Внедрение искусственного интеллекта стимулирует ожидания переквалификации австралийской рабочей силы

Недавнее глобальное исследование, проведенное IBM Institute for Business Value, показывает, что австралийские руководители предвидят значительную потребность в переквалификации персонала. По оценкам, примерно 39% их сотрудников потребуются новые навыки в течение следующих трех лет из-за внедрения искусственного интеллекта и автоматизации.

Чтобы представить это в перспективе, учитывая данные Всемирного банка, указывающие на то, что глобальная рабочая сила составляет 3,4 миллиарда человек, примерно 1,4 миллиарда человек во всем мире, возможно, должны будут пройти переквалификацию в ближайшем будущем.

Кроме того, исследование под названием «Расширенная работа для автоматизированного мира, управляемого искусственным интеллектом» подчеркивает ключевую проблему, беспокоящую руководителей высшего звена в Австралии: необходимость развития новых навыков среди существующей рабочей силы рассматривается как наиболее важная задача, стоящая перед их организациями.

Поскольку ИИ становится все более умелым в выполнении ручных и повторяющихся задач, австралийские сотрудники, участвующие в опросе, подчеркивают свое стремление к значимой и эффективной работе (48%) в качестве своего главного приоритета. Далее следуют гибкий график работы (44%) и возможности роста (41%).

Напротив, когда руководителей спросили об их восприятии приоритетов австралийских сотрудников, они назвали автономию (54%) основной проблемой, за которой следовали возможности роста (52%) и гибкие условия работы (48%).

Ян Абрахам, управляющий партнер IBM Consulting в Австралии и Новой Зеландии, подчеркивает важность этих выводов, заявляя: «Поскольку ИИ продолжает проникать во все аспекты деятельности предприятий, люди остаются основным конкурентным преимуществом для бизнеса, но лидеры сталкиваются с множеством талантливых специалистов. связанные с этим проблемы.

«Предприятия завтрашнего дня не могут работать с вчерашними талантами, а завтрашние таланты не могут быть подключены к вчерашним методам работы. Лидеры должны быть во главе решения этих проблем, перепроектирования работы и руководства своими организациями в будущем».

Следите за нашими историями в LinkedIn, ТвиттерFacebook и Instagram.