TCS ведет «продвинутые» переговоры о строительстве дополнительных центров обработки данных искусственного интеллекта в Индии по мере роста спроса | Новости компании

Tata Consultancy Services Ltd., которая только что заключила соглашение с OpenAI о строительстве центров обработки данных для искусственного интеллекта в Индии, приближается к дополнительным сделкам с другими технологическими гигантами, сигнализируя о своем намерении изменить свою бизнес-модель, чтобы извлечь выгоду из новых технологий.

«Мы ведем переговоры с несколькими другими гиперскейлерами», — сказал генеральный директор К Критивасан во время интервью в офисе компании в Лондоне. «Мы ведем расширенные переговоры с несколькими игроками». Его компания стремится создать инфраструктуру искусственного интеллекта в стране, потому что он видит в этом огромную возможность для внедрения этой технологии в самой густонаселенной стране мира. По его словам, Индии, вероятно, потребуется около 10 гигаватт мощности центров обработки данных искусственного интеллекта к 2030 году, хотя пока заявлено только о 5 или 6 гигаваттах. TCS хочет помочь устранить этот разрыв.

«Мы очень, очень оптимистичны», — сказал 61-летний мужчина. «К 2030 году будет много скрытого или неудовлетворенного спроса, поэтому потребуется много инвестиций».

TCS, которая стала пионером стратегии предоставления технических знаний западным банкам, авиакомпаниям и другим корпорациям, в последние годы оказалась под давлением растущей конкуренции, визовой политики США и перспективы революционного развития искусственного интеллекта. Акции компании, которая когда-то была любимцем фондового рынка Индии, упали примерно на 20% в этом году и примерно на 23% с тех пор, как Критивасан пришел к власти в июне 2023 года.

«TCS необходимо рассказать о том, что они делают в области искусственного интеллекта», — сказал Арун Кеджривал, основатель Kejriwal Research and Investment Services Pvt. «Люди до сих пор не знают, чего ожидать от компании, предоставляющей ИТ-услуги, в том, что касается ИИ».

Корпоративные клиенты откладывают свои расходы на ИТ от услуг, традиционно предлагаемых TCS и ее аналогами, говорит Анураг Рана, аналитик Bloomberg Intelligence.

«Клиенты сокращают бюджеты, потому что инвестируют в ИИ», — сказал Рана. «Если клиенты не тратят деньги, он, как и любой другой, ничего не сможет сделать».

Критивасан не планирует радикального разрыва с прошлым. Скорее, он рассматривает ИИ как еще одну возможность для TCS консультировать корпоративных клиентов о том, как внедрять новые технологии, так же, как это делалось в прошлом для облачных вычислений или мобильных сервисов.

Он не верит, что большие языковые модели, подобные моделям Anthropic PBC или Alphabet Inc., просто устранят необходимость для корпораций управлять большими технологическими системами и нанимать команды консультантов, чтобы они работали. Банки, розничные торговцы и телекоммуникационные компании используют сложные системы, созданные десятилетия назад, которые должны поддерживать сотрудников, хранить данные, отслеживать запасы и доставлять услуги клиентам.

“Будет ли вся цепочка создания стоимости заменена LLM? Это надуманная вещь. Этого не произойдет”, – сказал он. «Дело не в том, что вы можете просто бросить туда Anthropic».

Инвестиции TCS в центры обработки данных представляют собой сдвиг в ее бизнес-модели. Компания из Мумбаи объявила на индийском саммите AI Impact Summit в феврале, что будет сотрудничать с OpenAI для строительства объектов мощностью от 100 мегаватт до 1 гигаватта.
Обычно центр обработки данных мощностью 1 гигаватт будет стоить от 35 до 50 миллиардов долларов, но TCS не возьмет на себя эти расходы.

Критивасан сказал, что TCS поможет оплатить саму конструкцию, включая стойки, возможности подключения, электропитание и охлаждение. Это должно стоить примерно 7–8 миллиардов долларов. TCS вложит 1 миллиард долларов, а партнер TPG Inc. внесет такую же сумму; оставшаяся часть будет профинансирована за счет долга.

«Мы ожидаем довольно привлекательную внутреннюю норму доходности», — сказал он.

Реальная выгода, по его мнению, заключается в том, что TCS может отличиться благодаря инфраструктуре искусственного интеллекта, ценному и, возможно, ограниченному доступу к ведущим моделям и чипам Nvidia Corp.

«Нашим клиентам мы сможем предложить комплексные услуги», — сказал он. “Мы можем предложить инфраструктуру, мы можем предложить модельное обучение, мы можем предложить агентов, мы можем предложить прикладной интеллект. Весь стек мы можем предложить нашим клиентам”.

Инновационный центр TCS в Лондоне, обширное пространство с потрясающим видом на город, дает представление о том, что будет дальше. Нынешние и потенциальные клиенты останавливаются, чтобы обсудить новые идеи о том, как воспользоваться преимуществами новых технологий, особенно искусственного интеллекта. Посетители обычно начинают с Lovable, популярного инструмента «вайб-кодирования» для начинающих, чтобы быстро создавать прототипы приложений и тестировать новые идеи на месте, рассказал руководитель отдела инноваций компании в Великобритании и Ирландии Вед Сен.

TCS хочет побудить клиентов задуматься о головокружительных возможностях использования ИИ в их бизнесе. Это может быть повышение производительности — например, завершение проектов по кодированию программного обеспечения за неделю, а не за месяцы. Или это может означать реинжиниринг широкого круга предприятий из-за новых возможностей.

Одна идея, связанная со здоровьем, созданная для спонсорства TCS Лондонского марафона, мерцает в витрине в углу хаба. Используя данные, полученные от реальных спортсменов, TCS создала цифрового двойника сердца, который может моделировать реакцию органа на различные режимы тренировок. Это физиологические данные, которые могут помочь бегуну в принятии решений о подготовке.

Быстрое реагирование на требования клиентов в отношении ИИ окажет косвенное влияние на процесс найма сотрудников. В TCS работает около 600 000 человек, и она является крупным работодателем для выпускников колледжей. В 2025 году компания наняла около 85 000 новых сотрудников и намерена поддерживать нынешние темпы. На 2026 год выдано около 20 000 предложений.

«Нам могут понадобиться люди с разными навыками», — сказал Критивасан. «Возможно, мы в конечном итоге наймем людей с более творческими навыками, людей с большим опытом работы в бизнесе».

Критивасан отверг идею о том, что растущий протекционизм при президенте США Дональде Трампе нанесет ущерб его бизнесу. В то время как США повышают плату за оформление визы H-1B до 100 000 долларов, чтобы сделать привлечение иностранных рабочих в страну более дорогим, TCS значительно сократила такой найм. По его словам, в этом году по таким визам будут наняты менее 1000 человек. По словам Критивасана, из примерно 40 000 сотрудников TCS в США менее 15 000 зависят от визы таланта.

«Мы нанимаем гораздо больше людей в США, чем отправляем людей из Индии», — сказал Критивасан. «Наша зависимость от H-1B очень ограничена».

Половина выручки TCS в 2025 году пришлась на США, а Великобритания является вторым по величине рынком.

Британские законодатели подвергли компанию сомнению в сентябре прошлого года после того, как трое клиентов TCS пострадали от разрушительных кибератак.

Атака программы-вымогателя в апреле прошлого года на ритейлера Marks & Spencer на несколько месяцев отключила онлайн-заказы и нарушила работу платежных систем.
Ритейлер заявил, что злоумышленники получили доступ к его системам, обманом заставив сотрудников неназванного стороннего подрядчика передать информацию. В том же месяце аналогичная кибератака затронула коллегу по розничной торговле Co-op.

Согласно анализу некоммерческой организации Cyber Monitoring Centre, автопроизводитель Jaguar Land Rover, дочерняя компания Tata Group, закрыл производственные площадки по всему миру после атаки вируса-вымогателя летом, что обошлось экономике Великобритании примерно в 1,9 миллиарда фунтов стерлингов.

Во всех трех случаях TCS провела внутреннее расследование и пришла к выводу, что «компромисса» в ее сетях не было, говорится в заявлении Критивасана.

Спустя почти три года своего пребывания на посту генерального директора Критивасан говорит, что уроки, которые он усвоил на этой должности, во многом совпадают с теми, которые он извлек, работая в компании за 30-летнюю карьеру.

«Оставаться рядом со своими клиентами и оставаться рядом со своими сотрудниками — это две вещи, которые невозможно переоценить», — говорит он, когда солнце начинает клониться к горизонту позади него, а река Темза уходит вдаль.