Боссы пытаются повысить вовлеченность сотрудников с помощью таких мероприятий, как «Drag Bingo»

• Офисы устраивают все: от вечеров на тему 90-х до бинго, чтобы вовлечь сотрудников.
• Некоторые сотрудники поколения Z и миллениалов рассказали Insider, что эти усилия оказались вне поля зрения.
• Боссам необходимо спрашивать сотрудников, чего они хотят от работы, а это может означать меньше счастливых часов.

Ранее этим летом Эмма получила календарное приглашение на вечер понедельника. Учитывая, что это было в середине дня, она ожидала, что там будет написано что-то вроде «встреча команды» или «разговор один на один».

Вместо этого там было написано «перетащите бинго».

Эмма, миллениал, работающая в медиакомпании, сказала, что, увидев это событие в своем календаре, она закатила глаза. Поскольку ее компания была занята и ей не хватало сотрудников, Эмма не могла поверить, что ее попросили пожертвовать час ее и без того насыщенного дня ради мероприятия, которое обычно приурочено к выходным с друзьями.

«Я подумала: ну, я не хочу играть в бинго с моими коллегами на компьютере», — сказала Эмма. «Это звучит крайне невесело, особенно в середине дня. Я не ребенок».

За несколько минут до мероприятия, после того как всего несколько сотрудников ответили утвердительно на приглашение, компания отменила его.

Инсайдер проверил личность и статус занятости Эммы, которая попросила сохранить анонимность и использовать псевдоним, опасаясь возмездия на своем рабочем месте.

Эмма признала, что ее начальство пыталось создать более дружелюбную и менее напряженную атмосферу в коллективе, хотя она считает, что ее начальство не устраняет основные причины стресса ее коллег. А учитывая, что многие люди, с которыми она работает, являются частью сообщества ЛГБТК+, этот жест также показался банальным и оторванным от реальности, сказала она.

В последнее время начальство пытается вернуть сотрудников в офис и увеличить обручениебудь то бесплатные завтраки, Счастливые часыили ночи метания топоров.

В то время как менеджеры запланировали инициативы, направленные на то, чтобы привлечь всех, от новичков, только что окончивших колледж, до ветеранов компании с 30-летним стажем, некоторые сотрудники поколения Z и миллениалов рассказали Insider, что такие жесты не помогают и вместо этого чувствуют себя оторванными от реальности. Фактически, по их словам, большинство сотрудников их компаний даже не хотят уходить, но чувствуют, что должны успокоить своих начальников.

Однако это тонкая грань для менеджеров. Эмма и Мефи, представитель поколения Z, который попросил частичную анонимность из-за страха возмездия на своем рабочем месте, заявили, что обязательные «развлекательные» мероприятия во время или после рабочего дня не помогают молодым сотрудникам чувствовать себя более связанными со своими компаниями.

«Нам нужно лучше узнать поколение Z, чтобы помочь им добиться большего успеха», — сказал Insider Тим Козье, управляющий директор компании по поиску талантов Vaco.

Ценим усилия, но терпим неудачу

Эмма, чья компания находится удаленно и в которой в основном работают сотрудники, равномерно распределенные между поколением Z, миллениалами и поколением X, сказала, что реструктуризация компании означала, что ее боссы искали способы повысить вовлеченность сотрудников. Однако, по ее словам, когда ее начальники планировали интерактивные мероприятия, они не принимали во внимание, насколько заняты их сотрудники, и многие из них не хотели совмещать работу и личную жизнь.

Когда ее начальство добавляло мероприятия в календари своих сотрудников, чтобы улучшить баланс между работой и личной жизнью, Эмма сказала, что многие из них были «пустыми словами» и представляли собой культурный разрыв между молодым и старшим поколениями.

Ее начальство несколько раз пыталось побудить сотрудников планировать встречи, но это так и не увенчалось успехом. В офисе также был открыт волонтерский клуб, который планировал культурные мероприятия для сотрудников поблизости, но к нему присоединились лишь несколько новых сотрудников.

«Чтобы иметь хорошую культуру труда, вам необходимо создать пространство для преодоления различий между поколениями, а также расовых и гендерных различий», — сказала Эмма. «В противном случае вы просто воспроизведете те же системы, те же иерархии, то же недовольство».

Хотя не в каждом офисе проводится дрэг-бинго, даже такие простые жесты, как пятничный командный обед, могут сбить с толку сотрудников.

Мефи, работающий в консалтинговой фирме, рассказал, что его начальник каждую неделю устраивает «Счастливый пятничный обед», который не нравится большинству сотрудников. Во время встречи сотрудники делятся своими историями успеха за неделю, после чего следует групповая сессия вопросов и ответов, хотя, по его словам, многие сотрудники не хотят участвовать. Эти якобы расслабляющие обеды превратились в напряженные неоплачиваемые лекции, которые держат персонал в напряжении, рассказал Мефи Insider.

«Обед больше похож на университетскую лекцию, которую никто не любит слушать», — сказал Мефи.

Хотя он ценит, что его начальник пытается объединить всех и укрепить их связь на рабочем месте, он говорит, что есть более эффективные способы сделать это.

«Я считаю, что если бы мы просто сели в этой комнате и начали разговаривать друг с другом, нам было бы гораздо комфортнее находиться в присутствии друг друга, общение на рабочем месте улучшилось бы, и пятничный день для всех был бы более приятным», — сказал Мефи.

Как боссы могут правильно проводить веселые мероприятия

Боссы больше стресс, чем их сотрудники, благодаря таким факторам, как сокращение бюджета и реструктуризация, как показало недавнее исследование Gallup. Поскольку работники расходятся во мнениях по поводу того, подойдет ли им очная, гибридная или полностью удаленная занятость, менеджерам приходится учитывать различные предпочтения, сохраняя при этом сплоченность команды.

Поддерживать сплоченность команд на уровне вовлеченности близки к пандемическому минимумуруководители запустили больше инициатив и программ, чтобы сотрудники чувствовали себя как дома.

Получение информации от работников, а не навязывание мероприятий сверху вниз, основанных на идее начальника о развлечениях, может привести к большему успеху, говорит Келли Максвелл, еще один управляющий директор Vaco. Она сказала, что руководители добиваются успеха, когда между начальниками и сотрудниками проводятся частые встречи для обсуждения общих целей, связанных с построением команды.

Мероприятия по сплочению команды работают, когда компании говорят: «Мы действительно хотим создать команду, чтобы все знали друг друга, но какие были бы хорошие идеи, за которые можно было бы проголосовать всей группой», — сказал Максвелл Insider.

Поскольку работники поколения Z склонны делать карьерные шаги По словам Максвелла, руководители чаще, чем их предшественники, корректируют свой стиль управления. Это может привести к тому, что некоторые руководители станут более осторожными, но доступными, поскольку работники с большей готовностью уволятся ради лучших возможностей, соответствующих их потребностям.

«Я заметил, что поколение Z хочет даже более высокого уровня связи, чем тот, который я видел раньше, поскольку они могут лично общаться и делиться своим мнением», — сказал Максвелл. Она заметила, что некоторые боссы «запланировали вечеринку, а потом никого не спросили, интересуются ли они подобными вещами, и именно здесь я увидела, что это терпит неудачу», добавила она.

Возможно, это значит избегать вечеринок на тему 90-х или оздоровительных встреч, названных в честь сленга поколения Z, и вместо этого заниматься тем, чего действительно хотят сотрудники — что может означать возможность выйти из системы в 5 часов вечера и не думать о работе.

Чувствовали ли вы, что ваше начальство слишком старается, чтобы вы чувствовали себя комфортно и приветствовались в офисе? Какова ваша идеальная деятельность по сплочению рабочего места? Свяжитесь с этим репортером по адресу [email protected].