Атали Уильямс о том, почему более медленные изменения часто терпят неудачу
В мире преобразования предприятия обычная мудрость предполагает, что изменения следует измерять, постепенно и тщательно развиваться, чтобы избежать нарушения операций или подавляющих сотрудников. Но Атали Уильямс, руководитель по трансформации с более чем трехлетним опытом опыта в сложных организационных изменениях, считает, что этот подход часто приводит к провалу. «Я думаю, что это должно быть медленным, что это … Read more