Бесценная запоздалая мысль | БизнесЗеленая реклама

Большинство крупных организаций лирически восхваляют свои обязательства в отношении социальных ценностей и корпоративной социальной ответственности, не обязательно осознавая их истинную ценность или истинный потенциал.

Слишком часто рассматривают как «зажигание» или «приятно иметь» — когда компании занимаются специальным волонтерством в продовольственных банках, делают пожертвования на общественные проекты или посещают местные школы — сила социальной ценности является сильно недооцененным каналом для решения проблемы. более широкие социальные проблемы, а именно декарбонизация.

Позвольте мне прояснить: все эти вещи являются чрезвычайно значимыми инициативами независимо друг от друга; но они не часто осуществляются скоординировано или разрабатываются как часть комплексной программы, связанной с проектами и более широкими инициативами. И здесь есть разрыв.

В Великобритании с 2012 года закон требует, чтобы все организации государственного сектора и их поставщики не ограничивались финансовыми затратами по контракту и рассматривали, как услуги, которые они заказывают и закупают, могут улучшить экономическое, социальное и экологическое благополучие. будучи областью.

С момента создания и до сегодняшнего дня фирмы, несомненно, улучшили свои усилия по созданию социальных ценностей, рассматривая их не как дополнение, а как отличный способ привлечения сообществ. Что требует больше времени, так это стратегическое мышление, стоящее за социальной ценностью, и взаимовыгодные способы, которыми оно может поддерживать проекты и подходить для решения более широких социальных проблем, таких как борьба с изменением климата.

Возьмем пример навыков и труда. Одними из самых больших препятствий, с которыми сталкивается как государственный, так и частный сектор на пути к нулевому уровню выбросов, являются нехватка навыков в отрасли и отсутствие новых навыков, необходимых для реализации программы декарбонизации и устойчивого развития. Перепись 2011 года показала, что каждому пятому строителю, родившемуся в Великобритании, было больше 55 лет, и теперь, когда эти рабочие достигли пенсионного возраста, ясно, что они не были заменены. По данным Construction Skills Network, к 2026 году может потребоваться более четверти миллиона дополнительных строительных рабочих. Кроме того, Совет по обучению строительной отрасли оценивается в 2021 г. что в строительной отрасли необходимо будет создать 350 000 совершенно новых «зеленых» должностей, а радикальные изменения в развитии и внедрении навыков потребуются быстро и масштабно.

Компании должны использовать подобную информацию и перестать думать только о том, что мы можем сделать минимум для выполнения требований контракта по социальной ценности, и как мы можем использовать наши инвестиции, чтобы они были взаимовыгодными. Мы находимся в разгаре кризиса навыков, и без надлежащего опыта для проведения модернизации мы в конечном итоге потерпим неудачу в наших усилиях по обезуглероживанию. В наших интересах продвигать роли в этой области, предлагать возможности обучения и ученичества и поощрять новые и существующие поколения поддерживать нас в достижении наших целей. Это не просто дополнительные действия, а то, как мы выполняем свою работу и с кем мы это делаем.

Дополнительные факторы также необходимо учитывать в каждом секторе. Организациям необходимо подумать о том, как они работают и набирают сотрудников, устраняя барьеры для маргинализированных групп. Они должны участвовать в информационно-разъяснительной работе и в партнерстве с другими организациями, молодежью, женщинами или сообществами мигрантов. И они должны искать пути к трудоустройству от поддержки перед трудоустройством до трудоустройства, а затем возможностей для ученичества и трудоустройства, чтобы привлечь новые таланты в этот сектор.

Частный сектор может влиять на сообщества, в которых мы работаем, и формировать их посредством того, кого мы нанимаем, куда мы инвестируем и как мы участвуем. Рассматривая социальную ценность не только как дополнительную, дополнительную деятельность, мы можем работать вместе в партнерстве с государственным сектором и местными сообществами в решении этих более широких социальных проблем. Это означает, что мы по-другому смотрим на нашу деятельность и реализуем наши проекты, дополняя их дополнительными видами деятельности, которые максимизируют выгоды от проекта; а также глядя на то, как мы работаем как более широкий бизнес.

Во всех дополнительных общественных работах или пожертвованиях есть ценные карманы; но речь идет о том, чтобы найти, где необходима добавленная стоимость, и внедрить этот менталитет в бизнес. Речь идет об интеграции этой ценностной линзы в то, как частный сектор разрабатывает проекты и операции, – использование нашего опыта для поддержки и влияния на местных лиц, принимающих решения, для наилучшей направленности их усилий по декарбонизации и доступа к финансированию для получения максимальных результатов для своих сообществ; гарантировать, что мы стараемся тратить и нанимать на местном уровне, чтобы стимулировать местную экономику; и пересмотр наших процессов, чтобы убедиться, что мы не выделяем больше углерода, чем экономим в рамках наших проектов. Речь идет о координации усилий с другими субъектами государственного, частного и третьего секторов, работе над общим видением и результатами, а не о разделении вкладов на более широкий спектр более мелких, несвязанных друг с другом видов деятельности.

В своей стратегии Net Zero правительство Великобритании признало, что 82 процента выбросов в Великобритании «находятся в сфере влияния местных властей». Тем не менее, Комитет по изменению климата, среди прочего, подчеркивает, что одних этих рычагов вряд ли будет достаточно для достижения нулевых показателей из-за пробелов в полномочиях, политических и финансовых барьеров, а также отсутствия потенциала и навыков на местном уровне. Им нужны настоящие партнеры в частном секторе, чтобы стать частью решения, и способ сделать это — через значимые и скоординированные инициативы в области социальных ценностей. Предоставление этой поддержки и технического опыта, пропаганда значимых инвестиций со стороны частного и государственного секторов, внедрение инноваций и поиск технических решений, а также изучение того, как мы работаем, чтобы добиться устойчивых результатов для сообществ, в которых мы работаем.

Социальная ценность не должна быть второстепенной, а вместо этого должна стать одним из важнейших элементов планирования проекта для достижения наилучших результатов. Это улучшит ваш бизнес, поддержит расширение сообществ и может сыграть ключевую роль в повестке дня чистого нуля.

Крисси Галеракис — руководитель отдела стратегии социальных ценностей в Equans Великобритания и Ирландия.

Эта статья спонсируется Equans UK & Ireland.