль, которую я находил в прошлом, меняла меня на то, чем я занимаюсь сейчас», – сказал он.

«Я действительно мало чему научился из успеха, но мои неудачи сформировали меня», — сказал он, вспоминая свои ранние неудачные попытки реструктуризировать текстильную компанию в Гуджарате или реорганизовать картонный завод в Бомбее.

«В больнице BLK мы теряли кроры каждый месяц. Я сказал команде: у нас есть трехмесячная зарплата. Давайте исправим это, или мы уйдем». Через три месяца больница вышла на уровень безубыточности. В 2009 году компания Soi’s Radiant Life Care провела реконструкцию и ввод в эксплуатацию больницы BLK в Дели. За этим последовала реконструкция больницы Нанавати в Мумбаи в 2014 году. С тех трудных дней и до сегодняшнего дня, когда он возглавлял самую ценную медицинскую компанию Индии, Сой сказал, что его личный путь в здравоохранении был «совершенно нестандартным, а не непреднамеренным».

«Это было больше похоже на прогулку по тропе, достижение определенного расстояния, а затем наблюдение за тем, как оно расширяется дальше, — думать, что вы достигли горизонта, только чтобы обнаружить, что он открывается еще больше», — сказал Сой, человек, остро осознающий привилегию, которой он обладает, и решивший использовать ее, чтобы преодолеть критические пробелы в здравоохранении Индии.