Как повысить устойчивость цепочки поставок, не жертвуя целями ESG или завышая затраты
Пранав Падгаонкар Традиционно организационные цели цепочки поставок были ясны. Руководители цепей поставок должны были поддерживать свет с минимальными затратами: это то, что делают все центры затрат. Однако последние несколько лет перевернули это представление. В новом мире с одним сбоем в квартал организации изначально стремились поддерживать бесперебойность поставок любой ценой. Теперь, в условиях высокой инфляции и … Read more